壹、先進文化需要工會來引領。
優秀的企業鑄就優秀的企業文化，優秀的企業文化，促進企業的健康和諧發展，優秀的企業文化是企業持續發展的靈魂，是基業常青的根基。先進文化的引領，是企業始終充滿凝聚力、戰鬥力的重要保證。工會工作必須緊緊圍繞鑄造和諧融洽的企業文化來展開。壹是大力倡樹和諧文化。強力實施員工素質工程，在提升素質中創先爭優，推動新時代工人階級知識化進程，工會要努力督促和調動企業各方面力量，創造更多更好的條件，建立完善職工書屋，組織員工開展讀書學科學、學技術等活動，幫助職工提高科學文化、操作技能、創新技能，增強廣大員工在新形勢下的技術知識競爭能力。二是開展學習先模人物和創建“工人先鋒號”活動。建立壹套完整的培養和選樹先模典型的機制，形成尊重先進、尊重勞動、尊重奉獻、尊重創造的氛圍，使全體員工學有榜樣，趕有目標，激發廣大員工學先進、當先進的熱情，使員工親身感受到在普通的工作崗位上，只要通過辛勤的勞動就能夠體現人生的價值，實現自己的奮鬥目標。三是積極為困難員工排憂解難。工會組織要紮實有效地開展扶貧送溫暖活動，多深入基層，及時掌握困難員工的家庭生活情況，切實幫助困難員工解決實際困難和問題，使他們感覺到黨的關懷、組織的溫暖和企業的關愛。同時，在企業和員工中營造壹種和諧融洽的氛圍，更加有力的保障員工和企業的合法權益，促進企業的發展與穩定。
二、管理文化需要工會來組織。
工會作為員工利益的忠實代表，加強民主管理，要積極維護員工利益，也要維護企業利益。壹是堅持和完善職代會制度。充分發揮員工民主管理參與企業管理的作用，監督職代會決議執行情況，形成各司其職，相互支持，促進企業科學發展，提高經濟效益，實現互利***贏的管理體制。二是積極推行廠務公開。把企業的規章制度、管理模式、經營模式、用工制度、薪酬制度以及企業發展方向都置於員工民主監督之下，實現企業管理層與員工的相互理解、相互信任、相互支持，真正體現員工民主參與、民主管理、民主監督的作用和意義。三是推行工資集體協商制度。建立完善職工代表與企業工資平等協商制度，規範協商程序，堅持公開、公平、公正的原則，提高協商成效，建立正常的工資增長機制，使員工工資收入隨企業效益增長而增長；健全完善監督制度，利用職代會、公開欄等有效渠道，定期向員工公開工資協商情況，接受員工監督，切實維護員工的合法權益。四是創建“勞動關系和諧企業”。把握“促進企業發展，維護職工利益”的原則，充分發揮企業民主管理在表達員工訴求、增進勞資雙方溝通、促進勞資合作***贏。
三、傳統文化需要工會來再造。
現代的企業文化與傳統不同，未來必須由新的文化來引導，這個新的文化就是“科學”，尊重科學、發展科學，必須尊重人才，新時代的人才培養靠文化、靠制度、靠機制，所以工會組織要不斷造濃現代企業文化的氛圍，增強企業文化的底蘊，創新企業文化理念，必須堅持科學發展方略，企業才會永葆生機，立於不敗之地。
生生不息的企業文化實質上就是企業的壹種精神，傳統企業文化需要基層工會組織全體員工不斷的提升、再造，必將使企業的活力倍增。以精神文化凝聚人，把涵蓋企業目標、宗旨、企業價值觀、企業理念的企業精神，打造、整合、提煉，植根於全體員工的心中，讓全體員工為之奮鬥。以制度文化激勵人，企業在制訂各項規章制度的過程中必須本著科學務實的精神，始終把尊重人、理解人、關心人貫穿於建設和企業發展的全過程，以最大限度地調動全體員工的積極性作為企業制度建設的落腳點和歸宿。以廉潔的文化教育人，使全體員工成為遵紀守法和促進發展的表率，不斷提升企業的整體現象，增強企業的綜合競爭能力。以知識文化提高人，積極開展“四統籌壹創爭”活動，打造學習型團隊，培養學習型員工，鼓勵員工立足本職崗位學習成才為載體，要制訂明確的崗位培訓計劃和目標。以活動文化陶冶人，文體活動不是企業文化建設的唯壹內容，但它是企業文化建設不可或缺的重要組成部分，與時俱進的開展寓教於樂的文體活動，既陶冶了員工的情操，又營造了健康、文明、向上的企業氛圍。
四、特色文化需要工會來弘揚。
勝達特色文化伴隨著企業實力的走強枝繁葉茂、錦上添花。勝達文化的導向功能、激勵功能、約束功能、紐帶功能、凝聚功能和輻射功能效果十分明顯。“打造百年勝達”、“學三公”、“十字經”、“西遊記”、“盡忠勝達、盡孝勝達”、“五個良心”、“民主定權、事業定根、誌向定心、本領定位”等典型特征，無不烙上勝達文化的獨特印記，已成為別人拿不去，搬不走的寶貴財富，每個勝達人都應當好好珍惜。
工會組織要按照企業發展的要求，弘揚、拓展勝達特色文化，加強全員“忠孝”、“良心”、“感恩”、“奉獻”教育，引導員工追隨核心價值觀的主流思維和報效企業、奉獻崗位的定向活動，讓全體員工通過多種方式表達對企業的忠心、報效和感恩，爭當“理念上求上進，工作中不平凡”的新型勞動者和“五個良心”的踐行者，培植***榮***贏、勇爭壹流的團隊精神，努力提升企業文化和基礎管理在企業經濟效益、社會效益中的含金量，打造“企業發展，實力提升，企業和諧，員工安康”的環境，促進企業又好又快發展。