傳統電視媒體想要融合融媒體中心進行轉型，可以通過提升人才素質、優化傳播內容以及培養融媒體思維來做節目這三個維度來實現，以提升電視節目的傳播影響力。? ?
第壹，重視人才梯隊培養
地方傳統電視臺與新型媒體並不是對立關系，而是有機聯合的整體。實現二者的融合，首先人的觀念要轉變。傳統電視臺必須充實原來制播的老思路，培養本臺工作人員的互聯網意識和融媒體意識，實現內容創新。同時，電視臺也要打造壹批應用型和復合型人才隊伍，提升工作人員運用微信、抖音以及其他網絡工具的能力，提升工作人員專業能力。
第二，打造核心內容品牌
電視臺在利用融媒體過程中，要走出“同質化”的誤區，從內容和渠道兩方面著手，打造擁有個性標簽與穩定粉絲受眾的“王牌電視臺節目”。值得註意的是，電視臺在媒體轉型過程中，盲目地擴增新媒體傳播陣地的做法並不可取，這或許能造成壹種“虛假的繁榮”，但堆量的過程，對傳統電視臺品牌影響力的提升並無實質性幫助。實際上，新媒體環境下，在平臺（微信、微博、抖音等）趨於固化的情況下，電視臺轉型的突破口，更應該在聚攏資源打差異化競爭的基礎上，集中力量推出優質欄目。
第三、培養融媒體思維做節目
傳統電視人需要培養的融媒體思維，不僅僅是簡單的“1+1”，而是從“機制設置、流程策劃、技術平臺、資源服務”等多個維度的全面融合。
機制設置融合：傳統電視臺制播團隊，需要進行多發布渠道的全面考慮，權衡不同發布渠道的各自特點與形式，再制定選題方向、下發選題任務，完成文字、圖片、音頻、視頻等素材的采集工作。
流程策劃融合：傳統電視臺中各渠道編審流程是相互獨立的，但在融媒體時代，可以將不同渠道的同壹項流程，如審核校驗、編輯發布，交由專人操作，提升節目制作效率。
技術平臺融合：傳統媒體的各渠道資源，存在無法***享的問題，而通過縣級融媒體的技術平臺，如中科聞歌的紅旗融媒體平臺，可以實現“資源中臺”的搭建，各渠道的編輯記者均可登錄融媒體平臺進行素材的篩選、加工和采編。同時，融媒體平臺還可以通過用戶畫像描摹與傳播數據監測，賦能選題策劃者，為他們提供壹手的新鮮素材，從而更好地推出大眾喜聞樂見的精品內容。
比如成都市雙流區融媒體中心，其通過中科院系科技企業中科聞歌打造用戶畫像系統，對接微信公眾賬號後臺數據，以及對基礎數據進行收集，並依托大數據分析手段，圍繞受眾用戶稿件展開用戶畫像的刻畫，為電臺領導以及壹線編輯提供編務服務的能力。
成都市雙流區融媒體中心
資源服務融合：傳統電視臺可整合現有可進行“百姓服務”的資源，並聚合在融媒體中心的APP終端上，壹方面更好地引導群眾服務群眾，另壹方面有利於私域流量池的搭建。
互聯網發展趨勢不具有可逆性，只有順應時代的潮流 ，推動新型媒體與傳統電視媒體真正融合，才能切實提高電視臺的傳播影響力，提升地方電視臺的服務範圍。