（1）職能組織型：
該結構呈金字塔形，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經營活動按照設計、生產、營銷和財務等職能劃分成部門；壹個項目可以作為公司中某個職能部門的壹部分，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發壹個新產品項目可以被安排在技術部門的下面，直接由技術部門經理負責。
（2） 矩陣組織型：
現代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結合，將職能組織型的縱向優勢和項目組織型的橫向優勢有效結合起來。壹個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結合而成壹個矩陣，把集權和分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。
（3） 項目組織型：
在這種組織形式中，每個項目就如同壹個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務。這種組織在大型軟件開發中應用較多。
如何判斷
（1）看最近幾年企業目標制定得是否合理，是否如期實現。如果沒有實現，是否存在有不可抗拒的政策、市場、環境原因。如果這種原因也存在，還要分析企業在危機事件應對、發展預測分析、機會與風險研究等方面的行為。
（2）看企業發展戰略制訂的情況和實施情況。
（3）看新戰略對組織結構功能的要求與組織結構相應功能的歷史表現之間的差異。
（4）看企業客戶滿意度的高低。
參考資料：