1.傳統預算管理沒有戰略導向，戰略預算管理實現了預算管理的全過程互動。傳統預算管理忽視了戰略的存在，在當今企業高度重視競爭優勢和戰略管理的形勢下，傳統預算管理逐漸失去了自身的優勢。而戰略預算管理是建立在以企業戰略目標及戰略為指導的成功要素及關鍵績效指標的基礎之上，將企業戰略目標、長期計劃、實際執行和員工個人目標聯系起來，可實現預算的全過程、互動性的管理。
2.傳統預算中的成本預算缺少堅實基礎，戰略預算管理實現了財務指標與非財務指標的結合。傳統預算管理的缺陷也非常明顯，不能將企業的長期戰略目標和短期行動結合起來，不能將資源分配與長期戰略結合起來，不利於對企業長期競爭優勢的培育和維護。戰略預算管理把員工的獎勵與關鍵績效指標及外部標桿相聯系，更加關註如何打敗競爭對手和企業的價值創造，有利於實現企業的價值最大化的目標。
3.傳統預算編制依據片面，戰略預算管理實現了內部評價與市場化評價的結合。傳統預算僅註重企業內部的生存空間，往往忽視了企業與外部環境的聯系，使企業無法及時適應外部環境的變化，無法及時對企業的生產經營進行調整。這是非常片面的，在實踐中會給企業帶來嚴重的不良後果。戰略預算管理則跳出了傳統預算的內部約束，拓寬了視野，密切關註整個市場和競爭對手的動向。