.................................................................................. 8 4.2 領先於競爭對手的新理論 .................................................................................. 8 結束語 .................................................................................................................... 10 致 謝 ..................................................................................................................... 11 參考文獻 ................................................................................................................ 12 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） I 淺析如何提高企業盈利能力 摘 要 企業的盈利能力，是指企業利用各種經濟資源賺取利潤的能力。它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現，企業經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。因此盈利能力對企業來說是至關重要的。提高企業的盈利能力是企業的現實選擇、目標。該如何來提高企業的盈利能力？是目前大多數企業管理者普遍頭痛的壹個問題。 本文通過分析企業的盈利情況及影響企業盈利能力的相關因素，使企業管理者在分析的基礎上作出相關決策，改進經營管理，增加利潤從而提高企業的盈利能力，使企業能更好的在市場競爭中生存與發展。 關鍵詞：經營管理，創新，資產增值，盈利能力 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 1 1、企業盈利能力分析 1.1 在經營方式上要追求靈活性，樹立有效的經營開拓觀 經營方式在很大程度上決定著盈利能力。靈活的經營方式可大大提高盈利能力，創造更多的利潤。用軍事術語來說，經營方式就是戰術，經營方向就是戰略。企業提高盈利能力，不僅要研究經營發展方向，更要研究經營方式，特別是微觀經營層面顯得更為重要。壹是要適應競爭，隨著市場競爭的需要，不斷調整經營方式，學會運用以多制勝和以少取勝的辯證的市場競爭戰術，善於競爭和巧於競爭，不搞惡性競爭。市場競爭取勝不僅看市場份額還要看競爭成本率、盈利率。市場競爭的勝者不看市場占有率，而是:看利潤率。二是要把客戶結構、產品結構、價格結構、區域結構調整好。有的企業缺乏對業務成本的詳細核算，不考慮地域經營狀況差異，僅憑匯總核算的依據，就時常放棄某個產品的發展或在某個地域的發展。實際上這還是粗放型的經營方式。由於我國地域大，產品的盈虧具有地域差異化。調整經營方式就是要因地制宜。在市場主體不斷增多的競爭中，靈活機動的經營方式是有效的選擇。 如：國內隨著平板電視競爭的日益激烈，各大家電廠商陷入了“占份額而不得利潤”的圍城，解決利潤之困，成為行業當前***同面臨的難題。據權威人士分析，中國彩電業面臨著三大掣肘：規模化造成上遊對接與終端反應偏慢；技術把握度低以及激烈的競爭造成利潤低；偏重促銷使品牌知名度高但美譽度低。業內人士指出，進入2007 年，中國彩電市場尤其是平板電視將進壹步放量，數字、高清、大平板等給國產彩電企業帶來更多機遇，國產彩電如何解決利潤問題，與外資品牌在全球平臺展開全面競爭，國產彩電企業的新思維給整個國產彩電行業帶了壹個好頭。 1.2 在經營成果上要追求真實性，樹立正確的效益觀 沒有效益的企業是沒有生命力的。真實性經營成果是企業持續快速協調健康發展的根本保證。企業要提高盈利能力，必須要追求經營成果的真實性，克服急功近利的業績思想，杜絕弄虛作假行為，禁止虛假經營成果現象的發生。有的企業經營效益不實，削弱了市場競爭力。企業追求經營成果真實性，要建立經營核 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 2 算體系，強化審計監督體系和責任追究體系，要完善各項復核復核制度，全面、科學地堵塞核算上的漏洞，確保每個核算單位各項數據的真實性，保證核算上的準確性。經營成果的真實性，反映著經營管理者的思想素質、道德誠信、工作作風和工作責任。因此，企業要加強對各層面經營管理者的教育、管理與考核，使每個經營管理者都成為誠實守信的經營管理者，確保經營成果的真實性。 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 3 2、我國企業盈利能力存在的問題 2.1 從盲目追求權益資本籌資向合理籌資結構觀念轉變 企業為提高其盈利能力，其籌資原則應本著從資本成本最低化出發，盡量減少或避免權益資本特別是發行股票籌資，其主要的原因是由於在所有的籌資形式中股票籌資的資本成本是最高的。但在我國資本市場發展的初期，由於證券市場的不規範、大股東內部控制以及管理層的舞弊等原因，使得眾多的上市公司不按照規定向股東分配股息或因經營不善難以向股東進行分配，使得權益資本變相轉化為成本“最低”的籌資方式。致使企業為盈利能力壹度低下。但隨著我國對上市公司治理力度的加強、對證券市場規範化建設以及相關法律、法規的建立健全，上市公司的不分配、會計信息失真和大股東控制等弊端都得到了壹定程度的改善，違規操作以及連續三年虧損的上市公司已經難免退市的懲處，企業的籌資理念發生了重大的改變，由盲目追求權益籌資向講求籌資成本的最低化和籌資結構的合理化轉變。 長期以來，我國的許多企業存在對最低成本法的誤解，把最低成本法歸結為“企業內部節約、挖潛、改造等”，把壹定生產經營條件下的生產成本最低作為追求的目標，其結果造成了不講求規模效益，也在壹定程度上阻礙了生產發展和技術進步，直接降低了該企業的盈利水平。市場經濟條件下，最低成本原則的本質內涵是追求規模經濟下的成本相對最低。在企業的理財觀念中，內部控制在很大程度上等同於成本控制，認為內部控制的目的是最大程度地降低成本，這種觀念在很大程度上存有偏見。實際上，在市場經濟條件下，特別是在高技術產業中，企業內部控制應是全方位的控制，除成本控制外，還應包括：現金流控制、物流控制、商品流控制、人才流控制、生產過程控制、管理過程控制、組織機構控制等等，是壹個完整的控制工程，而且最優的企業內部控制系統是壹個各種控制活動協調發展、優化配置、實現最大控制效率的動態控制系統。 信用是市場經濟賴以生存和發展的基礎，目前企業的信用觀念相對比較低下，企業中為了短期利益不講求信用的現象比比皆是。為規範市場行為，企業亟需增強信用觀念，這對於維護市場經濟秩序，減少或避免三角債、偷漏稅金等現 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 4 象，促進企業以市場為導向組織生產經營活動，不斷提高服務質量、提高經濟效益、增強盈利能力等具有重大意義。企業只有建立良好的信用觀念，才能不斷適應國際市場環境的變化，不斷建立和完善正常的市場競爭機制，促進企業市場競爭的良性循環和高速發展，以期求得最大化的盈利。 2.2 從經驗性理財決策向科學性理財決策觀念轉變 在市場經濟條件下，理財決策是財務管理的核心手段。長期以來，企業的理財決策停留在定性決策為主的階段。市場經濟的發展對企業理財決策提出了科學化、規範化、定量化、民主化的要求，把決策效果提高到了決策工作的首要位置。企業的理財決策不能再停留在低效率、高風險的狀態，而是提高到戰略決策的位置，使企業的全體人員都來重視理財決策，參與理財決策，從而提高企業理財決策的有效性、提高企業綜合盈利能力。 在激烈競爭的市場經濟條件下，風險與收益並存，呈現正比例的變化趨勢。企業要想在市場競爭中獲取較高的收益率就要有敢於承擔風險的意識。但是，敢於承擔風險並不等同於冒險，企業經營者承擔風險的能力是在長期的生產經營過程中逐步積累起來的，是經營者自身素質與經驗結合的結果。長期以來，大多企業的風險意識淡薄，承擔風險的能力較差，加上企業的經營者自身素質相對較差等，企業的經營長以安性為目標，追求無風險經營，這與市場經濟的要求是相違背的。企業的經營者應面對市場的挑戰，在經營中培養自己承擔風險的能力，在面對風險、規避風險的過程求得高收益和快速發展。 2.3 從片面追求利潤最大化向重視人才和促進技術進步的觀念轉變 在企業原有的理財觀念中以利潤最大化為主要目標，激烈競爭的市場經濟使企業追求利潤最大化的弊端明顯地顯露出來，不考慮資金時間價值、不考慮風險的大小、不與投資進行比較以及容易引起短期行為等弊端，使利潤最大化理財目標受到壹定程度的制約、盈利能力壹度停滯不能提高。人們已經認識到短期的利潤最大化不會促進企業長期的發展，往往會適得其反。企業競爭的核心不是短期內利潤的多少，而是人才的競爭以及技術的進步，企業只要有了優秀的人才和先進的技術，才是長期、穩定發展的基礎。才是其提高自身盈利能力的最佳途徑。 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 5 因此，在市場經濟條件下，企業的理財觀念已經開始由片面地追求短期利潤的最大化，向爭奪人才及先進技術轉移。 我國企業理財從20 世紀90 年代初起開始從國外引進了負債經營的觀念，根據西方的理財理論企業負債率應保持在50%-70%之間為宜。企業負債經營的目的是為了利用負債的節稅效應和資本的規模效益加速資本的運營與擴張、加快盈利步伐。隨著我國證券市場的逐步發育成熟，企業的經營觀念正由負債經營轉向資本運營，即把企業的全部有形和無形資產均看作是可以增值的價值形態的資本進行經營，通過資本購並、控股、股權交易等多種方式實現企業資本的迅速膨脹，徹底改變了企業過去單純依靠自有資金積累發展企業規模的經營觀念。目前資本運營已經成為現代企業規模擴張與發展、提升盈利的主要手段。 追求經濟效益是企業經營的根本目的，從而導致企業在發展過程中普遍存在著重視經濟效益，而忽視環境效益和社會效益的現象。長期以來，企業追求經濟效益的結果在壹定程度上造成了環境效益和社會效益的降低。企業在自然資源開采方面，由於追求經濟效益而不顧資源的開采效率，對環境造成了汙染，對資源造成了破壞；在產品生產方面，存在著資源利用的浪費，生產排放的“三廢”對環境也造成了汙染，生產的產品不適合市場需要也是壹種資源的浪費；在生產力布局方面存在著重復建設的現象，以及布局失衡、不講求規模效益等問題。嚴重抑制了企業其他效益的發展，從而導致企業的盈利能力不能夠長期提升。實際上企業的效益觀念應該是經濟效益、環境效益和社會效益的統壹體。即由單純追求經濟效益，向實現綜合效益的***同提高轉變。這樣才能使企業的盈利能力得到長期發展。 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 6 3、提高企業盈利能力的策略 3.1 籌資手段的創新 企業傳統的籌資以接受直接投資、企業留利、借款和商業信用為主要方式，世界經濟壹體化程度的加深使得國外的許多新型籌資方式逐步引入我國，目前在國內企業中已經開始使用的新型籌資方式，主要有：融資租賃、風險投資、天使資金、發行股票、發行債券及可轉化債券、發行專項基金、BOT、補償貿易等。這些籌資方式在改變著我國企業的決策者和經營者的理財觀念，把資本運營作為主要的經營方式，並且許多高新技術企業也在探索更加新型的籌資方式，如並購籌資、組合籌資、概念籌資等形式。以此尋求促進企業價值增值，實現企業快速增長、盈利能力不間斷提升的有效途徑。 3.2 投資手段的創新 市場經濟的發展是企業的投資範圍逐步擴大，投資的方式也在發生著巨大的變化，以投入實務資本參與利潤分配和以項目投資為主要方式的投資理念受到沖擊。企業生產經營投資已經不再是企業投資的唯壹方式，以企業運作為投資對象的資本運營投資以及股票、債券、基金、期權、期貨等投資方式所占的比重越來越大，地位也越來越高；在投資的形態上也發生了巨大的變化，技術投資以及人力資本投資已經成為企業投資的壹項重要內容；企業投資的範圍也有當地擴展到外地，從國內擴展到國外。投資手段的創新是在企業理財觀念的影響下產生的，又反過來使企業的理財理念進壹步升級，從而使企業的發展速度以及規模擴展程度發生超常規發展。加快企業盈利。 3.3 分配手段的創新 長期以來，企業的剩余利潤壹般是由物質資本的所有者憑借其所持有企業股份來參與分配。隨著技術進步和市場經濟的發展，無形資產逐步成為企業總資本的壹個構成部分，憑借其評估價值在總資產中的比例參與企業利潤分配。技術進步和資本市場的發展同時使企業的獲利來源也由生產經營領域擴展到多種渠道， 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 7 並且使許多企業的非營業利潤擴展到大於營業利潤的程度。同時，參與企業利潤分配的對象也在不斷隨之發生著變化，其中以人力資本參與企業利潤分配成為壹種重要的方式，也是企業未來利潤分配的壹種必然趨勢。另外，在上市公司的分配過程中，也存在著許多非投資性的特種股票在限定的條件下參與企業利潤分配，也使企業利潤分配超越了物質資本所有者的界限。總之，企業的剩余利潤分配，影響著企業的發展，關系到各方面的利益，分配手段的創新目的在於促進企業的持續發展。以維持企業盈利能力不斷提升。 3.4 資本運營手段創新 現代企業的發展已經不能停留在單純依賴資本積累擴大經營規模的時代，企業規模的擴大和盈利能力的提高越來越依賴於資本運營，即把企業價值增值作為資本運營的主要目標。資本運營的對象也超出了產品的營銷的範圍，把企業整體或部分的資本作為增值運作的對象，充分運用資本擴張、收縮或內變等多種形式，並充分的利用資本市場以及金融衍生工具來促進企業資本的價值最大化。總之，資本運營的理念徹底改變了企業的理財行為，更加註重企業的整體發展和持續的價值增值，在正確處理風險與收益關系的基礎上，追求企業價值增值的最大化，從而提高企業的盈利能力。 3.5 計算機應用及軟件的創新 技術進步和市場經濟的發展，對計算機的利用提出了更高的要求。首先是企業信息管理要求廣泛地利用計算機以提高工作效率，從基礎信息的收集到決策信息的整理，從手工記賬到電算化會計，從職員的基礎信息到人才的選用，從生產經營原始信息收集到調度指揮，幾乎在企業管理的每壹個方面都會使用到計算機。為提高企業理財管理過程中計算機的利用水平和利用效率，同時也提出了軟件開發和應用的要求，特別是在經濟活動分析、經濟管理過程以及經營決策中，決策支持系統軟件以及專家智能決策軟件的開發和應用要求更加強烈和迫切。計算機及其應用軟件已經成為企業理財的重要手段、是提高企業盈利能力的壹個重要途徑，並需要進行長期的創新。 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 8 4、核心競爭力是提高企業盈利能力的戰略實現 4.1 培育企業的核心競爭力。 企業核心競爭力是指企業開發獨特產品，發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。它是企業長期形成的,以企業技術能力為核心,通過企業戰略決策,對各種經營要素進行整合的壹種資產與知識的互補關系。它要求企業具有:壹是領先於競爭對手的技術和體現這壹技術的新產品,新服務。 4.2 領先於競爭對手的新理論 新經驗的學習和傳遞,不斷地學習和吸收國內外的新理論和新經驗,且能恰當地選擇和有效地運用核心競爭力是企業盈利能力非常重要的壹個方面。財務管理人員應協同企業領導及其他的管理部門,從以下幾方面培育企業的核心競爭力：身在品牌、資金、規模方面的優勢,並購壹些有技術創新優勢企業或科研機構,從而形成核心技術優勢；對企業內部資源知識和能力等各生產經營要素進行整合,使有限的資源效果最大化；建立健全信息系統,及時獲取有關技術、市場信息,並能迅速地傳遞和處理,以保證企業決策的正確性；加強企業管理機構的建設, 健全規章制度,對企業生產經營和發展等活動進行有效的協調、激勵和控制,將各種分散的技術資源和人力資源集中起來,形成整體的競爭優勢；創建學習型組織, 不斷學習和吸收國內外的新理論和新經驗,建立企業獨特的文化價值觀；加強人力資源管理,註重對人才的引進和培養。采用多種形式,加強風險管理企業財務失敗預警,作為壹種成本低廉的診斷工具,其靈敏度越高就能越早地發現問題並告知企業經營者,就能越有效地防範與解決問題,回避財務危機的發生。企業可以運用多變模式思路建立多元線型函數公式,即運用多種財務指標加權匯總產生的總判別分來預測財務危機,也可以運用單變模式思路通過單個財務比率走勢惡化來預測財務危機,還可以在經營與投資管理中進行投資組合、資產重組、並購與聯營等方式分散風險,從而最大限度地增強企業的盈利能力；開展價值鏈分析,進壹步增強企業的盈利能力通過縱向價值鏈分析明確企業的戰略地位,科學規劃企業的短期經營和長期經營。對決策方案中的材料采購、產品銷售等環節進行預算分 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 9 析,以加強企業與供應商及顧客之間的協作關系。通過橫向價值鏈分析,從整個產業的角度對現有及潛在的競爭對手的成本信息、營銷手段及市場占有率等外部環境進行全方位的市場調查,以確認企業在產業鏈條上所處的位置,從而了解企業所處的地位及發展前景,評價企業的競爭優勢與劣勢,據此制定戰略決策方案,降低企業相對成本。通過內部價值鏈分析,全面、細致地了解生產運作過程中的作業鏈條上哪些作業能夠產生價值,哪些作業不能產生價值而增加了作業成本,從而使不增加價值的作業得以有效的縮減甚至消除,使增加價值的作業能夠圍繞顧客的需要展開。 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 10 結束語 總之，企業的盈利能力，是衡量企業經營業績的重要指標，也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業能否保全其資本的依據。債權人也要通過了解該企業盈利的能力狀況來準確評價其債務的償還能力，控制信貸風險。所以不論是投資人、債權人還是企業經營管理人員、都日益重視企業盈利能力的提高。 武漢理工大學網絡與繼續教育學院畢業設計（論文） 11 致 謝 本論文是在導師的指導下完成的。從論文的選題、結構到資料的整理等工作都得到了導師的悉心指導。在撰寫論文的過程中，導師淵博的學識，嚴謹的治學態度，豐富的實踐經驗，循循善誘的指導方式，令學生終生受益，謹此表示學生最衷心的感謝。 在攻讀本科的這幾年時間內，不可避免地存在著工作、家庭、學習的矛盾，但得到了單位領導、同事、家人、同學的大力支持和幫助，為此向他們致謝。 最後向本論文的評閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠摯的謝意。
上一篇:泥塑幹燥後的裂縫問題如何解決下一篇:浮球閥改造成排水閥，有人能做出來嗎？傳統的浮球閥，水位上升，關閉閥門，水位下降打開閥門。