關鍵詞：2021童裝核心理念
1. 轉售和修補 將是關鍵：轉售和修補戰略在童裝中尤為重要，成長期的兒童衣服很快就不能穿了，它們還滿足了消費者對可持續時尚日益增長的需求。
2. 聯手合作 ：與有正面影響的公司合作，用真誠的方式提升品牌吸引力 — 此舉可以實現雙贏。
3. 探索調整力 ：探索如何通過可調整設計讓產品更實用，重點在於推出更好而非更多的產品。
4. 包容性 ：中性童裝興起，思考如何讓設計更有包容性和多樣性。
5. 線上和線 下雙管齊下：在線上和線下同時加固品牌DNA，不再將二者割裂開來。
NO.1 轉售經濟崛起
消費者心態轉向“少即好”，轉售在童裝界越來越重要，轉售的興起已穩定完善，但只是在童裝市場，因為生長期的兒童很快就穿不下原來的衣服了。
可持續性將是該主題的重點，它也能推動消費者的忠誠度，品牌開始投資回收和修補型產品。Hasbro與Terracycle合作的新項目就是個範例，在該項目中，廢棄玩具可以根據成分分開，並加工為原料，再制成新產品。為授權單品創造更閉合的循環生產線。
除了為賦予單品第二次生命，修補和轉售的童裝還可以為品牌吸引新消費群體創造機會，這些消費者可能無力購買品牌的正價產品。例如瑞典品牌Mini Rodini和英國品牌William and the Wolf的二手服裝都有壹定折扣，修補和轉售的產品售價更低。
這尤其適合循環經濟，兒童可以穿，穿不下了還能退貨，全程都是和同壹個公司交易。西雅圖品牌Kids on 45th是壹家實體寄售店，近日剛推出線上訂閱服務。對消費者而言成本更低，對公司而言是通過線上平臺發展新客戶的方法。
當今父母首先考慮的就是便利，能讓父母少波折的品牌就有更多機會獲得長期的忠實消費者，對老牌而言，可以推出額外的轉售選項，線下或線上均可。
Sarah Garner，二手童裝零售品牌Retykle主理人：“[香港的] 電商市場不夠成熟，但父母是最容易攻克的防線，因為他們需要方便。”
No.2 道德合作
隨著消費者搜遍社交媒體來獲得下壹件最潮單品的發售信息，合作已成為時尚界的常態，但如何用道德的理念來更新合作文化呢？2021年，我們將看到潮流往關註經營造益的方向發展，將其融入品牌事業，不能只用最新發售的產品來哄騙消費者。
教育消費者可持續性的概念將成為關鍵，品牌需要采取果斷行動，成為該領域的先鋒，而不是等著法律采取強制性手段。海綿寶寶等熱門角色，以及國家地理等傳統品牌，都對塑料廢棄物背後的問題做出了表態，成為將其與品牌道路相融合的好案例。
National Geographic啟動了壹項為期數年的計劃，可以顯著減少海洋中的塑料廢物數量，與The North Face及其他夥伴合作，教育並鼓勵環保行動，向兒童和成人推廣這類產品。
海綿寶寶與Waste2Wear聯手，開發使用環保材質制作的授權產品，關註PET回收塑料。這是Nickelodeon長期計劃的壹部分，使用回收材質開發授權產品。
根據Plastics Today的投票結果，絕大多數美國人 (81%) 希望在產品上看到生產商/零售商提供的“回收指導”標簽。消費者可能想回收，但他們需要更好、更簡單的回收指導。
除了塑料和回收，還要將兒童的熱情與環保行動相結合，例如，H&M與世界野生動物基金會合作，制作瀕危物種插畫印花設計的產品，世界野生動物基金會希望該系列能提高年輕消費者的環保意識，這也是通過品牌事業合作促進轉變的典型案例。
與時尚界的過量生產形成強烈反差，且重視環境影響，可以與環保機構合作來補償對環境的損害，以有效方法來提升品牌形象，成為正向改變的壹份子。
No.3 買精買少
千禧壹代買的少而精，根據美國TD Bank在2018年7月的報告，42%的千禧壹代都是月光族。因此，零售商需要想辦法向這些消費者展示自己的價值，鼓勵他們為子女購買使用壽命更長的優質單品。
探索可調整型服裝如何帶來長期的消費者忠誠度，推出使用創新材質和智能結構的優質產品 — 例如加長衣袖、按扣細節、可調整長度等。西班牙品牌Little Creative Factory推崇可持續慢時尚，制作的是可以隨兒童成長而調整的單品，它的款式可穿時間更長，還自帶傳承感，雖然它前期投入價格略高，但消費者在未來花費的錢會減少。
Little Borne設計的無季節系列使用100%有機材質制作，可以把袖子卷起來或放下，讓服裝更實穿。兒童發育期間，服裝只能穿幾個月，因此這類可調整元素是很好的賣點。
環保能增加銷售投資回報率和社會投資回報率，因此可持續戰略中不僅要使用有機棉，還要尋找更新、更智能的面料和生產方式。
多倫多品牌Nudnik的***同創立者Lindsay Lorusso來自廢棄物產業，她用自己的知識為兒童創造了時尚系列。該品牌與海外工廠合作，使用邊角料制作產品，實現工廠和設計師的雙贏。
消費者和品牌越來越強調買精不買多，在該領域，使用壽命更長的單品成為壹次性設計的解藥。
No.4 推崇包容性
童裝的包容性在過去幾年有所增強，中性品牌和可調整系列大量湧現。這些傳達出了明確的信息 — 消費者越來越喜愛更有多樣性的產品。
2021年，不僅要在設計中推崇包容性，還要實行真正有包容性的市場營銷，測試對您的消費者而言，包容性意味著什麽，執行既真誠又忠於品牌的營銷戰略。有些人不太喜歡“中性”這個詞，可以適當用“包容性”等詞語來替代，鼓勵兒童做自己，不要在意性別、種族或身體不便等問題。參考新發布的《Tangereene Magazine》雜誌了解該趨勢。
自2015年Selfridges的Agender概念空間開設以來，英國公司就引領著該趨勢。M&S和River Island也為中性服裝帶來了變化，拒絕老套、展現自我，讓中性服裝更有包容性。
River Island的#labelsare for clothes宣傳片通過尊重和歌頌差異性來推崇包容性，使用與每個人都能產生***鳴的詞匯。時尚界湧現#labelsare for clothes和#disability not inability等標簽，未來幾年，更有包容性的心態將不斷興起。
Hollister註重起霸淩問題，與反霸淩app Sit With Us合作；馬來西亞的Nickelodeon制作了反霸淩宣傳片，名為Together for Good。
將積極行動與授權相結合，能對兒童產生重要影響，想辦法讓品牌向所有消費者傳遞更多信息，不僅因為這是個趨勢，更因為它是妳的立場，消費者會尊重有理想的計劃。
No.5 平衡線上與線下
根據商業地產集團CBRE的報告，門店零售額在2017年增加了3.4% — 這是自2012年以來增長最快的壹次，充分說明了美國消費者將繼續在門店購物。美國人口普查局最新數據顯示，2018年第二季度的電商銷售占銷售總額的9.6%，2017年第四季度美國90%的零售是在實體店完成的。線上和線下的銷售都有所增長，因此線上和線下的展示對品牌而言同樣重要。
將網店變為實體店，進壹步將品牌DNA根植消費者心中，Amazon憑借全新實體店技術處於領先地位；從數字領域發家的童裝店現在也開始試水實體店，以此彌補電商方面的不足。
Smallable是該領域的佼佼者，它最初是優質童裝的熱門網店，如今在巴黎已有兩間實體店，在東京伊勢丹百貨內還開設了快閃店。這是吸引新消費者的絕佳方式，他們過去可能沒有註意到網店的存在。
紐約的Little Giants Giant Shorties從網店發家，主打兒童街裝和運動裝，如今已在布魯克林開設了實體店，這是老板Ivan Rivera長久以來的願望，因為許多街裝品牌都有自己的實體店。
當然，將網店與社交媒體相融合對加強社交媒體交流和拉動交叉銷售而言也非常重要，定制化和個性化的社交媒體平臺對品牌有利，讓消費者成為設計師。參考Patchy Tiger的案例，它的定制親子夾克有著強烈的視覺吸引力；而Tea Collection的合作款緊跟#情侶裝/閨蜜裝/母女裝趨勢，這點我們在WGSN Feed上曾經強調。
2021年，線上和線下雙管齊下愈發重要，快閃店成為制造品牌熱度的絕佳方式，也是在投資實體店錢之前試水市場的好方法，現在是準備冒險的大好時機。