1建築工程項目管理存在的主要問題1.1項目管理者本身問題目前，我國建築工程項目在施工過程中，部分企業為了充分展現自身的設立。建築企業的穩定運營和發展，離不開大量的專業技術人才作為支撐，該情況可以給雙方帶來利益，這種方式既不能有效提高建築企業項目管理者的業務能力，又會降低建築企業內部員工的綜合能力，阻礙建築企業的發展。通過調查我國建築企業得知，當前我國多數從事建築工程項目管理的人員學歷水平以大專為主，而本科生。研究生是相當少的，所以這樣容易導致建築工程項目管理的整體素質不高。1.2管理模式守舊隨著建築行業的迅速發展，我國許多建築企業已經開始朝著國際化的方向發展，然而我國大部分建築企業的管理模式依舊采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的項目管理者負責建築的所有施工管理工作。在項目經理上劃分為多個機構監督工程施工，此情況會造成建築工程在施工組織以及施工管理上存在不平衡的情況，如果將責任真正落實到個人，壹旦發生責任事故就會出現相互推卸責任的情況。建築企業固守傳統模式，不僅對企業自身發展產生不利影響，還會降低企業的經濟效益。1.3項目管理信息化建設有待加強隨著科技的日益發展，我國各行各業逐漸采用信息化管理模式，通過信息化管理可以更加科學有效的管理工程項目，是提高建築工程施工質量管理效率的主要方法。[2]但在當前的建築工程項目管理中，信息化的應用水平是普遍較低的，特別是在工程管理的多個細節上，壹些必須要仔細記錄的數據信息和很多施工檔案，如果安排人工進行保管或者幾率，很有可能出現錯誤及丟失的情況，而采用信息化的方法處理，即便是壹些要求高的數據信息也可以正確記錄，並且易於保存，在提高工作效率的同時，也會降低失誤率。2加強建築工程項目管理的有效措施2.1不斷提高工程有關人員專業素質和管理意識隨著建築行業發展速度的日益加快，及市場經濟的自由性，造成很多農民工都選擇到建築工地上打工，所以在建築市場上農民工占據著至關重要的地位。盡管湧入很多農民工解決建築行業的施工人員問題，但也出現壹些隱藏的問題。例如：農民工文化水平不高，專業技術和建築專業知識嚴重匱乏，也不熟悉建築行業標準規範，進而造成在工程項目施工中頻頻出現質量問題，最終導致工程返工、施工成本上升以及延遲工期等等。同時，因為建築工程項目自身具有較大的復雜性，其涉及人員及公眾較多，每個施工步驟和工種所需的專業技術也存在差異。[3]對於該情況，建築企業項目管理者需要對工程項目每個環節有關人員開展崗前培訓教育工作，這也顯得十分有必要。通過積極做好員工崗前培訓工作，除了可以提高工程管理者管理意識，還可以促使員工了解每個工程有關行業標準施工規範，加強施工人員安全施工意識和質量責任感，提高施工人員專業素質和工程施工質量，保證工程所有環節的質量，防止出現工程質量問題或者降低安全事故出現概率，從而確保建築工程項目根據預先制定的施工進度高質量完成。2.2建立和健全建築工程管理工作機制，保證工程項目管理工作的時效性建築行業和建築企業得以健康穩定發展的前提是構建壹套完善的建築工程管理工作機制體系。在建築工程項目管理中，建築企業必須要根據工程項目實際規模及復雜程度，設置項目管理部門，還要和項目管理相關人員保持密切聯系和交流，組建壹支優秀的工程項目管理團隊，在最大限度上滿足工程項目管理工質具體需要。[4]同時，需要建立和健全工程項目管理工作制度，在管理工作中將責任制落實到位，為工程項目得以順利實施充分發揮出重要的作用，而且也進壹步促進建築工程管理工作的穩定發展。2.3重視施工材料質量控制建築工程項目在施工過程中，施工材料管理占據建築工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出現問題，就會直接影響工程的施工安全和施工質量，所以增強對施工材料質量的控制是加強建築工程項目管理的關鍵措施。就工程施工材料的管理來講，可以考慮從存儲材料、采購材料以及運輸材料等多方面進行。首先，專門負責采購工程施工材料的工作人員應具有大量的工作經驗，所選擇的材料與工程設計及施工規範相符合，還要保證價格實惠。材料供應商盡可能選擇壹些大品牌的生產商，保證工程施工材料的質量，其次，施工材料進入施工現場後，應該安排工程的有關人員嚴格檢測材料質量，每個材料都要有生產合格證，對於檢驗不達標的材料要在第壹時間與廠家進行聯系，進行退換產品處理。即便材料檢測達標。[5]也必須要出具有關的檢測達標報告，在獲得監理工程師允許後才可以在施工中使用。最後，由於不同的施工材料，其在性質、成分等方面存在區別，所以存儲材料時應註意方法。而工程施工周期相對較長，為了保證施工材料的質量，應該安排專門的人員保存，確保施工材料的質量，為後續的建築工程施工奠定堅實基礎。建築行業對國家經濟發展有著深遠影響，也是我國國民經濟的支柱產業，建築工程管理效率直接關乎到工程施工質量和人們的生命安全及財產安全。有效的工程管理既可以保證施工質量，又能夠提升項目經濟效益。科學的管理工作可以大幅度降低事故出現概率，為工程後續使用和施工提供有力保障。建築企業、施工單位、監理機構都要主動投身到建築工程管理中，改善管理模式，與其互相配合溝通，壹起努力，保證建築施工質量，減少施工周期、降低工程施工成本，實現建築行業可持續發展。
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