壹場註資，讓格力和高瓴上了同壹條船。張磊的價投邏輯讓他選擇格力，那麽在厚樸和高瓴的角逐當中，格力電器又如何確認高瓴資本就是自己的“最佳拍檔”？
高瓴VS厚樸 最後的較量
張磊舍美的而取格力，決心之大，讓步之多，讓大家看到張磊的決心和高瓴資本的實力。相應地，格力又為什麽選擇高瓴資本？是什麽促成了這段“姻緣”的“雙向奔赴”？
這是壹件很有意思的事，格力進行混改，最後卻不是有國資混改經驗的厚樸入選，反而是市場化屬性濃厚的高瓴資本拔得頭籌。
時間節點再拉回到2019年，這時高瓴跟厚樸的角逐已近尾聲，在此前，不少人看好厚樸投資，結果卻出人意料。為何？
三林以為，厚樸確實成立更早，也有國企混改的經驗，但面對格力這樣急需轉型的傳統企業，厚樸優勢並不明顯。相比之下，高瓴資本吃到互聯網發展的紅利，在新 科技 的方向把握上更具前瞻性，無論是投資騰訊、京東、藍月亮還是經典的百麗私有化案例，高瓴優勢十足。而這種互聯網基因，恰恰是很多傳統企業可望卻不能及的轉型之道。
經歷了對外開放的大潮，又處於百年未有之大變局，傳統家電行業如何求新求變，以適應當前趨勢及未來發展，是擺在巨頭們面前的難題，也是格力壹直被詬病的地方。從1991年成立到現在，格力為轉型進行的 探索 不可謂不多。
早前為了保障供應商利益，格力弱化了線上渠道；後來電商成為趨勢，尤其友商奧克斯借電商實現銷售業績逆襲的情勢下，格力也在2019年成立專做電商業務的子公司，努力尋求線下和線上渠道之間的平衡；面對空調行業集中度下降和日益下滑的業績，格力又想從芯片業務入手提升毛利率、拉動營收；再到後來，轉型做高端裝備、模具制造、再生資源基地......
面對質疑，格力壹直在 探索 ，可惜處處受阻。
產業鏈的升級和完善對於大型企業來說並非易事，格力也不例外。然而，高瓴資本的入駐似乎能帶來新的可能性。眾所周知，張磊極擅長輕量玩法，在國內消費類、移動互聯網和醫療領域動作頻頻，幾乎投遍半個互聯網圈。
今年6月，高瓴資本又開展了罕見路演，針對 科技 賽道成立專項基金，參與門檻為1億元。在路演中，高瓴資本曝光了三個投資策略以及四條投資賽道，對於新 科技 的偏愛毫不掩飾。再往前看，3月份張磊斥資340億元並購飛利浦家電，壹時成為投行要聞，不少人猜測張磊希望利用飛利浦在國際市場的資源和渠道優勢，解決格力的國際化難題，讓兩個同樣優秀的企業相互賦能，實現資源互補。
自帶互聯網屬性是高瓴資本的優勢，因此，格力選擇高瓴無可厚非。此外，高瓴資本在供應鏈端的深度積累和巨大優勢，可能是另壹個原因。以百麗私有化為例，百麗作為渠道供應鏈成熟的老牌零售企業，跟高瓴優勢互補後創造出更多動能，這壹點在百麗旗下品牌滔搏運動上市能說明壹二，高瓴曾幫助百麗打造了壹套行之有效的C2M模式（消費者工廠模式）。
格力同樣正在積極 探索 新零售模式，而張磊在消費品領域十多年的研究實打實地擺在那，格力能從高瓴資本得到更多資本以外的收獲，如渠道端數字化轉型經驗等等。綜合以上種種原因，高瓴資本看起來更有優勢，不同於厚樸的投機意味，後者看起來更“實用”。
除了高瓴能帶給格力的資源和活力，董明珠能同意這樣壹樁買賣，恐怕部分也在於高瓴資本和張磊本人在資本圈的口碑及影響力，或者換句話說，張磊本人的投資風格合了董姐的胃口。
張磊曾在壹則采訪中表示：“高瓴壹直堅持長期投資理念，也即和創造長期價值的企業家相互認同。同時高瓴把企業家放在C位，不會做影響管理層穩定的事情，那樣對企業也是不利的”。這壹點跟董明珠的訴求十分吻合，後者並不願意資本的入駐讓管理層失去話語權。
董明珠有抱負。
對於董明珠這樣壹輩子心血灑在格力的企業家來說，格力的發展已然成為生活的焦點，是她生活不可分割的重要部分，也是她爭強好勝的戰鬥場所。無論是否為名為利，能讓格力走的更遠更好必然是董的重要目標，鞠躬盡瘁多年，格力要是滑坡，董明珠恐怕第壹個不答應。誰願意幾十年的心血付之壹炬，晚年聲名狼藉呢？
市場對於強硬的女性掌舵人總少不了偏見。
董明珠想讓格力恢復往日輝煌、成為中國制造的名片，這壹點毋庸置疑。至於外界風雲（如前段時間外界揣度，格力的股權激勵是董明珠為套現離場鋪路；也有人揣測百麗私有化就是格力未來的路，董大姐跟格力深度捆綁，格力姓董是早晚的事情...），種種帶有猜測意味的論調聽起來並不十分可信，至少從2005年美國開利集團開出8千萬年薪給董明珠，想以此作為收購格力的籌碼卻被拒絕來看，董明珠對格力是認真的。
當前市場反應下的格力穩定性並不如以前，業務難以支撐起未來長期的資本故事，半導體和造車的轉型之路也走得不夠順暢，在這樣壹個“危險時期”，格力格外需要信心。機構的進駐就像壹針強心劑，提振了市場對格力的信心。2019年，格力股價短暫上漲80%。這是否意味著張磊帶來的資源、對提振股價的作用，成為其獲得董明珠認可的重要原因。
多重因素之下，張磊帶著高瓴資本近400億元的投資進入格力。這壹經典國企混改案例、資本史上濃墨重彩的壹筆，又能帶來怎樣的收益？
格力此次變革是壹件三方受益的事情。除了上述格力能夠獲取的好處，對於高瓴和國有資本來說，這也不是件賠本的買賣。
格力這次混改之所以被稱為“真正意義上的混改”，源於國資的放手。這樣的放手並不容易，畢竟格力作為珠海的名片，每年從分紅到納稅都是大戶。然而市場化機制下，不放手又很難給格力更多助力。
如今國企改革進入深水區，引入 社會 資本才能提升企業活力、幫助格力這個空調龍頭企業走得更遠，源源不斷地創造 社會 效益。從這壹點來看，放手是為了成就，這也是為什麽格力這次混改被稱為國有資產轉型的成功案例。
“國企改革三年行動”已經進入下半場，這場改革釋放出壹個信號：中國正在形成自己的現代企業制度。這個制度更加看重市場活力，著力擺脫以往企業發展的沈屙積弊。換句話講，舊的模式很難再走得通，國企也好、私企也好，不變就沒法在這個變革的時代生存。改革開放43年後，現代經濟要靠現代化的企業來支撐，從當前的重要戰略時間窗口來看，格力求新求變既是必然也是必須。
對高瓴來說，入局格力同樣劃算。在當前，中國將碳中和作為未來可持續發展的重中之重，傳統制造業只有轉型才能占據市場主動權。高瓴的三個主要投資領域——消費服務、醫療大 健康 、硬 科技 大多符合這個趨勢。
格力已經站在轉型的路口，且已經進行了諸多 探索 。
“研究的壹個重要方向就是看行業格局，格局決定結局。”張磊在早期接受采訪時表示，“格力電器作為中國制造業的壹張名片，是我們要長期支持的。”
可見政策利好之下，“舍得孩子才能套的著狼”。不僅是政策利好，格力本身也有其不可替代的優勢，如供應鏈、管理、售後等等。格力的既有優勢加上高瓴在零售業的多年深耕，兩者很有可能創造出1+1>2的效果。
最近在線教育虛火已降，讓我們看到國計民生和資本的強掛鉤。教育如此，家電行業亦是如此，企業的 社會 責任始終要擺在第壹位，這也是為什麽大型企業都會做自己的CSR（Corporate social responsibility 企業 社會 責任）
在線教育涼了，不少機構轉而向素質教育、課後托管、職業教育等方向轉型。那麽對於家電行業來說，傳統家電企業應該如何轉型才能避免淘汰？或者換個問題，格力要從何處轉變？
中國制造是壹張好牌。這張牌能夠打得多好，看華為就知道。
當前全球化受阻，不少中國企業面臨圍追堵截，大眾對於國貨的認可和期待達到前所未有的高度。這本該是格力的機遇，但格力面臨的問題委實不少，無論是被詬病的多元化，還是和董明珠個人IP強關聯的營銷方式，亦或是供應商體系、海外市場增長緩慢，這些都需要解決。方向的糾偏和問題的解決需要時間，但有些時機壹旦錯過就很難再有。
高瓴資本的入駐給了格力緩沖時間和更多資源，不過從目前的表現來看，如何利用好張磊手頭的資源，格力似乎還沒摸準方向。
8月16日，格力盤中價跌至46.17元，與 歷史 最低僅相差壹分。從走勢來看，最近壹年多，股價硬生生從最高時期的70元壹路下跌至如今的47元，跌幅近30%。
格力感冒了。張磊當然精明，不會做賠本的買賣，但股民們卻不壹定買賬，格力不能再“等”了。
時間緊張，局勢艱難，不過三林以為格力還有機會。雖然被人詬病之處不少，卻少有人懷疑格力的品牌力。格力對於消費者的培育或者說品牌營銷做得相當成功，品牌認知強勢且清晰，幾乎少有人懷疑格力空調的品質。格力前20年積累了足夠的消費者信任，這筆隱形信任財富就是格力的重要籌碼。
空調並不像黑電、廚電是強地產周期行業，以家用空調為例，壹戶家庭可以每個房間都配置壹臺。除了家庭，商場、寫字樓、會館、酒店、車載空調、工業場所等地方都需要空調，空調行業遠未到天花板。伴隨著經濟的發展，空調行業也會向陽伸展。
格力還有機會，不過就像先前所說，時機很重要。美的已經在挑戰格力空調行業老大的位置，董明珠能否帶領管理層快速且有節奏地進行改革，將以往問題壹壹擺正、逐個突破，這是格力面對美的、海爾及其他壹眾品牌狙擊下的關鍵點。
要想抓住政策利好，從珠海的名片變成中國的名片，格力還有壹場硬仗。
企業的發展總是歷經坎坷，有人質疑中國鮮有為外人所熟知的百年企業，部分原因也是因為歷經上世紀戰火後能存活下來的企業著實不多。好在時代給予了中國更多機遇，當前5G互聯網時代，中國正在奮起追趕，以彌補過去的差距，經過幾十年的努力，這差距正在逐漸縮小。
誰說中國沒有百年企業，沒有中國智造，未來，必然是中國和中國企業大放異彩的時代。三林願意相信格力這家中國制造的代表企業會有光明未來，但如果時間太久，恐怕資本市場耐心有限。