壹般系統默認發貨後14天自動收貨，之後系統會默認4星好評。
問題二:如何評價阿裏巴巴？還不錯。畢竟是批發網站。價格更便宜。
問題三:如何評價阿裏巴巴的文化首先，充滿* * *。馬雲本人很有錢，從創業的第壹天起就用宏偉的目標和前景激勵著大家。並且通過壹系列的活動和制度，將這種* * *傳遞給每壹個員工。其政委系統可以隨時了解員工的工作狀態，及時傳達公司的活動和政策。它的人力資源管理團隊非常認同馬雲，充滿* * *，非常積極。其內部雜誌《阿裏人》也展示* * *與生活。
第二，武俠情結。在阿裏巴巴內部，我酷愛武俠小說，曾經根據我對武俠的理解，把內部員工級別分為小學、初中、高中、本科。其價值觀被稱為“六脈神劍”，高管的行為評價也逐漸從“九劍獨尊”變為“九陽真鏡”。連續五年主持互聯網界的“西湖論劍”。
第三，流行文化。阿裏巴巴的文化生活氣息很濃，很“俗氣”。比如《九陽真鏡》中對“* * *”的解釋是:“追求理想，使命驅動，愚蠢幼稚”，“在誘惑下堅持使命，在壓力下勇猛持久。”為了適應淘寶個人交易的特點，還在內部塑造了“店小二”文化。員工模仿古代店主，成為店主，經營壹些自己的“主業”。
問題4:阿裏巴巴如何評估訂單？我是買家。如何評價？1.發起審核:在交易成功後的審核期內，可以登錄我的阿裏找到並進入“買家交易管理”應用，點擊需要審核的訂單後面的審核按鈕；可以對單個商品交易逐壹評價，也可以通過“統壹使用本評價”對多個商品交易進行統壹評價。如果交易過程中出現虛假交易、全額退款或交易關閉，則審核不發生或審核無效。買家發起評價，* * *由滿意度評分、買家印象評價、文字評分、供應商評價組成。1)產品滿意度和供應商評價最終會作為供應商的整體信用記錄顯示在旺鋪和產品頁面上。其中，供應商評估不能修改和刪除。買家印象:買家對所提供產品的總體印象進行評分。它根據獲得的所有印象以百分比顯示在產品頁面上。買家的印象是評價完全匿名，評價後第二天生效。？我是賣家。我該怎麽做檢討？1.如果想對已成交的交易進行評論，可以登錄我的阿裏找到並進入“賣家交易管理”應用，找到對應的交易信息，點擊“評論”；？在打開的點評頁面，選擇我的評分，填寫相應的點評內容，點擊“提交點評”。
問題五:阿裏巴巴收貨後的評價在哪裏？怎麽會找不到妳好！
建議妳登錄我的阿裏，點擊我的應用-買家交易管理-已購商品，找到妳要確認收貨的支付寶交易，點擊確認，打開確認收貨的頁面，填寫相關內容並提交。
看妳問的情況，可以直接登錄支付寶確認收貨，評價可以自動生成！
問題6:阿裏巴巴不能評價手機嗎？為什麽我找不到妳好！建議妳登錄“我的阿裏”，點擊“我的應用”-“買家交易管理”-“已購商品”，找到妳要確認收貨的支付寶交易，點擊“確認”，打開確認收貨的頁面，填寫相關內容並提交。看妳問的情況，只要登錄支付寶確認收貨就可以了，評價可以自動生成！
問題7:阿裏巴巴如何評估買家很簡單。如果有客人走近妳，在最近的聯系地點或陌生人的房間點擊鼠標右鍵。圖中這裏，後面有“查看文件”，會彈出個人信息。點擊心形或鉆在買家信用後面查看。
問題8:阿裏巴巴評論如何打印圖片確認收貨，然後雙方評價。然後在已購買的寶貝中點擊需要添加評論的商品。最右邊還有壹條附加評論。點進去，輸入評論下面有壹張照片。點擊上傳圖片即可完成。
問題9:如何評價阿裏巴巴的合夥人制度？阿裏巴巴集團聯合創始人、董事局執行副主席蔡崇信發表題為《阿裏巴巴為何推出合夥人制度》的文章，回應昨日HKEx CEO李小嘉的《投資者保護雜談》，闡述阿裏為何堅持以合夥人制度赴港上市。文章寫道，“我們提出了合夥人公司治理機制，使阿裏巴巴的合夥人——公司業務的核心管理者——擁有更大的戰略決策權，減少資本市場的短期波動，從而確保客戶、公司和全體股東的長期利益。”阿裏巴巴為什麽要推出合夥人制度？在此之前，阿裏巴巴集團多次與香港監管機構討論如何將我們的管理創新與資本市場的有效治理聯系起來。作為壹家主要業務在中國的公司，香港自然是我們上市的首選。我們提出合夥人公司治理機制，使阿裏巴巴的合夥人，即公司業務的核心管理者，擁有更大的戰略決策權，減少資本市場短期波動的影響，從而保證客戶、公司和全體股東的長期利益。據傳，阿裏巴巴的提議威脅到了香港監管機構倡導的“壹股壹票”原則。事實並非如此。我們從未提出過雙等級方案。典型的雙重所有權結構是允許那些擁有更高投票權的人對公司的任何業務進行投票。我們的方案充分保護了股東的重要權益，包括不受任何限制地選舉獨立董事的權利、重大交易和關聯交易的投票權。為什麽要堅持這種合夥治理結構？我們的首要目標是確保公司的文化傳承。1年來，阿裏巴巴的使命是:“讓天下沒有難做的生意”，努力幫助幫手和小企業成功。明確的使命，對長遠目標的追求，對中間價值觀理念的堅持，真正定義了“阿裏巴巴文化”，讓我們取得了今天的成就。同時，我們也觀察到很多優秀的公司在創始人離開後迅速衰落，但也有很多成功的創始人犯了致命的錯誤。我們最終定下的機制是用合夥人代替創始人。原因很簡單:壹群誌同道合的夥伴比壹兩個創始人更容易長久地傳承和發揚優秀文化。我們相信合夥人制度可以讓我們的基礎永存:合夥人是平等的，他們會摒棄官僚主義和等級制度，通過合作解決問題。合夥人不僅是管理者，也是企業的所有者，具有強烈的責任感。合夥人制度註入新鮮血液，並通過每年接受新的合夥人來保持活力。通過這個機制，我們相信可以保持持續的創新，不斷增強阿裏巴巴的人才實力。不了解我們合作的真實意圖的人很可能會批評我們的方案只是壹家公司的創始人想要保持控制權。我們實際上有完全不同的目標。在過去的1年裏，我們從未想過用股權結構的設定來控制這家公司，此刻，我們也不會！我們就是想建立和完善壹個文化保障機制，讓這個公司能夠持久健康的發展。我們希望公司的未來遠遠超過任何壹個創始人的壽命。我們正在尋找壹種能夠保證公司持續發展65，438+00年的機制。我們堅信，在這個不斷變化和顛覆的世界裏，保持公司的創新能力、文化和使命是成功的關鍵。合夥人制度是壹種創造性的方式，既保證了股東的核心利益，又堅持了“我們是誰”――這是我們不能也不會改變的。
問題10:如何刪除我對阿裏巴巴的評論？50點買的寶貝，然後左邊有個評價管理，給別人的評價，然後找到妳的評價刪除。