中國管理哲學的核心
有人說中國沒有自己的管理學，而乾泉卻認為中國幾千年前不但有管理，而且還有自己的管理哲學。他認為，企業管理是壹種科學，也是壹種藝術，更是壹種文化，它應該是民族文化在企業行為中的表現。忽視民族文化、片面模仿西方管理的必然結果就是：邯鄲學步，不僅學不好西方的管理科學，最後連自家的珍寶也會丟失，給企業造成難以挽回的損失。易學思想當可為中國化的企業管理提供崇高的價值理念和指導。易道的核心就是把對世界的認知和自身的價值，在實踐操作的基礎上密切結合的壹種決策管理模式，包含著許多具體的經營策略。
“中國式管理”這個詞在這幾年比較熱，而對此乾泉卻有著不同的看法。“我認為應該多談‘中國管理哲學’，少談‘中國式管理’。其實，易學的實質就是管理哲學，易學的自然法則、結構決定功能定律和全息結構模型，在今天仍然具有高度的理論指導和實踐應用價值。企業管理的最高境界是經營企業文化，而企業管理哲學則是企業文化的基礎。”
指導企業組織變革
乾泉說：“作為社會組織主體的現代企業，其所賴以生存的市場環境、技術環境、生產環境、人力資源環境、信息環境等均發生了天翻地覆的變化，資源與環境、發展與競爭、市場與技術、經營與法制、效益與責任、管理與人性等矛盾問題越來越難以調和，甚至逐漸成為制約企業成長和經濟發展的瓶頸；組織生涯目標與員工職業生涯規劃的現實沖突，企業官僚只註重過程細節的本位主義，忽視企業運作的整體性，部門間互相掣肘，管理者常常越位、缺位、錯位，過度管理與管理盲點並存，企業創新管理缺失，組織變革乏力；當代西方管理文化和管理行為模式正面臨著文化‘移植’和文明沖突帶來的嚴重的‘排異反應’。”
破解企業基因密碼
《易經》的不易、變易、簡易的“三易”原理，正為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術平臺。他指出：“通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號，發現易經與產生於近壹二百年的西方管理學有著驚人的相似性和包容性。企業組織的系統結構和易經的八卦結構竟然吻合。由此，推斷出企業組織基因模型理論假設，企業及企業組織的DNA決定著企業的性格特征、成長速度、健康狀況、相貌美醜、體格素質、發展形態等，企業組織的行為和生命周期受到組織遺傳基因DNA和競爭環境的交互影響，組織成長的過程無形中在自覺與不自覺地遵循著組織基因原理，其基本規律符合自然管理法則。
乾泉認為：“《易經》為我們破解企業組織基因密碼提供了直接的物理模型。在此基礎上，可以全面解析企業、政府等各類社會組織DNA的密碼結構規律，即企業文化結構，幫助我們了解企業組織的孕育、誕生、成長、發展、衰亡等不同生命周期的基本規律，了解企業組織擴張、並購過程、管理創新等經營行為中企業文化的作用，掌握企業組織文化的管理解析、評價診斷方法，科學規劃願景目標和組織生涯，以期主動引領和把握組織創新變革、戰略轉型和可持續發展，提升組織核心競爭能力和組織文化。”