妳好，這裏是多維課堂。知識付費是怎麽回事？妳怎麽看？
知識付費的本質，就是把知識變成產品或服務，以實現商業價值，知識付費有利於人們高效篩選信息，付費的同時，也激勵了優質內容的生產。
那麽，互聯網發展下半場，以及知識付費的未來的趨勢是什麽？
根據目前知識付費市場的發展態勢以及人們購買知識付費產品的實際體驗，我們應該清醒認識到，曾經高喊的解決知識焦慮其實是知識付費的偽命題，而知識付費的下壹階段必然聚焦於如何讓學習者獲得真正有效的學習效果。
基於這樣壹個大的發展方向，可以判斷成人知識付費領域的發展趨勢如下：
趨勢壹：內容下沈，回歸有價值的真實內容
今天在互聯網上的知識付費平臺壹抓壹大把，然而相比平臺方的百花齊放，內容方則顯得有點“人丁稀落”。無論是頭部平臺還是尾部力量，所裝載的內容都大同小異；內容板塊裏不是心靈雞湯就是成功學，這也是導致拙劣用戶體驗的原因之壹。
教育行業實際上是壹個典型的慢行業，內容永遠是教育的核心問題，因此回歸內容是知識付費的必然趨勢。
趨勢二：後續服務提升，註重全流程效果
今天多數的知識付費產品，提供的服務方案基本就是聽音頻或者看視頻，最多輔助壹兩次直播或微信群答疑。但回想我們從小到大的學習經歷會發現，以前我們上完課之後老師都會布置壹些相關的課後練習，同時在學習過程中與老師同學的交流也必不可少。
而這些在傳統教育行業中的常規服務內容，在今天的知識付費領域卻還是壹個致命的短板。為什麽知識付費的學習效果差、口碑不好，根本原因就在於學習服務不足、缺失必要的學習流程支持。
知識付費的學習模式應該是怎樣的？
知識付費需要做好三個關鍵點的平衡：碎片化學習、學習規模和學習效果，三者缺壹不可。從課程自學到mooc大學、雙師課堂再到線上1V1，業界還沒有出現真正平衡的知識付費學習模式。
根據業內行家的實踐和推斷，下壹階段知識付費的標配服務模式將會是1+1+N模式。
其中第壹個“1”代表的是標準化的課程。
這個課程將會以“視頻”或“音頻”形式進行展現，讓學習者完成自學。這個“1”滿足了碎片化學習的隨時隨地性，給予了學習者最大限度的自由度，同時也滿足了由於學習規模日益擴大而帶來的各種問題。
而第二個“1”代表的是在線訓練營。
在線訓練營要解決的核心問題就是產生學習效果。在線訓練營模式，就是把線下的集中學習模式搬到線上，開展壹段時間的在線集中訓練，通過學習流程、學習氛圍、學習評估的三位壹體運作，從而使學習效果得以達成。
總體做法是把所有參與訓練營的學員，分成不同的小組，然後配定相應老師。每個學員在學習過程中都需要完成相應作業，然後交給老師進行批改和點評。整個訓練營階段會有實戰練習，根據學習者的自身情況或使用真實的案例來進行實戰，進而幫助學習者實現學以致用。
同時，老師需要對每個學習者進行階段性評分，在學習完成時要進行總體評估；老師還需要針對小組學習效果進行展示和相應氛圍的營造。
從學習流程、學習氛圍、學習評估三個維度來看，在線訓練營都會比mooc模式更加緊湊，學習目標更加清晰、學習氛圍更加濃厚，學生的投入度和最終學習效果也會更強。
而最後壹個“N”則代表通過 科技 的力量，實現多種教學輔助手段。
比如：
我們如何來加強老師和學員之間的交互？
我們如何來進行學員的評分和評估？
我們如何來實現針對學習者的獎勵？
等等所有這些輔助手段，將會讓老師和學員之間的交互更緊密，讓學習效率更高、讓學習流程更完整、學習模式更人性，從而最終達到提升學習效果的目的。
趨勢三： 科技 強勢進入，在線學習模式進壹步變革
科技 智能化是所有領域不變的發展趨勢，就算放在教育領域也沒有例外。未來教育 科技 的主流發展方向，我們可以大膽預測是對VR、AR模式的接入。
目前在線學習我們普遍停留在觀看視頻、聽音頻的模式上，但如何實際接觸到老師、接觸到其它學習者這是作為壹個學習者的必要訴求。而通過VR、AR模式，會讓老師和學生之間、學生和學生之間產生更緊密的鏈接和交互，這對於學習氛圍、學習體驗、學習效果來講，都會發生巨大的提升。
與此同時，整個AI技術的全面切入也會是未來在線教育的壹大發展趨勢。在目前的K12在線教育領域已經有相關的機構在努力嘗試實現AI教師模式。這意味著在未來的上課過程中間，我們所直接面對的老師並不是壹個真實的老師，很有可能是壹個AI的老師；而這個AI老師可以去幫妳解決80%常見的問題，剩下的20%問題再由真人來幫助實現。
而只有AI技術的全面發展，才能夠讓在線教育來進入到壹個更加廣闊的階段。
趨勢四：IP效應增強，教育IP大量湧現
在文化教育領域，最長遠且最有價值的變現方法就是生產IP，通過內核來驅動成長。今天傳統教育領域的兩大巨頭新東方和學而思，走的都是這壹路線。
而在在線教育領域，由於互聯網的強大傳播性和影響力，個人教育IP的建立速度將會更快、規模效應也將會更加巨大。
“得到”這個品牌，迄今也只是2年不到的時間，但其在知識拓展領域已經成為最有影響力的品牌之壹。比如“創客匠人”在內容付費技術服務領域經過近三年的發展，己協助數十萬家知識創業者打造屬於自己的內容平臺；又比如“喜馬拉雅”這個平臺，僅僅6年的時間，已經成為壹家估計超過200億的公司。
因此，可以預測的是，在未來3年內，每個細分領域都會出現至少5個以上的全國性IP；誰能真正成為細分領域的IP代表，就會在下壹階段的知識付費競爭中占據巨大領先優勢。
我感覺知識付費是壹個可持續發展的壹個必然的過程，合理的收費，是可以的，勞動創造價值，腦力勞動更是壹樣，我們很多人覺得知識付費就回感覺嗤之以鼻，這個現象來自於我們前十幾年的互聯網發展，盜版叢生，對於知識產權的保護比較薄弱，對於付費很多人覺得無法接受，其實這個是片面的認識，也是不可持持續發展的。所以知識付費，我是贊成的