專題“品管個人工作計劃”為妳推薦以下內容。
為了更好的完成工作，有效的節省工作時間，工作計劃能提升我們的工作效率。寫工作計劃要求我們沈下心來，對工作進行仔細規劃，那麽應該怎樣寫工作計劃呢？我特別從網絡上整理了品管個人工作計劃，歡迎閱讀，希望妳能閱讀並收藏。
品管個人工作計劃 篇1做好工作計劃目標就是壹個工作方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每壹個工作細節。學習就是使命，放棄學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終。做為壹個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，達到國家檢測標準。把公司產品配合社會***贏局格。
產前樣辦標準
認真審核產前樣，壹旦批辦樣批準合格後為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產用。在大批生產經營之前，還須打壹次樣，叫做產前樣，產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質貨期
善於用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶需求，生產能力及物料供應情況，便於生產及交貨安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認後留工廠壹份，自留壹份並傳真公司。
尾期檢驗要求
1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構檢驗報告;
2、款式配色準確無誤;
3、尺寸在允許誤差範圍內;
4、做工精良;
5、產品幹凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。
常規工作要求
認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足缺點。要細致嚴密及時改正工作不足。使品質能真實有效促進我司品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部壹員好助手。
工作理念
對所產品要熟悉，解產品原材料特點及成分。知道產品特點、款式、質量，便於和生產人員溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。
品質溝通分析要求
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善於用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好反應和決策。
2：分析能力：分析出加工廠能力，生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團隊理念
公司是壹個團隊，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是壹個大家庭要相互幫助。每位同事持續創新思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司壹員，我願盡我所能，盡我所力，專心專註太態***贏新格局。
品管個人工作計劃 篇2__年品管部工作計劃與目標 __年品管部目標分解與工作計劃__年是公司產量突破銷售總值1.6億，產量遞增60%、品質嚴控提升的關鍵壹年。品
質部將重點推行“客戶滿意”意識觀念入手，提高內外部滿意度意識：對外讓客戶滿意，對內讓部門與部門、上工序與下工序之間滿意， 圍繞公司的總目標全方位開展品質工作。並向各部門深入品質管理，努力提升品管人員專業技術能力，及時跟進產品生產過程，做好__年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品質量和服務能讓客戶滿意。同時在公司內部灌輸不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的質量控制方針，以公司總目標為導向，努力實現__年制定的各項質量目標，具體工作計劃如下：
1.資源配置：
部門人員配置：
品管部定員
2.品管部職責權限：
1) 品質制度的訂立與實施;
2) 品質活動的執行與推動;
3) 進料、在制品、成品品質規範的制訂與執行;
4) 制程品質控制能力的分析及異常的改善;
5) 制程品質的巡回檢驗與控制;
6) 客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂;
7) 企業品質異常的仲裁與處理;
8) 量規、檢驗儀器的校正與控制;
9) 產品的開發與試制的參與;
_)不合格品預防措施的訂立與執行;
_) 供應商品質能力的輔導;
_) 協力廠品質能力的與品質控制績效的評估;
_) 品質培訓計劃的制定與督導及執行;
_) 品質成本的分析;
_) 品質資訊的收集、傳導與回復;
_) 品質保證方案的擬定並推動全面質量管理活動的進行;
_) 其他品質控制事項的制定。
3.品管部崗位責任：
4.__年質量目標：
5.具體工作計劃內容：
1〉根據制定出來的質量指標，結合__年度《質量考核辦法》的實施情況，對__年度《質量考核辦法》進行修訂，並從__年2月份開始實施，要求各部門負責人及品管人員對質量指標完成情況於1月_日前簽訂品質責任狀。(考核的標準為公司制定的總目標及部門、工序的分目標為準則)
2〉完善iqc的來料檢驗制度，對來料進行規範化管理，在原來檢驗規範的基礎上，擴展到對主要原材料和生產物料的來料檢驗。每月對來料狀況進行質量統計、分析，對來料不合格品不予入庫，避免不合格物料流入生產系統，切實做到不進不合格品。加強對供應商的質量管理，與主要供應商簽定質量協議,明確供應商的質量責任,盡可能地減少我司損失。
3〉完善品質管理組織結構，對各工序的品管人員不定期培訓;加強對ipqc及品管人員的職責監督，對各工序品管人員建立承包責任制度，切實監督生產各工序做好巡檢和抽檢工作;定期對檢驗程序進行嚴格稽查，監督檢驗員的規範操作。對在線產品實施有效的過程監控，要求制程過程品質管控逆轉以往處理質量問題時采用“救火”式的管理模式，及時發現生產過程的問題點，阻止生產不良品，加強過程質量管控力度，做到過程不制造不良品。
4〉加大對制造過程重大質量事故的處理力度。經常召開專題“重大質量事故現場分析會” 的方式進行多方研討論證，從根本上挖掘出錯的原因並制定出相應的糾正預防措施。切實將糾正和預防措施執行到位，避免只做形式，不切合實際，加重不聽勸阻或屢教不改者的處罰力度，真正意義上避免同壹問題多次發生的弊端。
5〉不斷完善公司內各工序的檢驗規範，收集各個客戶的重點品質要求，按計劃組織品管人員學習培訓，提高品管人員的專業技能水平、及時發現問題和判斷問題能力，明確問題反饋的方向性、及時性。處理問題力求準確、快速、果斷。在處理質量問題時，切實要求做到
“五不放過”，
1不弄清事實不放過;
2不查明原因不放過;
3責任不到人不放過;
4員工得不到教育不放過;
5事情得不到整改不放過。
6〉協調好品質與生產的關系，在嚴控品質情況下，確保品質、生產兩不誤，做到以品質
為前提，生產為重心的工作方式服務於生產，最終達到高品質，高效率的良性循環。
7〉在品質數據收集與統計分析方面，做到數據全面、真實、準確，做好每日、每周、每月的數據統計總結工作，依據品質數據全面分析問題或潛在問題，及時的根據數據顯示趨向進行問題的分析，挖掘問題的根源，並采取有效的糾正和預防措施。
8〉加強對生產線監督和測量設備的管控力度，做好計量器具的外校和內校計劃，如實執行計量器具的外校和內校工作，做到不合格的計量器具不出現在生產現場，並對所有的計量器具進行統壹管理，並造冊登記。確保監督和測量設備的受控率為_0%。
9〉為達成客戶滿意目標，__年在客戶售後服務方面將加強，品質部針對客訴問題回復及時性要求落實到位，及時解決和回復客戶對產品的相關品質疑問，提高客戶對公司產品質量和服務的信賴度。
_〉積極做好__年的品質品質培訓課程，確保所有人員的受訓率達到_0%，不斷數量所有參與生產和品管人員的品質意識觀念，全廠推行“客戶滿意”的服務意識。
_〉監督各部門規範性文件的執行狀況和相關品質記錄的完整性，做好隨時應對第二方或第三方的工廠審查或認證工作
_〉為讓公司產品滿足法律法規要求，將對tlc認證體系進行完善，嚴格按照tlc標準流程進行操作，以便擴大公司的市場業務範圍。
_〉積極做好iso9001：_08版質量管理體系改版及外審工作，做到對供應商負責，對公司產品負責，使質量管理體系推行工作達到公司質量目標。 報告人：邱衛國
品管個人工作計劃 篇3三、嚴格質量控制,完善控制流程和檢測手段:
1。進料品質控制:擬制了《IQC進料檢驗作業規範》、《抽樣檢驗規則》文件,規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準。
2。成品質量控制:擬制了《成品檢驗作業規範》、《抽樣檢驗規則》文件,規範了成品檢驗作業和檢驗標準。
壹、運用系統化、標準化的思想規範品管部工作流程:
1。對周報進行總結,對異點分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤並執行,保證品質。
2。繼續完善文件標準化,培訓檢驗人員,讓其嚴格按文件作業,規範操作。
3。提高品管部部門質量目標,進料和成品漏檢率為0、品質異常跟蹤結案率小於5%,更好確保品質。
4。繼續加強業務知識學習,__年已報考質量工程師中級考試,利用專業學習更好服務公司,同時培訓檢驗人員讓其更專業。
5。實驗室正常運轉。
A。請儀器公司派人指導,並掌握實驗要領,並制作作業規範,工作流程。
B。提高實驗室利用率。
6。繼續完善潔凈室作業指引和操作規範,使其滿足行業要求。
二、完善質量管理體系,確保體系正常運作:
1。__年CD車間ISO9001:__質量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。
2。對重點供應商進行年度管理:振初、精益、恒心、締克曼,並扶導供應商了解我司的質量要求讓其更好配合我司提升質量。
3。加強制程質量控制,對制程質量統計分析,提供給生產部加強制程質量控制。並針對檢驗到不合格項要求生產部改善。
4。維護質量體系正常運轉,使其滿足客戶要求。