旅遊人是越來越難做了，旅遊行業掙錢是越來越難了，旅遊景區的市場營銷工作逐漸摸不到頭緒了，景區上上下下各個環節的，好像都很艱難，又好像都在迷糊著，這些問題，究竟是什麽原因導致的呢？
結論壹：旅遊景區目前存在的問題，是行業發展的瓶頸，是各種綜因素匯總導致的結果。
造成這種情況的成因很復雜，有政策因素，有市場因素，也有人員結構、素質能力等各種因素，這種狀況，不完全是旅遊人導致的，是壹種行業發展的競爭，也是各種資源跨界融合的表現，更是目前暫時無法壹次性解決的矛盾，只能依靠旅遊人在工作中不斷摸索，逐步探索出行之有效的解決方案。
結論二：旅遊景區目前存在的問題，貌似不是旅遊人的錯。
景區遇到的問題不是在於政策意義層面，國家出的政策以及專家解讀，只是壹個方向性的問題，未來的事情，目前尚不能以對或者錯來給予準確的判斷，並且現在很多景區慢慢認識到，靠吃政策補助，難以為繼，所以，這壹塊的分量正逐步減弱；
旅遊景區目前的問題也不是在於景區老板階層，雖然老板是景區的直接決策者，並且為景區的前途未來負責；更不是在於景區基層幹活的工作人員，因為他們都是力所能及的在自己的崗位上盡心盡力的做自己最大的努力，他們研究自己的景區以及周邊市場，比誰都下功夫，比誰都盡心盡力。
所有的問題，歸根結底，我認為其實是集中在不同階層的幾個核心矛盾點上！
景區遇到的核心矛盾點
行業的問題有點遙遠，但是景區目前存在問題的幾個核心矛盾點，也是整個行業瓶頸的難點，卻是當下需要解決的問題，如果不解決，會影響到景區的發展甚至是生存；
1、從老板層面到執行層面上存在嚴重脫節，老板的要求標準和員工的執行能力形成的矛盾；
目前從事景區投資運營的老板，大多是從其他行業完成原始積累獲得成功的，久經沙場、經驗豐富，也有足夠強大的資源調動能力，老板過於先進的思維和強大資源把控能力，從而得出的結論以及對下面的要求與下面執行層面思維的局限性以及有限的資源調動能力，形成了鮮明的對立面，老板急得要死，下面的人壹頭霧水，理解都理解不了，執行起來，出現偏差，甚至背道而馳壹點也不奇怪。
很多景區成立的時間短，各行業的人才都匯聚進來，根本沒有培養和成長的時間和空間，所以，不是大家沒能力，而是大家的經驗，壹下子在旅遊行業找不到落腳點了！
2、旅遊人各層面強烈的知識需求，和目前同行信息，經營分析、活動策劃內容深入研究，可參照性案例缺乏的矛盾：
目前行業裏所有成功的案例，都是表面信息，沒有深層次的分析，大多數是推手推出來的標桿，看起來是熱熱鬧鬧，然而對景區來說只能作為壹個談資，不能作為照搬照抄的學習模板，特別是各個景區存在的狀態和情況都不壹樣，即便是想抄襲別人的，也難以找到合適的模板，更沒有壹個可以學習借鑒的必然成功的模式，畢竟大家都是摸石頭過河，都是沒錢、沒方向、沒保障，僅靠情懷在支撐明天的狀態下艱難探索的旅遊人！
3、景區競爭行業亂象無規律無套路，各種新活動新模式的嘗試與傳統旅遊市場運作思維方式的矛盾：
目前景區各種類型、各種模式、各種背景都有，所以認識上的千差萬別，造成了景區發展以及運營模式上的千差萬別，特別是近幾年，大量跨界進入的旅遊企業和新景區，大家都在壹個鍋裏攪動旅遊市場，不管能行不能行，妳總得讓這些新生力量景區嘗試嘗試，所以，各種亂象並存，各種競爭模式叢生，與固有旅遊運作模式之間的矛盾在所難免，而這些方式方法又跳出了傳統意義上的旅遊營銷理論，所以，孰是孰非，讓旅遊人困惑不已。
旅遊人在改變景區現狀
在旅遊景區的旅遊人，是非常不簡單不容易的，其中不乏高人，不乏好項目以及絕妙的市場運營思路，並不像大家認為的那樣落後或者大家不盡力，對行業認識不足。
為什麽會這麽說呢，考察以前，很多事情，就算是告訴我，我也不相信，但是，壹個個真實存在的案例，壹次次改變我對景區的認知，這些書上沒有，專家學者也看不到、了解不到的東西，卻是景區賴以生存的基石和發展的核心競爭力；
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也許妳不相信，我見到了將近三年前建成的玻璃橋，那時候，旅遊景區還沒有這個概念；更是見到了玻璃水滑、玻璃鏤空橋、懸崖秋千、飛拉達等很多新興的二消項目，也許這些項目中的壹部分，將會成為未來山水景區的標配；
我聽到了不靠旅行社、戶外渠道、不靠散客、劍走偏鋒低成本切走市場蛋糕的景區運作模式；我驚嘆於他們的創造力和豐富的市場運作絕招！
景區人都在想什麽？
大量的信息湧進來，其實，這些來自景區真實的想法和做法，是任何書本或者任何機構都沒有的東西，這些才是精華，才是旅遊行業景區存在的真實現狀！
很多景區老總這樣說：
1、國家給的補貼，國家願意給的，我們就要，可爭取不爭取的，我們順其自然，完全靠國家給錢，景區會活不下去的；政策的事，研究研究聽聽想想，壹定要端正態度。
2、景區怎麽建，規劃設計院給的設計方案，從設計好的那壹天起，基本都沒用過，我們很多都是搞建築出身的，我們結合地形，根據我們對景區的定位和發展方向，然後用自己的施工隊進行建設和規劃，這樣更靠譜；
3、我們雖然覺得旅行社的作用越來越微弱，不想依靠旅行社，但是，目前旅行社仍然是景區合作不可缺失的壹環；
4、我們壹直在琢磨轉型，特別是景區的二次消費情況，自駕遊是個趨勢，壹般資源的景區門票弱化也是個趨勢，趨勢擋不住，怎麽生存下去，我們比誰都著急；並且，我們也在壹直探索和研究對策，二次消費項目，壹定是個重點考慮的方向。
很多景區工作人員這麽說：
1、老板的思維很超前，老板也很操心，我們也很努力，但是，大家資源掌控的實力不壹樣，所以，很多老板的思維和決策，無法執行下去，特別是壹些超前的東西，太超前也是壹種錯誤，又無法糾正或者給老板合適的建議來改變，所以，每當關鍵節點的時候，老板是孤獨的，我們也是痛苦的；
2、我們天天盼著景區生意好，可是，就是盲目無頭緒，不知道大家都在幹啥，不知道自己究竟該幹點啥，特別是在淡季的時候，焦心！
3、現在行業裏沒有現有的成功案例和教材，大家幹活，根本沒有壹個標準，幹的也不知道是對還是錯，特別是每個景區情況都不壹樣，好多精彩的活動策劃以及市場運作方法，其中的核心和內容，又看不到，學不來，簡直太痛苦了；
4、市場競爭太激烈，各景區變化太快，搞得大家都摸不到頭腦了！
5、單獨依靠旅行社太有限、依靠新聞媒體宣傳更不敢說保障，市場沒有抓手，雖然在辛辛苦苦的工作，但是，心裏真的沒有壹點譜；
6、以後的競爭，歸根結底壹定還是產品和服務，可是好項目在哪裏？這些項目都要花錢的，並且壹個項目的投入都在幾十上百萬，景區的經營大多入不敷出，花錢去檢驗這些項目的成敗，風險難以承擔，所以，有很多好項目和想法，都不敢跟老板提出來。
景區困境怎麽解決？
每個階層的思維不同，每個人對旅遊行業的認識也不同，所以，繁雜的思維和混亂的市場造成了目前旅遊行業的各種困境和盲目，目前這種問題，需要旅遊人靜下心來，齊心協力，***同探索***同來解決，以下是我總結的幾點建議：
1、老板親自帶隊，領著關鍵崗位的員工，到類似的景區去深入學習，不要單單看人家的資源如何好，建的怎麽有特色，關鍵是了解該景區的運營模式以及市場運作方法，從中探討總結，通過從上到下各個層面的學習交流，也許就能找到景區目前存在的問題和解決方法；
2、借助外部資源，把景區作為壹個平臺，在每個關鍵點，都找在這個領域相對有經驗的同行，大家***同融合智力，為景區的各項決策以及執行提供智力保障。如建設上可以找園林建築部門出來的專業人士，營銷上可以找在行業多年的壹線人員；切記壹點，細分每個崗位，針對不同的崗位找不同的人，術業有專攻，每個公司或者每個人都有自己擅長的，也有自己的短板，博采眾長，才是規避風險解決問題的最好方法。
3、善於學習，勇於探索，不能等、靠、要；每個景區都不壹樣，各個景區要組織員工踏踏實實沈下心來，壹個壹個崗位，壹個壹個環節來分析問題，找出問題的難點和痛點，然後帶著問題去研究，去探索解決方法，探索出來的東西壹定是適合自己景區的，目前既然沒有對錯的標準，那麽適合自己的就是最好的，即便是錯了，也是景區難得的經驗財富。
旅遊人提到最多的壹個詞就是“情懷”，說真的，沒有情懷的人是做不好旅遊的，中國旅遊的未來，也是靠著壹大批有情懷的旅遊人在支撐著，我們為旅遊人點贊，為情懷而點贊。