看情況，如果企業需要這麽多的物流量，那就必須保證庫存從而避免有單無貨的情況，庫存成本不可避免，但是卻可以合理規劃的，在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。如果是庫存管理成本過高由於管理不當那就應該適當減少倉儲。企業不僅要重視內部的倉庫,而且不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降低成本的措施,那麽壹定會得到可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時,企業的供應鏈也會得到改善和提升。
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