管理者的沒有六種權力，只有三種權力。
管理者有三種權力：
傳統權力：傳統慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制。
超凡權力：來源於別人的崇拜與追隨，帶有感情色彩並且是非理性的，不是依據規章制度而是依據以往所樹立的威信。
法定權力：法定權力即法律規定的權力，通過合法的程序所擁有的權力，比如通過直接選舉產生的總統。
擴展資料
管理者是負有壹定責任的人，任何組織或團體的管理者，都具有壹定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔壹定的責任。權力和責任是壹個矛盾的統壹體，壹定的權力又總是和壹定的責任相聯系的。
當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了壹定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織—定的責任。
在組織中的各級管理人員中，責和權必須對稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。
責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。
權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任才是管理者真正的象征。
如果壹個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那麽他是做不好管理工作的。管理者的與眾不同，正因為他是壹位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等於放棄了管理。
參考資料：
百度百科-管理者（參與和幫助他人工作的人）