二是要開展班組達標升級競賽。認真抓好“星級員工”評選工作，嚴格執行員工身心健康“晴雨表”填寫制度，開展好以壹線員工為主的職工過生日活動，大力推廣班組成員集體升入井制度，進壹步形成具有煤礦特色的班組管理體系。
三是要開展創建學習型班組活動。采取崗位練兵、技術比武等形式選拔出技術狀元和能手。舉辦技能培訓班，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉機會，全面提高班組長的思想道德素質、文化素質、技術素質、管理素質，提高班組長的綜合能力。
四是要賦予班組長職責，下放班組長權力。賦予班組長安全管理、生產管理、質量管理職責，讓他們有時不我待的緊迫感和責任重於泰山的壓力感。同時，根據權責對等原則，下放給班組長安全管理權、生產組織權、考核分配權等開展工作必需的權力，以確立班組長的地位和權威，更好地領導和管理本班組成員。
五是要建立健全必要班組管理的規章制度。沒有規矩，不成方圓。沒有制度，行為也不可能規範。要制定班組的各項管理制度，明確班組的工作職責、任務、作業程序等，逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
綜上所述，班組建設工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和後勁就會增強，安全生產管理和質量體系就會得到執行，經濟效益就會得到提高。要充分認識班組建設的重要性和必要性，堅持“三個文明”壹起抓，努力把班組建設成為精幹、高效、團結、務實的戰鬥隊伍，促進企業“二次創業，轉型發展”總目標的實現。