感謝信1貴公司承建的xxx項目自開工以來，在貴公司的大力配合下，在項目部全體員工的共同努力下，保質保量完成了我們要求的節點目標，在總承包管理方面取得了良好的成績，贏得了業主及相關方的認可。
在工程建設過程中，我們看到貴公司對這個項目非常重視。在施工的關鍵時期，面對地質條件復雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴公司領導多次親臨現場指導工作，及時增派項目管理人員，合理調配勞動力資源。項目部迎難而上，周密部署，扭轉了施工的被動局面。貴項目部團隊作為總承包商，在總承包管理和服務中充分發揮管理和科技優勢，嚴把質量關，確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有承包商的標桿。
在此，我代表xxx公司向項目管理團隊表示衷心的感謝，希望貴公司繼續大力支持本項目。
程建設，繼續發揚優良作風，順利完成後續工程。最後祝貴公司事業蒸蒸日上，雙方合作愉快！
項目感謝信2親愛的* *項目組:
妳好！
從炎熱的夏天到寒冷的冬天，項目組和* *集團見證了項目的誕生和成長。從簡陋的板房回歸舒適的建築，項目組和* *團在項目前期渡過了艱難困苦。從“Xi安航天城文化生態園”到“科威藍悅城”，項目組和* *集團走過了200多個日日夜夜。
項目的每壹次進展和突破，都離不開項目組的智慧和努力。我們不停地做報告，開會討論到深夜，寫報告寫到淩晨，這些我們都記在心裏，尤其是* *女士為這個項目付出的辛苦，讓我們感嘆世聯人的敬業和專業。與世界攜手，給了我們無窮的信心和力量；與世界攜手，讓我們覺得踏實可靠；與世界壹起工作讓我們對項目的未來有了更高的目標和期望。項目團隊秉承貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因認真投入而有公信力”的核心價值觀，通過專業、專註、周到的前期服務，讓我們感受到了您的專業。
我謹代表Xi安* *集團感謝世聯項目組的辛勤工作和專業服務，並希望與貴公司建立更長久、更愉快的合作關系，* * *將推動* *項目更上壹層樓。
* *集團
項目感謝信3感謝信
尊敬的* *項目團隊:
妳好！
從炎熱的夏天到寒冷的冬天，項目組和* *集團見證了項目的誕生和成長。從簡陋的板房回歸舒適的建築，項目組和* *團在項目前期渡過了艱難困苦。從“Xi安航天城文化生態園”到“科威藍悅城”，項目組和* *集團走過了200多個日日夜夜。項目的每壹次進展和突破，都離不開項目組的智慧和努力。我們不停地做報告，開會討論到深夜，寫報告寫到淩晨，這些我們都記在心裏，尤其是* *女士為這個項目付出的辛苦，讓我們感嘆世聯人的敬業和專業。與世界攜手，給了我們無窮的信心和力量；與世界攜手，讓我們覺得踏實可靠；與世界壹起工作讓我們對項目的未來有了更高的目標和期望。項目團隊秉承貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因認真投入而有公信力”的核心價值觀，通過專業、專註、周到的前期服務，讓我們感受到了您的專業。我謹代表Xi安* *集團感謝世聯項目組的辛勤工作和專業服務，並希望與貴公司建立更長久、更愉快的合作關系，* * *將推動* *項目更上壹層樓。
20xx年*月*日
項目感謝信4封表揚信
致中國建築X局集團公司:
貴公司承建的xx項目自開工以來，在貴公司的高度重視和配合下，在臺達鋼結構項目部全體員工的共同努力下，保質保量實現了業主的節點目標，贏得了業主及相關方的認可。
在項目建設過程中，我們看到貴公司對此項目非常重視。在施工的關鍵時期，面臨著施工現場條件復雜、工期緊、施工難度大、周邊環境復雜等諸多不利因素。貴公司領導多次親臨現場指導工作，積極協調各方，解決技術難題，組織勞動力資源分配。
。同時，整個項目部迎難而上，發揮了不畏艱難的攻堅精神，順利實現了業主的節點計劃。同時，貴司壹直積極配合業主和我司的管理和監督，在跟進進度的同時嚴把質量和安全關。既保證了消除生產安全事故目標的實現，又成為“長城杯”評選的有力保障和各參評單位的標桿。在此，我代表xx監理公司向xx項目管理團隊表示衷心的感謝。希望貴公司壹如既往地大力支持本項目建設，繼續發揚優良作風，順利完成後續項目。
最後祝貴公司事業蒸蒸日上，雙方合作愉快！
項目感謝信5 XXXXX有限公司
U8 ERP項目摘要
回頭看，項目從13年2月開始，到14年4月，U8項目正式啟動。在整個項目實施過程中，得到了XXX公司領導的大力支持和各部門的積極配合和努力。截至目前，該項目壹直按照業務規範正常運行。
XXXU8項目總結在以下幾個方面。
壹.項目審查
1.1項目進展回顧1.2項目實施各階段成果
二。項目成果簡介
2.1進銷存業務和流程的標準化2.2XXX公司組織和簽收流程逐漸清晰。
三。項目前後U8使用情況分析比較
3.1分析為什麽4月前的舊賬套不能再用了。
3.2簡要分析使用舊帳套的功能
3.3新賬套使用功能簡要分析3.4 621新賬套數據補充說明
四。核心問題
動詞 （verb的縮寫）下壹步需要改進的關鍵點
不及物動詞摘要
壹、項目評審1.1項目進度評審
1.2項目各階段實施結果
二。項目成果簡介2.1開票業務和流程標準化
XXX公司ERP項目於1年4月上線。通過本ERP項目的實施，使XXX公司的采購、銷售、倉儲等業務和流程標準化，如大宗原材料的采購、采購、領料、入庫、銷售等流程標準化。
2.2XXX公司組織和簽收流程逐漸清晰。
XXX公司的內部控制和管理水平得到了壹定的提高，人員的工作得到了規範。比如目前成品倉、原材料倉、零配件倉的庫存量已經基本與倉庫實際貨物壹致，但這只是萬裏長征的第壹步，還需要堅持和不斷完善。有些環節，尤其是生產和成本流程，仍然不能有效銜接，尤其是物料配方、物料控制、呆滯物料等等。
3.項目前後ERP使用情況分析對比3.1分析為什麽4月前的舊賬套不能再用了。
602賬套存在的突出問題如下，此分析已在安徽XXX公司U使用現狀及改進方案中做出。
詳細分析見，簡述如下:
3.1.1基礎檔案設置與XXX公司實際管理需求不符，這是根本問題。3.1.2流程和單據不壹致，導致供應鏈中進銷存數據和財務數據脫節。3.1.3不合理的財務賬戶設置導致財務報表規範性不高。
3.2舊帳套的功能簡要分析:
基本信息(物料代碼、公司、客戶、供應商等。)調撥單，發票，采購收據，財務模塊。
3.2.1基礎數據設置是否合理，可以直接反映管理是否精細。舊賬本使用的編碼無法反映新材料和退回材料，產品的管理也無法明確。單位用KG，但出庫時不需要稱重，無法實現精確管理和核算。存在壹物多項的嚴重情況。
領料單無法準確控制物料去向，只是在賬目中反映從倉庫到車間的物料賬目，對核算成本、領料單等造成數據失真。
3.2.2發票:只是為了統計哪些客戶要發，對庫存沒有真正的控制，只是方便打印成像樣的發票。
3.2.3采購收貨單:在采購和購買的前幾個階段沒有控制、標準化、不規範的采購和購買，本來就在倉庫裏。如果找不到相應的信息，倉庫人員還得自己添加編碼來制作采購入庫單，起不到計劃預控的作用。
3.2.4財務模塊:雖然也在使用，但科目核算和輔助核算不合理，存貨沒有細分類別，費用類別不規範。
3.3簡要分析新賬套的功能:
基本信息(物料編碼、公司、客戶、供應商、公司組織、收發類別、銷售類別、采購類別等。)
3.3.1市場部:
3.3.2生產部門的銷售訂單、發票和代銷發票:
3.3.3采購部請購申請單和產品接收單
采購訂單和到貨單。倉庫部門:
材料送貨單、采購入庫單、產品入庫單3.3.5、部門請購單:請購單3.3.6財務部
存貨核算、應收賬款管理、應付賬款管理、固定資產、總賬和財務報表。實際操作過程簡述如下:
A.市場部確認客戶訂單後，在U8系統中輸入銷售訂單，註意是直銷還是代銷。另外，還要核對庫存，制定生產計劃(系統外)並發放到生產。
b、發貨時，市場部根據訂單中的銷售類型，在U8系統中錄入發票或代銷發票，保存並打印發貨通知單，經倉庫審核後發貨，打印多聯發貨清單。c .生產車間物料計算完後，需要指定專人在U8系統中制作領料單，第二天需要的物料可以每天計劃，統壹錄入。
D.生產完成，質量保證檢驗後，在系統中制作產品收貨單，產品收貨單編號寫在檢驗申請單上。經倉庫核對後，倉庫審核後打印多份，完成入庫手續。e、各部門或生產部門需要在U8中找到相關的物料編碼，在系統中輸入請購單，打印出來，經相關領導審批後提交給采購部。
F.采購收到請購單後，由請購單生成采購訂單並發送給供應商。g .供應商發貨後，采購部在系統中錄入到貨單，並通知倉庫。h、倉庫根據到貨單，在系統中生成采購入庫單，數量以實際點數為準，並打印多份後入庫。
壹、倉庫:根據生產提供的領料單，生成材料出庫單，發貨後打印多份，同時送回領料部門發貨。
J.財務:業務完成後，可以直接從上述業務中調取倉庫月末庫存、應收賬款、應付賬款，可以起到更細致的監督作用，分析所有問題，有助於企業管理的提升。
3.4 621新增賬套數據補充記錄
因為新的ERP賬套將於4月啟用。4月份新賬套開通後，出於財務審計和財務數據合規的考慮，財務管理部提出補充1-3月的數據。由於新賬套已經開通，ERP軟件系統初始化基本完成，無法在目前開通的620賬套中補充1-3月的數據。為滿足財務管理部門對財務年度賬目連續性和合規性的要求，現提出以下調整方案。目前選擇了方案2。
四。核心問題
4.1操作流程仍缺乏規範性和壹致性，信息不完全對稱；
4.2產、供、銷銜接不暢，銷售、生產計劃、采購、車間生產壹體化程度不高；4.3粗放的成本核算，基礎工作不到位，影響了成本核算的準確性。
動詞 （verb的縮寫）下壹步需要改進的要點5.1產品標準BOM的建立
5.2建立計劃生產制度，按訂單生產，限額領料。
5.3優化成本核算方法，成本核算範圍，成本核算基礎數據，收集成本分析和成本預測，建立目標成本體系，制定成本分析報告5.4建立產品積壓分析和處理規範。
5.5規範銷售、倉庫、生產、財務的月報、周報、年報，建立臺賬、庫齡、賬齡等相關分析數據，實現信息共享。
5.6需要進壹步明確部門和崗位的職責，建立跨組織的流程體系，並對流程進行確認，針對運行中發現的關鍵問題提出流程優化方案。
項目感謝信6 ***公司:
在* * *工程的施工中，貴公司克服了場地緊、任務重等諸多困難，安全、高效、優質地圓滿完成了施工任務。在此，向貴公司各級領導和全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！
作為本項目的施工經理，* * *將以服務好業主、服務好項目的態度，幫助* *快速解決項目中的問題。他每天深入施工現場，根據實際情況與設計師接觸溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了前提條件，起到了很好的橋梁作用。在施工期間，處處為業主著想，能夠主動接受業主的檢查和監督，積極配合監理工作，大力發揚“壹不等、二不靠”的服務理念，克服任務重、工作環境復雜等諸多困難，圓滿完成了施工任務。
在施工的關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我們的統壹協調和安排，肩負重任。自投入施工以來，項目部統壹思想，統壹步伐，科學組織，周密部署，嚴格按照施工技術步驟和措施，層層落實安全，與質量緊密掛鉤，加大人員投入，全力做好各項工作，扭轉了施工的被動局面。貴公司無私奉獻、頑強施工的作風和全心全意為業主服務的理念給我公司留下了深刻的印象，贏得了業主和各方的高度贊揚。
對此，我們深深感謝貴公司真心為我們著想，大力支持我們的工作。我們希望貴公司繼續保持其優良的施工作風和服務理念，並真誠祝願我們在今後的工作中精誠合作，共創輝煌未來！
項目感謝信7 ***公司:
在* * *工程的施工中，貴公司克服了場地緊、任務重等諸多困難，安全、高效、優質地圓滿完成了施工任務。在此，向貴公司各級領導和全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！
作為本項目的施工經理，* * *將以服務好業主、服務好項目的態度，幫助* *快速解決項目中的問題。他每天深入施工現場，根據實際情況與設計師接觸溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了前提條件，起到了很好的橋梁作用。在施工期間，處處為業主著想，能夠主動接受業主的檢查和監督，積極配合監理工作，大力發揚“壹不等、二不靠”的服務理念，克服任務重、工作環境復雜等諸多困難，圓滿完成了施工任務。
在施工的關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我們的統壹協調和安排，肩負重任。自投入施工以來，項目部統壹思想，統壹步伐，科學組織，周密部署，嚴格按照施工技術步驟和措施，層層落實安全，與質量緊密掛鉤，加大人員投入，全力做好各項工作，扭轉了施工的被動局面。貴公司無私奉獻、頑強施工的作風和全心全意為業主服務的理念給我公司留下了深刻的印象，贏得了業主和各方的高度贊揚。
對此，我們深深感謝貴公司真心為我們著想，大力支持我們的工作。我們希望貴公司繼續保持其優良的施工作風和服務理念，並真誠祝願我們在今後的工作中精誠合作，共創輝煌未來！
陳龍教育科技有限公司
日期年月
項目感謝信。2月13，北京，北方地區培訓班受表彰；；
2月14，上海，華東培訓班獲表彰；
2月15，廣州，中南地區培訓班受表彰；
2月16，成都，西南大學培訓班獲獎；
至此，“ERP銷售精英訓練營”培訓階段在各大區圓滿落幕。
為了提高新銷售人員的崗位適應性，充實壹線銷售團隊的銷售力量，提高公司的銷售業績，2004年人力資源部牽頭組織舉辦了“ERP銷售精英訓練營”。訓練營主要由人力資源部策劃組織，地區實施。
與以往培訓不同的是，本次培訓計劃:
？學習時間長，訓練營持續兩周***102小時；
？學習密度高:兩周內，學生要完成五個模塊***16課程，通過三門考試，幾乎每晚都要上課復習；
？學習管理難:四個區域幾乎同時啟動，班主任培訓管理經驗不充分，但班級管理要求細致嚴格；此外，還有大量的學生，大部分是公司今年招聘的應屆畢業生。？涉及的講師比較多:四個大區* * *涉及臺上42位以上的講師，協調難度較大；
但是，培訓項目組最終克服了這些困難，圓滿完成了任務。感謝地區和部門相關領導的支持和幫助。沒有各部門的共同努力，項目不可能順利進行！
感謝相關領導從項目壹開始就給予的支持:高、副總裁、產品營銷總部總經理向、北方大區總經理曾誌勇、中南大區總經理、西南大區總經理、金融通信業務部總經理孫、產品市場部經理聶慶秀、劉偉經理、趙茜經理、培訓教育部經理劉莉！
感謝課程開發團隊的成員們在年底繁忙的營業時間裏，擠出特殊時間，甚至犧牲大量休息時間，不計報酬，精心開發課程。分別是:(註:附上他們開發的課程名稱)
產品市場總部:冉世民(生產)、敖衛平(分銷)、程敬群(財務)、遊誌(物流)、張(CRM)、(U8銷售方式)。
培訓教育部:宋祥生、孫連祥(U8產品知識)
(原文)銷售管理部:孫(銷售人員素養及商務禮儀)
咨詢實施部門:王(咨詢實施服務)
特別值得壹提的是:
錄制完課件，教育部宋祥生被培訓加班設計制作。第三天，他拿出壹張設計精美的講課準備光盤。
經理孫在公司沒有相關培訓開發資料的情況下，獨立完成《業務員素養與商務禮儀》課程開發；根據銷售人員學習的起點，培訓教育部孫連祥老師，周六日不休息，獨立承擔U8產品知識課件的二次開發(三天)；
也要感謝各位講師的辛勤教學。正是他們精心的準備和耐心的回答讓學生們學到了壹些東西。它們是:
北部地區:曾誌勇、牛立偉、、關曉燕、許、俞國銀、(北京)、、白冬心、張國剛(煙臺)；
華東:高、袁、關聯生、韓冬冬、曾虎、、、羅安、王海生；中南地區:、張謇、王、徐學良、王誌偉、、黃、曹誌炎、羅勇、；
西南:陳石、劉斌、鄧明川、夏波、雷小紅(重慶)、許婧、劉玲娜、許川、安寧；
特別值得壹提的是:
產品市場部張繼衛老師不僅開發課程還講課，U8銷售法訓練他四天講京廣成不停歇。
產品市場部張老師不僅開發了課程，還趕赴西南地區講授CRM。
上海分公司銷售經理袁在銷售業務的壓力下發揚團隊精神，主動就《銷售素養與商務禮儀》和U8銷售方法兩門課程進行了為期壹天半的授課，精心備課，列舉了大量精彩的銷售案例，讓學生們下課後都願意成為他們的下屬；
渠道管理部經理余強剛剛組織完渠道會議，備課壹整夜，不顧鞍馬勞頓的出現在成都課堂上，做“業務員素養與商務禮儀”的講座；最後，我們要特別感謝所有地區的培訓班老師。它們是:
北部地區的趙慧麗、芮佳俊；
華東的熊黛林、朱偉；
中南區的榮軍、傅軍；
中國西南部的張莉和許婧。
正是因為他們認真細致的工作，在接到擔任班主任的任務後，對學員的學習和生活進行了精心的準備和關心，從根本上保證了本次培訓班的順利進行。學生們從這些班主任身上真切感受到了用友專業、敬業的企業文化！
衷心希望您的領導和同事繼續支持公司的培訓工作，讓20xx年的培訓為公司經營目標的實現做出更大的貢獻！
人力資源部
20xx年3月
感謝project 9親愛的* *項目團隊:
妳好！
從炎熱的夏天到寒冷的冬天，項目組和* *集團見證了項目的誕生和成長。從簡陋的板房回歸舒適的建築，項目組和* *團在項目前期渡過了艱難困苦。從“Xi安航天城文化生態園”到“科威藍悅城”，項目組和* *集團走過了200多個日日夜夜。
項目的每壹次進展和突破，都離不開項目組的智慧和努力。我們不停地做報告，開會討論到深夜，寫報告寫到淩晨，這些我們都記在心裏，尤其是* *女士為這個項目付出的辛苦，讓我們感嘆世聯人的敬業和專業。
與世界攜手，給了我們無窮的信心和力量；與世界攜手，讓我們覺得踏實可靠；與世界壹起工作讓我們對項目的未來有了更高的目標和期望。
項目團隊秉承貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因認真投入而有公信力”的核心價值觀，通過專業、專註、周到的前期服務，讓我們感受到了您的專業。
我謹代表Xi安* *集團感謝世聯項目組的辛勤工作和專業服務，並希望與貴公司建立更長久、更愉快的合作關系，* * *將推動* *項目更上壹層樓。
20xx年*月*日
* *集團