首先，物流是壹整個的過程，相對於資訊流，物流的主要環節有商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流資訊等。因此物流公司的業務範圍通常覆蓋以上整個過程，負責將各個環節的要素進行整合優化，以達到貨物快捷安全的流轉通行，盡可能節約管理成本。
物流企業主要提供資訊妳好。辦法1：正常開票，他可以選擇不要，但不妨礙妳把票開出來。辦法2：不開票並不影響交稅，妳申報的時候可以把這部分申報出來，正常交稅即可。除非是增值稅專用發票，其它發票稅務局是不跟妳開出的發票對應的。希望能幫到妳。
新邦物流的主要業務是什麽?其企業文化又是什麽?新邦物流的主要業務：城際配送業務、快線長途零擔與整車業務企業文化：持續創新 超越自我 堅守信諾 和諧奮進
郵政企業主要經營業務是什麽壹、狠抓落實，大力推進郵政標準化工作 1、狠抓重點標準專案的研究制定。2005年標準研究工作結合國家局資訊化建設和網路建設重點任務，繼續加大制修訂工作力度。全年新發布標準33項（平均11個自然天釋出1項新標準）。主要內容包括報刊發行、電話銀行、速遞、儲蓄和匯兌互通、金融客戶管理、外幣儲蓄等資訊系統業務需求；郵政業務分類與程式碼、郵政簡訊編瑪規則和程式碼、大客戶程式碼編制規則、郵政綜合服務平臺工程設計規範、郵政金融計算機網路系統工程設計規範（儲蓄部分）和介面技術規範；郵件包裝箱和機要封裝用品系列標準、新郵預定折、信盒處理系統和信函分揀系統安裝工程質量檢驗評定標準、郵政物流配送操作規範，郵政推式懸掛輸送機、紅框理信機等標準；郵政編碼區域劃分和編制規則也已初步完成。 2、狠抓標準的宣貫和實施。2005年，從組織落實、計劃落實、責任落實、目標落實的原則出發，加大了標準的宣貫和執行力度。根據量收系統建設的需求，針對全國郵政管理和生產機構程式碼標準的執行現狀，按照管理辦法，明確了各方的責任，理順了賦碼管理和維護機制，成立了臨時機構，集中逐省解決了機構程式碼問題；組織了全國範圍的大客戶程式碼編制規則的宣貫會，與公眾服務部、量收工作組聯手協調，從國家局到各地，均落實專人負責大客戶程式碼規範化工作，有效地支撐了量收系統建設以及與其他系統的互聯工作。 3、狠抓標準化基礎管理工作。重新修訂並下發了《標準制修訂程式和要求（試行）》,對標準制定負責人提出了持證上崗的要求，實施了專案跟蹤專家制度；初步開展了郵政現有標準和標準計劃專案的清理工作，完成了郵政裝置和用品用具標準的清理試點；舉辦了全國郵政標準起草和標準管理人員培訓班，邀請包括原國家質量技術監督局李春田副局長在內的國內知名專家授課，對順利貫徹實施各項郵政標準起到了良好的作用。二、突出前瞻，為資訊網和實物網建設做好支撐 2005年，科技發展計劃專案突出前瞻性，以制訂各類技術方案和新技術跟蹤研究為重點，***完成了30個課題，較好地支撐了資訊網和實物網建設。 1、加強資訊化技術方案的研究。根據國家局資訊化建設的部署，組織完成了簡訊業務接入、儲蓄和匯兌互通、金融客戶管理、外幣儲蓄、電話銀行、速遞綜合資訊處理平臺等系統技術方案的研究；組織完成了郵政企業固定資產管理資訊系統、paq主機電子匯兌系統區域集中方案和郵政金融計算機網路系統指紋和令牌應用總體方案的研究；為支撐資訊網路的執行維護工作，組織完成了郵政金融計算機網路系統故障管理系統方案、執行維護監控方案、病毒防範方案、郵政綜合計算機網全國中心機房搬遷方案等專案的研究；完成了郵資機聯網介面技術研究工作。 2、註意把好技術方向關。在郵資機聯網介面技術研究中，主持確定了郵資機與電子化支局采用直聯方式的技術路線；在速遞大客戶攬收系統推廣方案論證工作中，主持確定了速遞大客戶攬收模組整合在電子化支局系統中的方案。這些不僅為國家局節約了大量的建設資金，而且縮短了推廣工程專案的建設周期。此外，在大客戶程式碼編制規則相關標準制定中，堅持采用了國家行政區劃標準和行業分類標準，保障了標準的相對穩定性和與國家標準的銜接。 3、註重新技術的跟蹤和應用研究。密切跟蹤並積極參與了國家射頻識別（RFID）技術的研究開發工作，上海速遞總包的試點應用專案取得了階段性成果,使郵政成為國家RFID應用示範工程的重點行業；組織跟蹤並參與了萬國郵聯電子郵戳專案的相關活動，初步完成了中國郵政開辦電子郵戳業務的實施方案研究。為此兩項新技術明年在郵政全網的進壹步推廣應用奠定了基礎。三、立足實用，加強軟科學研究工作 2005年***完成軟科學研究專案24項，主要支撐了十壹五規劃的編制，以及速遞、國際、函件、儲蓄業務經營模式，財務管理和網路優化調整。其中中國郵政企業定位和發展戰略研究、現代企業制度下郵政企業國有資產管理和監督體系研究、國際業務經營管理模式研究、鐵郵擴大開行行郵專列運郵方案研究、郵政速遞大客戶集中服務策略及產品設計、國內函件及報刊資費調整方案研究等壹批重大軟科學研究專案受到相關局和司部領導的好評。此外，完成了科技部攻關課題《郵政行業“十壹五”科技發展規劃》。四、積極參加萬國郵聯、國家科技部、標準委組織的相關工作，擴大中國郵政的對外影響 作為對口聯絡部門，負責處理了大量萬國郵聯相關技術事務，參與了我國電子匯兌與郵聯絡統相聯的論證工作。在2005年郵聯行政理事會上，我處同誌被初選為資訊科技合作組織電子郵政使用者組管理委員會委員；參與了科技部組織的《中國射頻識別技術政策白皮書》的制定、“2005北京國際電子商務與供應鏈發展大會”的相關活動及部分組織工作。組織完成了《中國射頻識別技術標準體系框架》中郵政行業部分的研究，並被作為行業應用部分的示範文字；組織完成了“全國服務標準2005年— 2008年發展計劃”的郵政部分的研究，為標準化法等檔案提出了具體修改建議；2005年，我局有兩個專案分別列入國家攻關計劃和“863”計劃，從科技部得到120萬元的專案補助費用。此外，2005年還成功地組織了國家局2003、2004年度科學技術獎的頒獎活動；協助資訊科技局召開了資訊科技暨科技工作會議。2005年工作中也存在著壹些不足之處。如，標準體系的資訊化部分未進壹步完善；科技成果推廣工作比較薄弱；下基層調研少，對各省科技工作指導不夠，對科技隊伍以及兩個研究院的建設了解、關心不夠等。這些問題我們要在2006年工作中予以重視並加以解決。
為企業主要提供利潤的業務是C:金牛類
“金牛類”產品是指市場增長率較低但市場占有率較高的產品。因為市場占有率高，所以它會為企業帶來大量現金流入，同時也就能為企業提供主要利潤。
百利威物流的主要業務是什麽？
提供現代他倉儲和物流，是中國電子商務物流首選品牌。可提供單純的倉儲物流，也可以提供全方位電子商務倉儲物流代管業務，其它的工作都可以交給百利威物流來做，電商企業再也不用在物流上操心了。
物流企業的業務範疇是什麽1、運輸型物流企業的業務範圍主要有：
（1）企業以為客戶提供門到門運輸、門到站運輸、站到站運輸等壹體化運輸服務，以實現貨物運輸為主；
（2）根據客戶需求，運輸型物流企業可以提供物流壹體化服務。
2、倉儲型物流企業的業務範圍主要有：
（1）企業以為客戶提供貨物儲存、保管、中轉等倉儲服務，以及為客戶提供配送服務為主；（2）企業為客戶提供其它倉儲的增值業務，如商品經銷、流通加工等。
3、商業配送、專線運輸、倉儲、企業物流和供應鏈管理 4、綜合服務型物流企業的業務範圍主要有：
（1）為客戶提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務專案，並能夠為客戶提供契約性壹體化物流服務；
（2）為客戶制定整合物流資源的解決方案，提供物流咨詢服務。
現代物流企業主要有哪些發展戰略我國企業發展現代物流的戰略模式
壹、我國企業發展現代物流大致經歷了以下階段：
1、“大量生產”時期。
這壹時期企業面臨的主要問題是如何增加產品數量、實現大眾溫飽，企業物資管理的核心是解決生產建設對物資需要與供應之間的矛盾，物資管理工作內容側重於對企業所需各種物資進行計劃、采購、驗收、保管、節約使用和綜合應用。為此，企業物資管理研究的重點是探索企業物資消耗規律，企業物資供應工作的經濟規律，探討如何運用先進的管理方法和管理技術，經濟合理的組織供應，保證生產建設正常進行。
2、“大量生產—大量消費”時期。
這壹時期企業在實現大批量生產及大批量消費的同時出現了大批量配送，為準球個人消費的便利、更好的為使用者服務，經營者開始重視企業內物料的流動---物資的物理性運動，即如何有效地利用物資資源。
3、“多品種、小批量生產”時期。
這壹時期企業必須按客戶需求以銷定產，使企業物資管理和配送管理工作復雜性，而要處理好協調好企業物流各業務環節的工作，***同保證企業總目標的實現，則要通過徹底改變企業管理財務、采購、銷售、生產、研發、促銷等分解式思維的方式，從系統整體出發，互相協調，對使用者和對本企業內部提供最佳服務，最大限度的降低物流費用，並且把物流管理的層次，從壹般作業提升到經營分析的高度。
4、“大規模定制生產”時期。
資訊化時代的大規模定制生產使社會生產力要素結構、產品制造模式、組織管理方式發生了鉅變，資訊生產取代了傳統的庫存生產，供應鏈網路競爭取代了獨立競爭，需求驅動取代預測驅動，現代物流也取代了傳統的企業物流。從物流的內涵和功能可知，發展現代物流對企業的
戰略意義首先是可以降低成本；在此基礎上，使物流為企業的利潤增長和市場份額的擴大作出貢獻；若從長遠和戰略的觀點去思考物流在企業經營中的定位，則將物流從企業日常管理系統水準升華到經營結構層面，建立起戰略物流的理念。將物流作為提高企業核心競爭力的戰略資
源。
二、戰略模式
1、我國企業發展現代物流的目標模式。通過積極引進和吸收國際先進物流管理技術，在國家有關政策和規劃指導下，普遍推廣普及物流管理技術，使物流逐步成為企業具有國際競爭力的重要戰略資源。
2、我國企業發展現代物流的戰略步驟。物流系統設計，從成本核算和工位作業環節的最小單元開始，以降低成本和系統優化為原則，對企業從采購到銷售的全過程進行重新設計。從而確定物流活動內容和管理範疇。明確企業物流服務的主體。應根據企業的具體情況選擇是發展
完善企業自我服務的物流系統（像天汽集團、海爾集團等大型企業），還是將物流服務功能從企業生產活動中剝離出去（大部分中小型企業），這應對企業物流功能剝離退出成本和物流經營費用進行科學的測算後進行決策。積極引進JIT、MRPII等管理技術，按供應鏈理論對企業內的生產管理進行整合；還應按物流管理思想對銷售系統進行優化配置。提高企業的配送能力，市場反應速度和售後服務水平。建立企業物流的資訊管理和控制系統，提高企業的物流管理現代化水平。按ABC會計核算方法建立企業的物流成本管理制度，這包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預算、物流收益評估的方法和規範。建立企業物流組織，保證企業的管理水平不斷提高。
列舉5個物流企業的名稱，並介紹其中壹家物流企業所從事的業務是什麽？1.南方物流企業集團有限公司,深圳市美特貨運有限公司，中聯物流，宜賓安吉物流集團有限公司，中信物流飛馳有限公司2.深圳市美特貨運有限公司,y業務：“經營從事深圳，東莞、發往全國各地的貨運業務，公路汽運整車零擔，鐵路，快件行包，噸櫃，航空急件，運輸及長途搬家、寫字、貨物木箱包裝、廠房搬遷機械裝置，吊裝移位等壹條龍的專業服務。 深圳市美特貨運有限公司與香港貨運公司有多年的做經驗，專業承接深圳往返香港公路貨物整車零擔運輸業務”