然而眼前的桂林卻是另壹種景象――壹種只有在新興工業化城市裏才能見到的景象，高樓林立，路面寬闊，到處是擁擠不堪的人流和車流，隨處可見的是巨大而斑斕的廣告牌。這樣的景象對我來說太熟悉了，但對我想象中的桂林來說卻似乎非常陌生。
桂林發展了，路多了，橋多了，商場、賓館也多了，嶄新的面貌說明這座城市正在向著工業化時代奔跑，這應當不是壹件壞事，但在許多人看來，這也不能不算是壹種損失。水泥鋼筋與木樓青瓦相比，文化韻味的喪失已經自不待言，而商業的喧囂則更讓這種對比顯得尤為尖刻。
然而，我們還是不要杞人憂天般為桂林的文化擔憂吧，因為通過與當地人的幾次交談，我發現他們對這種變化大都采取認可的態度。原因很好理解，長期生活在壹個經濟不夠發達的城市裏，無論景色多麽秀美，也難以讓人心胸舒暢。
再者，桂林雖然以旅遊著稱，但在當地人看來，旅遊業對經濟的直接貢獻其實很少，在其不很發達的第三產業裏也只占了壹小部分。當然，這裏指的是直接貢獻。
近年來，桂林經濟有了很大起色，這更多的是依賴於工業。雖然能夠數出來的有壹定“名望”的企業並不多，但當地人還是對發展工業非常看好，說起漓泉啤酒、大宇客車、三金藥業等幾個經濟效益較好的企業，桂林人常常是壹副自豪和稱羨的神態。
無論怎麽說，旅遊畢竟是桂林最突出的特色產業，因此我按照原定計劃前去采訪，但不湊巧的是，那幾天他們正要開全市的旅遊工作會議，無人接待。因此我的采訪實際是在另壹個城市通過電話交談完成的。通過采訪得知，桂林旅遊業的信息化建設在國內不僅起步較早，而且整體的建設狀況也說的過去。而這個所謂的“說的過去”，其實是比照著桂林以至廣西整體的經濟狀況而言，與發達地區相比則仍然有壹定差距，譬如市區至今還沒有介紹旅遊景點、賓館、交通等情況的電子化設備，甚至連張貼的道路示意圖也難以看到，這對於壹個知名度很高的旅遊城市不能不說是壹種缺憾。
不僅是信息化，桂林旅遊資源的整體開發水平也有待提高。以桂林市為例，至今用來招攬遊客的主要還是“三山兩洞壹條江”，新景點開發以及相關的附屬設施建設明顯不足。尤其是到了冬春季，處於枯水期的漓江水位下降很多，只剩下不到三分之壹的江面，觀賞性大打折扣，此時就應當有其他的觀賞、娛樂項目來為其做“替補”，留住遊客，而記者沿著江岸走了很久，也沒有發現此類的設施。桂林市的出租車司機也反映，旅遊淡季的生意難做，雖然全市只有2000多輛出租車。
旅遊資源開發不足，城市經濟就不會提升的很快，或許這就是桂林要轉向發展工業和商業服務業的理由。
發展工業，信息化建設是壹道繞不過去的坎兒。記者了解到，目前桂林除漓泉、大宇、三金等幾家重點企業外，其他企業不僅規模較小，效益也較差，這就必然導致信息化建設投入上的不足。同時，當地的IT產業尤其是軟件產業的開發力量也稍顯欠缺，雖然桂林的高等院校、研究院所較多，並且是壹個老的電子工業基地，人才及產業積累上應該有比較強的基礎，但實際情況卻不是很樂觀。記者在桂林經濟技術開發區（全國53家國家級開發區之壹）了解到，雖然該開發區年經濟收入已經達到了100多億，但比全國（開發區）平均值少了近壹半，這裏的軟件園也是剛剛開始建設，要形成壹定的氣候顯然還要假以時日。
總的說來，桂林的變化是壹個好現象，變總比不變強，這是社會發展進步所要求的。因此不論人們對它存有這樣那樣的疑慮，變化總是回帶來壹定的活力，更主要的時帶動人們觀念意識上的轉變，記者在漓泉啤酒采訪時，就深切感受到了這壹點。
感受漓泉的信息化
就居民生活習慣來說，東南沿海福建、廣東、廣西等地的人們不嗜喝酒，不僅是烈性酒，就是啤酒也不怎麽喝。然而就是在這樣壹個酒類消費較低的地區，卻有壹家年產量居國內前10名之列的大型啤酒生產企業，這就是燕京啤酒桂林漓泉股份有限公司（簡稱漓泉股份）。
漓泉股份的前身是桂林漓泉啤酒廠，在當地算的上是壹家老企業，至今桂林人仍習慣地稱它為桂林漓泉，有意無意地省略了前面的“燕京啤酒”幾個字。也難怪，桂林漓泉與燕京啤酒集團掛上鉤只是壹二年前發生的事，2002年，燕京啤酒以2億多元的資金購得桂林漓泉68％的股份，成為第壹大股東，產量、產值迅速提高，而此前的桂林漓泉則如同國內許多地方性小酒廠壹樣，在嚴酷的市場競爭中處境艱難。
有意思的是，目前廣西主要的啤酒品牌有兩個：壹個是南寧的萬力，另壹個就是漓泉。從目前市場的情勢看，漓泉占有絕對的優勢，市場占有率高達78％；因此萬力的份額被擠壓的很小，只能跟壹些區外的品牌看齊。
廣西啤酒這兩個品牌實際上都已經分別被國內兩大啤酒業巨頭（青島、燕京）所控制，已經不能完全看作是當地的企業。幾年來兩大巨頭在國內各個地方拼死搏殺，青島啤酒下手早，始終處於上風，廣西則是它很少遇見的壹個“滑鐵盧”。據說青島啤酒也曾經與漓泉有過接觸，不知怎麽沒有談成，反倒讓燕京得了手。這段經歷至今已無從考究，記者的視線還是集中在信息化建設上。
采訪伊始，我就發現壹個奇怪的現象：壹般來說企業的信息化部門都是“自立門戶”，對外稱作信息中心什麽的，即使降壹個格，也大多是劃在企管部或技術中心門下，然而漓泉股份的信息化部門卻是與財務部合在壹起，信息化負責人同時也是財務部的副部長，他叫蔣受旭。
接下來，奇怪的事情就更多了。首先，漓泉股份的信息化部門不僅沒有獨立的辦公場所，甚至也沒有“名號”，其人員通通算做財務部的人；其次，蔣受旭的名片上不僅印著軟件工程師、高級程序員，還有壹個是“會計師”；而最大的壹點是，蔣受旭手下只有去年才招聘進來的兩個大學生，此前數年間漓泉股份所有的信息化工作其實完全是蔣受旭壹個人在做。
對此固然可以歸因於企業早期在信息化建設上的投入很低、建設水平很差，但這終歸是壹個有著數萬頓（早期）到數十萬噸年產量的企業，僅靠壹個人支撐信息化運作顯然也是難以相像的事情，這引起了我極大的興趣。
蔣受旭說，其實他在大學裏的專業是企業管理，只是業余時間搞搞計算機和軟件技術研究， 1996年進廠的時候被分配搞信息化，當時全廠只有壹臺長城0520計算機，只是用來打打文件，財務都還是手工操作。
當時來說，漓泉啤酒廠信息化建設最亟待解決的問題就是財務報表，於是1997年蔣受旭在用友庫存銷售軟件的基礎上搞起了電算化。“用友的那個軟件是通用的，在我廠不實用，我花壹年的時間進行二次開發，最後用友的東西只剩下壹個開票功能，我實際上做了相當於90％的工作。”這是蔣受旭的第壹個成果，被公司壹直用了好幾年。
通過搞開發，蔣受旭對財會也產生了很大興趣，經過壹段時間的刻苦自學，他僅壹次考試就順利過關，拿到了會計師證書。
解決了財務應用的問題，接下來蔣受旭又開始搞庫存、搞營銷、搞OA、建網站。漓泉啤酒廠在區內有9個辦事處，區外還有6個，蔣受旭精心設計把它們全部用光線聯接，建成了壹個VPN。
工作成就是巨大的，然而蔣受旭說，在漓泉被燕京並購之前，自己其實也很困惑。壹個人“單挑”，力量明顯不足，他的很多想法實現不了，感覺自身能力得不到發揮，心情壓抑。
2002年，更名後的漓泉股份將7個中層崗位進行公開招聘，總***有60多人報名，蔣受旭以總分第二名的成績勝出，出任財務部的副部長。第二年，公司又為信息化部門招聘了兩個新人，此時的蔣受旭心情好極了，他開始大膽地構想著下壹步的發展。
其實我對蔣受旭的躊躇滿誌不是很理解，因為以他如此出眾的水平和能力，去到北京、上海或廣州，隨便那家軟件企業都會迫不及待的為他敞開大門，而在那裏他不僅能獲得更高得收益，其才智也能有更好的發揮。
壹時間我準備把自己的這種想法對他講，後來壹轉念又忍住了。我所顧慮的是，那樣對他個人來講或許前途會更加光明，但對企業卻是壹個不小的損失，而在壹個信息化基礎薄弱的地區，人才無疑比其他地方更為難得和重要。相信這樣的道理，蔣受旭是早已經反腐思量過了的。
2003年，漓泉股份首次超越三金藥業，成為桂林利稅最高的企業。也是從這年開始，漓泉的信息化建設有了壹種新的面貌。
桂林市重點企業
桂林漓泉股份有限公司
桂林大宇客車有限公司
桂林南方橡膠集團公司
桂林南方橡膠公司
桂林力源糧油食品公司
桂林國際電線電纜集團公司
桂林銀海紡織集團公司
桂林集琦藥業股份有限公司
桂林電力電容器總廠
桂林造紙廠
漓泉股份的信息化建設重點
項目說明
營銷系統2003年已啟動，2004年建成
ERP預期明年開始，合作方尚未定
SCM與ERP同期建設。
網站改造目前進行中，工作量不大。