1. 供應商管理庫存策略
即VMI (Vendor Managed
Inventory)庫存管理模式。供應商管理庫存策略是指壹種在用戶和供應商之間的合作性策略，其基本設想是力圖通過集成供應鏈上各節點企業的庫存控制職能，從而達到降低整體庫存費用的目的。在這種庫存控制策略下，允許上遊組織對下遊組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。VMI已廣泛應用於供應鏈管理環境下的庫存控制中。
VMI的實施關鍵在於有效執行連續補給程序。連續補給程序策略將零售商向供應商發出訂單的傳統訂貨方法，變為供應商根據用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數量。為了快速響應用戶降低庫存的要求，供應商通過和用戶(分銷商、批發商或零售商)建立合作夥伴關系，主動提高向用戶交貨的頻率，使供應商從過去單純地執行用戶的采購訂單變為主動為用戶分擔補充庫存的責任，在加快供應商響應用戶需求的速度同時，也使用戶方減少了庫存水平。
供應商管理庫存不僅可以降低供應鏈的庫存水平和庫存成本，而且，用戶還可獲得高水平的服務，改進資金流，與供應商***享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。
2. 聯合庫存管理策略
實踐中，VMI管理模式給供應商帶來了巨大壓力。在VMI基礎上又發展起來了壹種新的庫存管理策略， 即聯合庫存管理模式JMI (Joint Managed
Inventory)。
JMI是壹種上遊企業和下遊企業權利責任平衡和風險***擔的、基於協調中心的庫存管理模式。JMI體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。
聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由於各節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的壹種有效方法。聯合庫存管理（/）強調供應鏈中各個節點同時參與，***同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持壹致，從而消除了需求變異放大現象，降低了庫存的不確定性，大大減少了庫存量，避免了整個供應鏈資源的重置和浪費，提高了供應鏈的穩定性。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理下不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。
在供應鏈環境下，實施聯合庫存管理，首先要建立壹個有效的協調管理機制。在協調管理機制中，不但供需雙方必須本著互惠互利的原則建立***同合作目標，還必須在此基礎上建立聯合庫存的協調控制辦法和信息溝通渠道。其次，要發揮兩種資源計劃系統的作用。原材料庫存協調管理中心應采用制造資源計劃系統(MRPII)，在產品聯合庫存協調管理中心則應采用物資資源配送計劃(DRP)，在供應鏈系統中，應該把兩種資源計劃系統很好地結合起來。第三方物流系統起到了供應商和用戶之間聯系的橋梁作用，為企業獲得諸多好處。面向協調中心的第三方物流系統使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，集中精力搞好自己的核心業務，增加了供應鏈的敏捷性和協調性，並且能夠大大提高供應鏈的用戶服務水平和運作效率。
3. 協同式供應鏈庫存管理策略
供應鏈庫存管理策略(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment)，簡稱 C P F
R ，它是建立在VMI和JMI的最佳分級實踐基礎上
，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。這壹管理模式的核心是：采取多贏的原則，始終從全局的觀點出發，制定統壹的管理目標以及實施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應鏈上其他方面的管理，應用壹系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程
，通過***同管理業務過程和***享信息來改善分銷商和供應商的夥伴關系，提高預測的準確度，最終達到降低庫存、提高供應鏈效率和客戶滿意度的目的。其實施策略為：建立顧客情報系統，建立銷售網絡系統，建立合作框架協議，組織機構的變革等。這壹管理模式的最大優勢是能及時、準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使銷售商和供應商都能做好充分的準備，贏得主動。因此，CPFR更有利於實現夥伴間更廣泛深入的合作，代表著供應鏈庫存管理與控制的發展方向。
4. 多級庫存優化與控制策略
基於協調中心的聯合庫存管理是壹種聯邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部優化控制，而要進行供應鏈的全局性優化與控制，則必須采用多級庫存優化與控制策略。
多級庫存優化與控制是在單級庫存控制的基礎上形成的。多級庫存控制的方法有兩種：壹種是分布式策略，另壹種是集中式策略。
(1)
分布式庫存控制策略。分布式庫存控制是把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心，即制造成本中心，分銷成本中心，零售成本中心，各中心根據自己的庫存成本做出優化的控制策略。分布式庫存控制要取得整體的供應鏈優化效果，需要增加供應鏈的信息***享程度，使供應鏈的各個部門都***享統壹的市場信息。分布式多級庫存控制策略能夠使企業根據自己的實際情況獨立做出快速決策，有利於發揮企業自己的獨立自主性和靈活機動性。分布式多級庫存優化策略管理上比較簡單，但是並不能保證產生整體的供應鏈優化。它需要企業之間的協調性比較好，如果協調性差，信息***享度低，有可能導致各自為政的局面。
( 2)
集中式庫存控制。集中式控制是將控制中心放在核心企業上，由核心企業對供應鏈系統的庫存進行控制，協調上遊與下遊企業的庫存活動。這樣核心企業也就成了供應鏈上的數據數據倉庫，擔負著數據的集成、協調功能。集中式庫存優化控制的目標是使供應鏈上總的庫存成本最低。用集中式策略，所有庫存點的控制參數是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關系，通過協調的辦法獲得庫存的優化。但是集中式策略在管理上協調的難度較大，特別是供應鏈的層次比較多，即供應鏈的長度增加時，更增加了協調控制的難度。