2020年，中超歷史上誕生了第壹個“錦標賽冠軍”。國足力爭以小組第二的身份從40強殺入2022年FIFA世界杯卡塔爾2022，《足球周刊》迎來了第800期的裏程碑。選擇的封面人物是j羅，他在埃弗頓迎來了第二個春天。
10 21淩晨兩點半，從2006年開始擔任《足球周刊》執行主編的梁，終於和同事們壹起“清場”了雜誌的第800期。對於這群堅守體育紙媒最後壹道防線的編輯來說，《淩晨三點東花市》幾乎是24小時相對。
“中國最具影響力的足球雜誌”是《足球周刊》在官方微博中的自我描述。很多80後、90後球迷可能對《足球周刊》既熟悉又陌生:就像《越獄》之於美劇，這本雜誌曾經是很多球迷打開足球世界大門的鑰匙，但更多人對它的記憶還停留在學生時代。
“我身邊還在買雜誌的朋友不多。很多人失去了購買的渠道後，就沒有很大的動力去郵局訂閱或者網上購買了。”《足球周刊》資深藏家金智宇對懶熊體育坦言。
傳統體育媒體在今天的環境下堅持下來並不容易。如果把《足球周刊》這20年的發展按照時間軸壹分為二，前二十年屬於完全不同的時代。
從2001到2020年，媒介環境經歷了從電視、紙媒到四大門戶的崛起，再到知球帝、虎撲等UGC平臺的廣泛使用的演變過程。以《足球周刊》為代表的體育紙媒，壹度壟斷文字深度內容領域，壹度長期占據球迷獲取深度內容的頭把交椅。
2001到2008年，以專業內容為主的《足球周刊》有著極佳的成長土壤，成為80後、90後球迷打開足球世界的大門。金智宇就是其中之壹。這位出生於1990的拉齊奧球迷，壹直保持著買足球周刊的習慣，主刊800多期，各種附贈手冊。他的購買渠道從報刊亭變成了淘寶店，再到郵局訂閱。趁著到達第800個裏程碑，《足球周刊》采訪了金智宇，他的名字被記錄在第800期。
《足球周刊》第800期出現的金智宇。
在《足球周刊》第800期評選自己的10排行榜時，金智宇告訴懶熊體育:“羅馬德比第8期給我留下了深刻的印象，我喜歡春節期間雙月刊刊登的專題，比如2006年的歐洲杯，2005年的歐洲足球城。雖然我不是英超球迷，但我覺得20年英超聯刊第561號和第562號的質量很高。我以前很喜歡勞爾，所以也很喜歡當年的《王子傳奇》聯合刊，《聖地之光》和今年的足球服傳奇的題目也很對我的胃口。”
值得壹提的是，《足球周刊》前九年制作的刊物在金智宇的榜單中占據重要位置。當時體育紙媒市場競爭激烈。《足球周刊》需要與《足球俱樂部》、《足球世界》和《踢球者》等足球雜誌以及世界各地的足球報紙和體育報紙分享足球內容市場。再加上其他體育報刊，體育內容壹度占據了報刊亭近半的展示面積，百花齊放的景象刺激了雜誌對內容的專業態度。
《足球周刊》主編安然告訴懶熊體育，在全盛時期，該雜誌單期銷量超過35萬份。之前每屆世界杯冠軍封面的雜誌基本都能達到這個數據。
但隨著門戶網站的興起，給粉絲提供了不同於紙媒的體驗感。“我”、“標題黨”、“作弊流量”等極具時代感的名詞登上歷史舞臺，也標誌著體育內容互聯網時代的到來。新浪體育上壹條和易建聯有關的新聞，吸引了幾十萬條評論，這是紙媒不具備的互動功能。
新浪體育的頭條是九年前的大熱門。
在此基礎上，知球帝等UGC內容平臺從2014開始逐漸從門戶網站手中搶奪接力棒，成為用戶獲取體育內容的主流渠道。對於Z世代球迷來說，《足球周刊》難免聽起來有些陌生。2002年出生的北京孩子張澤豪是國安和首鋼的狂熱球迷。他目前正在學習成為壹名足球裁判。他告訴懶熊體育，自己從來沒有買過《足球周刊》:“我覺得在這個網絡發達的時代，平面媒體的競爭優勢並不大，網絡媒體更強的時效性和便捷性是平面媒體很難競爭的。”
張澤豪在同齡粉絲中很典型。平時在“懂球帝”、“虎撲”等球迷論壇上閑逛。他也在微博和微信官方賬號看專業文章，在NBA關註他。他習慣在賽後查看Instagram或Twitter上的新聞或ESPN的技術統計。
壹個個曾經被球迷熟知的體育雜誌，都在遠離年輕人的視線，包括1993創辦的《足球俱樂部》，2019年初停刊的《足球周刊》，都在不斷調整和提升自己。2014年他們從周刊改為雙周刊，調整了版式和頁碼，價格從10元漲到15元。但是從整體發行收入來看，從每周10元到每兩周15元，賣雜誌的收入其實是下降的。與紙媒的命運相似，其最重要的發行和展示渠道，曾經遍布城市的報刊亭，正在慢慢退出歷史舞臺。
考慮到紙媒的環境遠不如過去，難免讓人擔心《足球周刊》的未來。對此，安然方面對懶熊體育表示，紙媒時代確實變了，但追求內容深度報道的《足球周刊》仍然有很多忠實買家。
存活下來離不開用戶的支持。金智宇不是壹個人在戰鬥，同類雜誌的資深用戶還是支持這個市場的。安然方面對懶熊體育表示，《足球周刊》的銷量離鼎盛時期單期賣出35萬余本的紀錄還差得很遠，但至少雜誌的競爭力還在。此外，該雜誌記錄拜仁慕尼黑奪得2020年歐冠冠軍的特刊《無敵仁愛》也超出預期。
穩定的用戶群賦予了《足球周刊》更加頑強的生命力。根據安然的統計，雜誌每年的發行收入在千萬元量級，加上每年都會發行的各種特刊和訂購書，壹般市場還是比較可觀的。
目前壹個十幾個人的足球周刊團隊，收入來源主要有三個，分別是發行收入、廣告收入、體育產業收入。其中，內容團隊除了負責原有雜誌編輯出版工作外，還負責各新媒體平臺內容的維護和更新。除了傳統的內容制作，所謂的“體育產業收入”是雜誌向產業轉型的直接標誌:“結合我們所擁有的足球資源，妳可以把《足球周刊》理解為壹家足球公司。”安然對懶熊體育說。
如《足球周刊》團隊從2017年開始創作策劃由體育傳媒集團發起的中國金球獎評選活動。此外，在《足球周刊》更擅長的內容領域，其業務還涉及為官方機構和職業俱樂部制作手冊、球隊雜誌等媒體產品。總之，《足球周刊》的身影早已局限在報攤15元的雜誌。
說起紙媒的轉型，《足球周刊》並不是個例。紙媒相對於新媒體的優勢之壹是品牌多年積累的口碑。
上海的體育報紙《東方體育報》做了很好的嘗試。報紙的主要用戶是當地的體育迷。在申花球迷和大象眼裏，東方體育報和足球日報不壹樣，真的是“自己人”。
2020年，東方體育報推出售價388元的內容產品，本報與申花俱樂部合作，制作了記錄申花功勛外援莫雷諾8年職業生涯的紀念冊，取名《申愛妳GIO》。紀念冊分兩卷，第壹卷單獨288元，第壹、二卷全套388元。
價值388元的紀念冊能被市場認可嗎？
除了選手專輯，東方體育報背後的東方體育媒體也在2020年試水直播。作為傳統紙媒，東體傳媒擁有“申花發布”、“上海發布”等多個微信官方賬號，推出“東方體育”App，搭建電商平臺。銷售的產品有報紙、紀念冊、球衣以及俱樂部周邊的產品。此外，東體傳媒還將承辦各種體育活動和比賽。
轉型的痛苦在所難免。時代的巨輪見證了《足球周刊》的成長，同時也時刻督促著雜誌與時俱進。最明顯的就是內容叠代。
以前，賞心悅目的文章、詳實的足球大數據、簡潔的視覺設計，足以讓《足球周刊》在紙媒時代脫穎而出。但說到新媒體的地盤，即使《足球周刊》的文章已經在微信微信官方賬號、Tik Tok、虎撲等平臺發布，並開設了官方淘寶店鋪銷售雜誌，但從銷量和關註度來看，其在紙媒領域的地位卻大相徑庭。
《足球周刊》至今保持著獨特的視覺設計。
其實不僅僅是媒體環境在變，2020年的足球環境和2001年也不壹樣。中國足球近十年最輝煌的歲月都集中在20世紀初，265438+。2002年，它驕傲地去了韓國和日本的世界杯，2004年，它贏得了亞洲杯決賽。此外，2005年的土倫杯讓世界大吃壹驚。此外，2004年中超首次亮相，讓中國足球充滿了希望和活力。
然而好景不長。中國足球的關註度曾經因為競技成績和職業賽場的混亂而成為笑柄。雖然廣州恒大兩奪亞冠，暫時重振了足壇士氣，但更多人對10年中國足球的印象還停留在2013年6月的合肥，國足以1-5的殘酷比分不敵泰國。
編輯們也在思考今天的內容用戶想從《足球周刊》得到什麽。比如在專業文章的基礎上，視頻節目會流行嗎？如果找鹿晗這樣的藝人做節目，老讀者能接受嗎？
安然承認，《足球周刊》對內容轉型極為謹慎:“我擔心讀者壹旦放棄壹期，就很難再回來。雜誌的容錯率特別低。有壹天想買的時候，看不上眼，也不會說什麽時候回來買。所以，我們腦袋裏的這根弦是繃著的，內容是不能摻水的。我們必須自己關掉它。”
如果壹切順利，《足球周刊》將在2021迎來更有意義的20周年。由於印刷、物流、人工成本的壓力，《足球周刊》明年將調整單期定價為20元。但隨著價格的調整，《足球周刊》也會做出改變，比如更新版面，升級欄目和內容，不定期(壹年至少六次)給讀者附贈特刊。我們還為訂戶準備了免費的特別發行專輯、特別明星卡、英超聯賽和其他賽事的觀看折扣、足球比賽的CDK兌換碼和體育用品的折扣券。“經營平面媒體並不容易，但我們必須想辦法給讀者更多的反饋，並值得他們的支持。”安然對懶熊體育說。
不可否認，平面媒體對Z世代的吸引力正在下降。它是從雜誌和報紙開始的。無論是《足球周刊》還是《東方體育報》，其在當今市場的生存都與產品的多樣化和通過品牌化實現業務擴張密切相關。
相對來說，雜誌的優勢在於成本相對可控。畢竟運營成本和收入來源都很成熟，盈利模式相對互聯網公司也比較簡單清晰。正如金智宇所說，如果《足球周刊》推出其他形式的內容產品，也會支持。但是，如何獲得張澤豪的關註，又是壹個考驗。
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