壹、群體決策的好處：
1、群體決策主要是有利於不同領域的不同意見，在處理復雜性的決策問題比較好。而且通過群體的參與和討論，對於壹些問題的解決，和對待最終的壹些方案，能發現問題，並且在問題發展的過程中解決問題，對於決策來講，是比較受歡迎而且肯定的。
2、群體決策主要是有更多的想法和知識來“輔助”，群體的意見或者建議，最終能形成更多的信息，制定更加完美的方案。而且群體性的建議來自不同的部門或者崗位，那麽匯聚了所有人的意見和知識以後，能夠彌補之前的不足，對於最終的方案有參考性作用。
3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的信息、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
4、群體決策由於是大家都認同的，那麽這對於壹個方案的實行有推動作用。而且決策群的成員有廣泛的代表性，都是平常都碰到或已經解決過的問題，不經經驗比較強，而且對於出現的問題有獨特的看法，那麽這樣的話不僅部門之間，崗位之間，都能形成默契。
5、群體性的決策容易通過，主要是大家都參與而且制定的，那麽在實行的過程中，即使有風險都是大家壹起承擔，而對於某壹個人或壹個團體來講，承擔的風險更加大。
二、群體決策存在的問題
1、速度、效率可能低下
群體決策主要是把每個部門或者每個崗位的人都聚集在壹起參與，而且要求大多數人同意才能通過壹個方案。那麽在這期間，如果處理的不好或者盲目的制定方案，不僅浪費時間，還降低了方案的通過率和速度，不劃算。
2、有可能為個人或子群體所左右
雖然群體決策有好多地方是可取的，但是如果在某壹單位中領導或者決策層壹意孤行，那麽群體性決策就很難發揮實際的意義。而且所有的決策出來以後，還需要審核等情況，那麽其實實際上還是壹部分人說了算，形成了壹個擺設。
3、很可能更關心個人目標
在實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對不同問題進行定義，管理者個人更傾向於對與其各自部門相關的問題非常敏感。例如，市場營銷經理往往希望較高的庫存水平，而把較低的庫存水平視為問題的征兆。如果處理不當，很可能發生決策目標偏離目標而偏向個人目標情況。
擴展資料：
群體決策雖然說是隨著時代的進步和管理環境的轉變而產生的壹種決策機制，可以提高決策的科學性、利於決策貫徹實施以及參與者敢於承擔風險，但它的弊端是可能導致決策的速度和效率低下，受到主要決策者左右，並且使組織承擔更大的風險。
在激烈競爭的市場，決策失誤是最大的失誤，認識群體決策不利的壹面，可以讓我們采取規避的機制、方法來應對。許多決策都是通過委員會、團隊、任務小組或其他群體的形式完成的，決策者經常必須在群體會議上為那些具有新穎和高度不確定性的非程序化決策尋求和協調解決方法。
結果，許多決策者在委員會和其他群體會議上花費了大量的時間和精力，有的決策者甚至花費高達80%以上的時間。
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