我們在做項目產業策劃、規劃中 通常做法是 ：當地有某些特色產業，相對來說有比較優勢的產業，我們好好的利用，在做產業規劃時，依托當地比較優勢產業進行上下遊產業鏈延伸。打通上下遊產業鏈，從而構成壹個完整的產業鏈。比如，當地樂器制造非常知名，我們依托這個產業優勢，延伸上下遊產業來進行小鎮的產業規劃——即以樂器制造為產業原點，延伸發展樂器零部件制造產業，樂器電鍍產業，樂器包裝、樂器推廣、電商、樂器物流，樂器倉儲，樂器展銷，樂器表演等等上下遊產業鏈。最終，形成壹個具備完整產業鏈的樂器特色小鎮。
這樣的產業規劃，看起來沒什麽問題。但，這樣做真的在項目落地中行得通嗎？產業真的能夠落地嗎？
或者換句通俗的話講：我們規劃了壹個特色產業鮮明的特色小鎮，那麽其上下遊產業的制造商，服務商，真的就會來到這個區域進行投資嗎？我想未必。從產業規劃，到產業導入，中間依然缺乏壹些關鍵性的吸引條件。
這些條件，也許是企業營銷策略，也許是政府政策優惠，也許是土地優惠條件，也許是市場條件等。總之，到了產業導入這個階段，已經不是壹個開發企業能夠獨立完成的了。非常需要政府，能夠有實質性的政策、制度、稅收、資金等各方面的支持。
說到這裏我想講個案例，達沃斯小鎮。也許看完這個案例，各位看官內心會有其他收獲。
達沃斯小鎮，大家都非常熟悉，因世界經濟論壇每年在這裏舉行而聞名世界。其位於瑞士東南部格裏松斯地區，隸屬格勞賓登州，坐落在壹條17公裏長的山谷裏，靠近奧地利邊境，它是阿爾卑斯山系最高的小鎮。人口***計1.3萬人。
那麽這個聞名世界的小鎮裏產業是如何規劃？如何發展？如何導入的呢？逐條來看：
1、達沃斯小鎮： 據說很久之前，達沃斯是壹個與世無爭的桃花源地，據說是因為壹個旅店老板才使得這裏成為旅行勝地。
那時候，達沃斯的旅客很少，尤其是冬季。當時主要的客群為夏季避暑遊客，當地的壹個旅店老板為了吸引更多的旅客在寒冷的冬天來達沃斯旅行，向旅客們許諾：如果他們肯冬天來度假，第二年夏天的房費全免。結果，“買壹贈壹”誘惑了許多人來到達沃斯遊玩。後來越來越多的旅客在冬天的時候來到達沃斯，認為嚴寒徹骨的季節才是達沃斯的最佳旅行季節。從此，達沃斯名聲大噪，慢慢地發展為旅行小鎮。
2、達沃斯旅遊業與其他產業的融合。
當今的達沃斯以旅遊業聞名的。同時，他的旅遊業與其他產業融合發展中，做得非常好。
比如：
① 與國際會議產業融合發展，壹年壹度的世界經濟論壇每年都會在達沃斯舉行。
每年1月下旬，在達沃斯舉辦的世界經濟論壇年會，讓來自世界各地的兩三千位精英代表出席會議。
② 與展覽行業融合發展。
小鎮裏有多個博物館展示文化類展品，如基爾西納美術館，展列了曾在達沃斯居住過的德國畫家基爾西納的作品1200余件；木偶和玩具博物館，不僅展示了18-19世紀的木偶及鍍錫板玩具的個人收藏，2002年改建時擴展了展覽空間，陳列了從古至今的冬季體育用品及相關資料。以及，鄉土博物館（阿爾卑斯山地區傳統生活、民宿資料展示），達沃斯博彩中心（小型博彩中心）等。
③ 結合自身資源優勢與體育產業融合發展。
早在1877歐洲最大的天然冰場在達沃斯落成，世界級的選手都在這裏訓練。此外，達沃斯還有壹座冰雪體育館，每年這裏的國際賽事不斷，讓體育愛好者大飽眼福。
④ 依托當地特殊的氣候條件，溫泉資源，與康養產業融合發展。
達沃斯海波高、四面環山、空氣幹爽清新，成為各種肺病患者最佳的療養地。同時，當地溫泉資源豐富。康養產業逐漸依托有利資源發展起來。曾經，這裏的醫院、療養院鱗次櫛比。
看完這個案例，我們不難總結，達沃斯小鎮之所以能夠成為聞名世界的特色小鎮，除其本有有著得天獨厚的自然資源優勢、氣候優勢外，其小鎮內部的產業與本地優勢資源融合發展已經做到了極致。會議產業、展覽產業、體育產業、康養產業，四大產業與當地優勢資源的結合發展為達沃斯帶來了巨大客流，進而成就了達沃斯。
最後，當我們做特色小鎮產業策劃、規劃時，每壹個策劃、規劃人心中應有份底牌：產業策劃、產業規劃，不是簡單的產業鏈上下補缺，不是簡單的特色企業引入就能盤活特色小鎮裏的特色產業，我們需要在建立了完善的產業構架的同時，更加關註小鎮的營銷策略（通過怎樣的方式吸引目標客群），更加關註小鎮怎樣與當地政府建立溝通機制，從而獲取政府層面更多的有力支持。
唯有開發企業、當地政府、進駐企業，三者壹同發力，才能成就真正成功的特色小鎮。