從最廣泛的含義說，項目是壹種特殊的將被完成的有限任務，它是在壹定時間內、滿足壹系列特定目標的多項相關工作的總稱。 項目管理的知識起源於建築管理，但是房地產開發的全過程都涉及到項目管理知識，在房地產開發實踐中，我深深地體會到擁有壹批掌握項目管理知識的優秀中層幹部和骨幹是企業順利運作的基本保障，單壹局限在建築項目管理這是傳統房地產企業的缺陷。 事實上，房地產行業已經從賣方市場轉向買方市場，顧客成為項目管理服務的核心，不僅施工的進度與施工內容的調整要根據銷售的要求進行，而且房地產銷售必需圍繞顧客對房地產的消費偏好進行服務，通過在服務應用項目管理知識，不斷為顧客提供滿意的營銷服務，滿足顧客的對住房的高品味精神需求。 突破建築項目管理的局限同濟大學丁士昭教授提出了新的學術觀點，提倡采用房地產開發項目全壽命管理系統，並且指導學生完成了系列研究生論文，在實踐中具有較高推廣應用價值。 目前國際項目管理界普遍認為，項目管理知識體系的知識範疇主要包括三大部分，即項目管理所特有的知識、壹般管理的知識及項目相關應用領域的知識。 從電腦軟件開發實踐來看，采用知識管理手段，降低同類項目開發成本成效顯著，成本下降幅度可以達到50%以上，但是如何在房地產行業應用知識管理手段，提高房地產項目管理成效，較大幅度降低房地產項目總成本依舊是世界難題。
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