倉儲管理和庫存控制影響倉儲成本的方法如下：
1、倉儲管理是圍繞著在庫“物品”的管理。倉儲管理的核心目標是充分、有效地利用現有空間，提高倉容利用率，提高倉庫的吞吐量和物品在庫的完好率等，從而降低倉儲成本。
隨著倉儲管理在社會經濟領域中的作用不斷擴大，倉儲管理從單純意義上的對物品儲存管理發展成為物流過程的中心環節，兼有對物品進行包裝、分揀、流通加工、簡單裝配等多種增值服務功能。發揮其增值服務功能，可能會使倉儲成本增加，但會使物流總成本下降。
2、庫存控制是對物品的在庫“數量”進行控制的管理。人們往往根據企業的不同情況選擇適合自身特點的庫存管理模型，並結合實踐經驗進行修正，以期達到優化客戶服務，降低總成本的物流管理目標。對於企業而言，需求無法準確預測。即使物品供需趨於完全壹致，但也需要生產即刻做出反應，要求運輸安全可靠，且不存在運送時間。
對壹個企業來講，在任何合理成本範圍內，這都是不可能的。因此，企業要用庫存來更好地平衡供需，降低總成本。而要保有庫存，就會對倉儲產生需求，並在很大程度上對物品裝卸搬運產生同樣需求。因此，與其說倉儲是壹種必要的活動，不如說它是壹種很經濟的便利活動。倉儲和物品搬運成本具有經濟上的合理性，因為它們能平衡運輸和生產—采購成本。
也就是說，企業通過儲存壹定量的物品，可以調整其經濟生產批量和生產次序來降低生產成本。利用這種方法，企業就可以避免因需求模式不確定和產品多樣性造成的產出水平的大幅度波動。同時，儲備庫存也可以通過更大、更經濟的運輸批量來降低運輸成本。
總之，倉儲管理的目的就是利用恰到好處的倉儲，並通過倉儲作業保證物品的安全、出入庫流暢且滿足客戶需求，實現倉儲、生產和運輸成本之間良好的、經濟的平衡。
3、庫存是指處於儲存狀態的物品，庫存控制是壹種經濟現象，有效的庫存控制是建立在良好倉儲管理基礎上的。倉儲管理的對象是庫存物品。倉儲管理是在庫物品保管的方法和措施的總和，合理的倉儲管理既可以保證企業資源的供應，又可有效地控制庫存成本。