新時代背景下的現代企業管理
[摘要 ]在知識經濟和信息技術日新月異的時代背景下，企業管理變革包含管理思想的變化和管理模式的變化。管理思想的變革與創新、集成與融合強烈地沖擊著傳統的企業管理思想，現代管理模式中的團隊精神、分形工廠、虛擬形式都對企業管理變革帶來新因子。文章針對新背景下企業管理存在的缺陷，提出了完善現代企業管理體系的措施。
關鍵字： 現代企業管理;知識經濟;信息技術
隨著全球化和市場經濟化的發展，我國進入壹個全新的競爭時代，與此同時，信息技術作為現代科學技術的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業的發展。於是，壹場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式，企業管理走向壹個新的發展方向。
壹、知識經濟與企業管理的關系
到目前為止，人類社會經歷過兩次巨大的經濟革命：農業革命、工業革命。當前，人類社會步入了第三次經濟革命，這次革命以知識和信息為基礎，形成新的知識經濟形態。這種知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上的，並逐漸成為社會經濟發展的主導因素。
知識經濟把知識和信息作為創造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播與利用成為現代社會的發展動力。與此同時，知識和信息的創新也在企業管理領域掀起了壹場新的企業管理變革。
企業管理(Business Management)：指為了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等壹系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。
二、信息技術與企業管理的關系
現代社會信息更新換代快，信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用。現代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃並改造原的管理體制。近年來企業的革新浪潮，正反映了信息技術對企業管理變革的影響。
(壹) 信息技術對企業管理手段的影響
隨著信息技術的發展，電子計算機也滲入到企業管理的戰略中去。它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的.信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二) 對企業管理組織的影響
多變的信息網絡改變了傳統的信息傳遞方式，由單壹的、等級性的傳遞方式變為網絡化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從 “金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系，基層執行者的自主決策能力增強。
(三) 對企業營銷模式的影響
網絡信息技術的發展，尤其是Inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四) 對企業生產管理的影響
信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化;其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化;再次，是生產管理趨於智能化;最後，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五) 對財務管理產生影響
現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六) 對企業決策管理的影響
現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。
三、新背景下企業管理存在的缺陷
雖然，受知識經濟與信息技術的支持，現代企業管理經歷了前所未有的變革，但是現代企業管理制度的完善也不是壹蹴而就的，它不可避免的存地著壹些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。
(壹) 經驗主義的主觀臆斷
現代多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，並把這些成功經驗制度化。然而，壹個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不壹定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。
(二) 沒有標準，管理模式混亂
現在某些企業的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒有形成統壹的標準，管理模式混亂，且多變。長期松弛無度的企業管理制度最終會降低企業的工作效率，制約企業的健康發展。為此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，並做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的管理機制。
(三) 感性因素的制約
目前壹些企業的管理制度沒有采用數字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，這樣會導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設壹定要建立理性化、科學化、並能持續發力，形成有效的企業管理制度。
(四) 企業管理者的素質低下
企業管理者素質的高低制約著管理制度的完善與否。如果壹個企業缺乏高素質的管理者，那麽他就很難將科學的管理原理、管理理論用到管理體系上來，從而制約這企業管理制度的完善。或者壹個企業有完善的企業管理制度，但管理者素質不高，那麽他就很難有能力駕馭這個管理系統，最終同樣導致企業管理制度的癱瘓或發揮不了作用。