壹、傳統戰略
以貿易為主導的戰略：
1987年以前，中糧是典型的外貿類企業，靠著外貿壟斷權和資源權生存和發展。1992年，中糧開始由壹家傳統外貿代理企業向多元化公司轉型。1996年，中糧提出“四三三”經營格局——進出口貿易占40%，實業占30%，期貨、金融及服務業占30%，實業成為公司經營格局的重要組成部分。
2004年12月，寧高寧從華潤集團“空降”到中糧，成為中糧集團新任董事長。此時的中糧，傳統外貿依然是其主導業務。
二、全產業鏈戰略
中糧集團進入新世紀後，面臨的外部環境發生了巨大的改變，這就要求中糧集團“謀定而後動”，需要在使命願景、發展戰略、業務戰略等方面進行根本性的改變，實現由單純的貿易型企業向全產業鏈模式的轉變，以規模經濟、協同效應和產業地位實現價值最大化。
1.中糧集團的使命願景
中糧集團的產品主要是糧食貿易、農產品加工、食品制造、生物質能源生產、地產等。由此，中糧作為央企，必須致力於為社會提供豐富的食品及解決消費者和政府都擔心的食品安全問題。這就意味著中糧打造壹個強大的糧油食品產業體系，從大宗的糧油貿易到食品加工、銷售，中糧必須打通產業鏈的各個環節，為消費者提供豐富的食品之源。
2.發展戰略
中糧集團總體戰略：成為以糧油食品貿易加工為主的、多業務的投資控股企業，主業集中在糧食貿易、加工，食品加工、銷售，土畜產，地產，酒店及金融服務業；通過充分發揮糧食貿易主渠道及中國食品主要供應商的地位，滿足客戶對糧食、食品日益高品質的需求；建立國內外貫通的糧食貿易、分銷、物流、加工體系，建立品牌食品的研發、生產、物流、分銷體系，由此建立真正國際的大糧食、大食品加工及貿易商的地位。
2005年4月，中糧集團確立了“集團有限相關多元化、業務單元專業化”的發展思路：中糧的第壹要務是發展好主營業務，不搞過度多元化，新進任何行業都將慎之又慎；行業之間要具備相關和協同性；每壹個業務單元要形成自身的發展目標和行業競爭戰略，業務單元之下不能再有多元化的業務組合；要把資源配置到有發展前景的業務單元，並通過不斷調整業務組合增強集團整體競爭力。
3.業務戰略
中糧集團的主要業務板塊：
（1）糧油業務：公司通過整合中糧糧油、中國糧油、中國食品三大糧油食品業務群，形成了糧食“大通道”經營理念下的上、中、下三遊產業結構，發揮國有糧油企業的主渠道作用。
（2）中糧地產：中糧地產圍繞住宅地產領域，以提供高檔住宅為定位，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體，通過合理的業務組合實現均衡發展。
（3）中國土畜：中國土畜經營業務包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務等產業。
（4）中糧屯河：2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司，改稱中糧新疆屯河股份有限公司。
（5）中糧包裝：中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費品金屬包裝領域的龍頭企業，是中國最大的金屬包裝集團。
（6）中糧肉食
（7）金融業務
由此，中糧集團以消費者和客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，從農產品原料到終端消費品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖和肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效控制，形成整體競爭力，為消費者提供安全放心、營養健康的食品，實現企業可持續發展。
4.資本運營戰略
根據總體發展戰略，通過資本運營的方式，中糧集團不斷進行業務重組和資產整合，優化產業結構，至今擁有4家香港上市公司和3家內地上市公司。
近些年，中糧集團積極根據集團戰略的要求，采取了大量的資本運營活動，積極向食品產業上下遊延伸，構築全產業鏈，實現壹體化。在新戰略思想的指導下，中糧通過壹系列的並購及分拆上市，形成了糧食貿易、糧食及農產品加工、生物質能源、品牌食品、地產、酒店、土畜產、包裝、金融九個板塊業務構成的產業發展新格局，基本實現了貿易向產業的轉型。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比，中糧2008年的總資產、營業收入增長1倍多，經營利潤增長5倍、凈利潤增長3倍以上。
1.什麽是戰略遠景?中糧集團的戰略遠景是什麽?
2.聯系中糧集團的實例解釋公司層戰略和業務層戰略。
3.中糧集團為什麽要進行戰略轉型？