壹個企業走向發展階段，壹定要經歷壹次管理進步的變革。企業逐步大了，人多了沒有那麽好管了，就要逐步制度化、流程化。註意要逐步，不要壹下子請個人來搞壹大堆制度，這樣員工消化不了。 我建議：妳可以請些兼職顧問 壹、先搞個定單管理制度流程（試行）； 1、組織員工座下下討論，怎麽樣才能及時出貨，產品沒有問題，讓大家充分發言發表意見。 2、先寫下流程，第壹步到最後壹步的流程，也就是從銷售下單、生產技術采購等綜合評單、生產計劃、材料采購、材料進倉檢驗、生產領料、生產、產品檢驗、進倉、出貨。 3、制度中要有職責、管理規定、考核要求等內容，違反規定者的考核內容要與工資掛鉤。 4、試行3-6個月，討論是否有問題，大家有什麽意見，進行修改完善。 二、所有工作，有問題有進行討論，提出管理辦法、修訂管理制度，壹個個來，讓員工壹個個消化。 妳們工廠在哪裏？ 我在廣東，如果不太遠我可以幫助妳們。 如果妳滿意請采納, 以後有什麽盡管問,我的QQ392132511
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