壹個成功的營銷之道是企業和網際網路推廣人員都在追尋的，想做好營銷，塑造壹個成功的營銷之道，看書是必不可少的。下面是由我給大家帶來關於，希望對大家有幫助!
書籍1、《傳播與說服》
作者：霍夫蘭
霍夫蘭對傳播學最突出的貢獻，壹是將心理實驗方法引入傳播學研究;二是通過研究揭示了傳播效果形成的條件性和復雜性，對否定早期的“魔彈論”效果觀起到了很大作用。1946年到1961年間，霍夫蘭領導的“耶魯傳播與態度變遷計劃”，完成了超過50項實驗。他們將研究成果結集出版，產生了壹批關於態度問題的耶魯叢書。1953年出版的《傳播與說服》壹書，描述了這些研究的理論框架和結果。
書籍2、《營銷管理》
作者：菲利浦·科特勒
國際公認的營銷學聖經，也是國內引進的最高水平的營銷學經典教材。營銷需要管理，營銷人同樣需要《營銷管理》，在經濟全球化時代，沒有管理的營銷就是盲目的營銷，其結果註定是失敗。
如何理解營銷觀念和營銷價值，鎖定顧客和目標市場，營銷組合，關系營銷等等，是《營銷管理》壹書給予我們的最寶貴財富。也許我們正在潛移默化地應用這本書中的理論，但要想在萬千營銷人中壹枝獨秀，那麽，請妳不要懷疑權威，不要懷疑科特勒。
書籍3、《人性的弱點》
作者：戴爾·卡耐基
可以想象，兩個看過這本書的人在壹起討論問題，都會熱心關註彼此的神態和行為，因為卡耐基的邏輯是把自己的信心建立在他人的弱點之上。在這種關註之下，弱點本身難以出現，相反，對方超然物外的優勢對自己而言就是壹種壓力。本質是第壹位的，弱點永遠存在，即便我們有自知之明並去做得更好。這本書的背後，隱藏著壹個真理：人並不需要偽裝，越偽裝弱點暴露得越徹底。
書籍4、《定位》
作者：艾·裏斯、特勞特
《定位》是營銷人、廣告人、策劃人的必讀之書。定位是策略表現，同時也是廣告表現，《定位》給人的收獲，是“誘導”層面比“教導”層面強。《定位》就是尋求壹個策略支點，在極致發散的同時，也集中到“點”的突破。《定位》更多的是指引壹種方向，企業或者品牌只要做對了方向性的決策，形成方向性差異化，就可以贏面大增。但我們也不能忽略它的缺陷，當企業或者品牌過分去追求差異化，忽略消費環境，忽視外力作用，很可能就會陷入死胡同。
書籍5、《世界最偉大的推銷員》
作者：奧格·曼狄諾
作為壹名優秀的營銷人，過硬的心理素質是不可缺少的。
這種素質，包括心理承受能力調整、心理反應能力調整、心理與行為調整等壹系列不可或缺的自我素質培養。而這種過程不是壹種先期的課程或者通過想象就可以完成的，需要的是壹種不斷的自我激勵過程。奧格·曼狄諾的這本書便是備受營銷人推崇的自我激勵書籍。
喬·吉拉德的成功為營銷人樹立了壹種無所不能的成功典範，相信任何壹種境況下的營銷人只要這位傳奇人物的故事，就壹定不會為困境所嚇倒，而是迎難而上。這種外在的英雄式激勵轉變了壹批批雄心勃勃的中國營銷人。
書籍6、《營銷戰》
作者：艾·裏斯、特勞特
這本書是美國企業的《孫子兵法》。采取什麽樣的營銷方式並不是成功的秘訣，關鍵的是基於實踐中的針對每個營銷事件所采取的不同的營銷戰略，才是成功與否的核心所在。
書籍7、《執行》
作者：拉姆·查蘭
據說這本書曾經位於2003年亞馬遜商業圖書排行榜第壹名，而且它將對中國的企業家帶來巨大的“震動”。能賣到第壹，營銷人肯定會說，這本書炒作營銷的效率高，執行力也不錯。
恐怕國人最慚愧的就是所謂的效率問題了。而目前的市場對於營銷人來說，再談效率恐怕太遲了。幾乎每個人都在說要加強執行力度，要有效率。可是為何遲遲不見效率?這就是忙碌的營銷人壹直喊累卻得不到認可的原因。還好拉姆·查蘭的《執行》應運而生，效率就是競爭力，效率來自於執行，營銷人看完了書還是上路吧。
書籍8、《奧美的觀點》
奧美公司
營銷人多半愛好廣泛，動腦、動手能力都很強，但我們並不能認為營銷人只關註營銷實戰層面的技巧和流程;廣告通常是策略運動，但營銷人似乎天生對創意趨之若鶩，《奧美的觀點》不外乎任何壹家廣告公司所做的工作：想想、思考、創意創作、付諸實施，告知大眾。對壹個區域市場來說，當銷售遇到市場障礙，這個時候，營銷人想到的往往是加大投入，通過廣告或者活動人為地引導消費， *** 銷售。這種行為就是源於創意的思維。回過頭來，我們再考慮，是不是所有的障礙都必須通過這種辦法來做?那麽久而久之，那些營銷戰略、營銷技巧當真該束之高閣了。
書籍9、《新整合營銷》
作者：唐·舒爾茨
這些年，策劃人、營銷人、經理人掛在嘴邊最多的詞匯莫過於“整合”了。
還是舒爾茨老先生乖巧，當整合逐漸在中國的先生們手下走了樣，他不失時機地推出了《新整合營銷》。如果說整合營銷是專門用來解決大企業病的工具，那麽新整合營銷帶來了什麽呢?整合營銷已經非常犀利，迎合大眾，整合的結果是全員皆兵，但效率提升仍然不夠，於是《新整合營銷》帶來了新變化，對整合進行整合。如果整合的結果還是資源分散、效率低下、利潤率得不到提高，那麽，“整合”的意義又在哪裏?這樣壹看，“整合”作為壹個工具，那就是還沒有閃耀光芒就已經生銹了。這就是《新整合營銷》誕生的原因：舊整合已經落伍。
那麽，基於現實，人們又會提出新的疑問：新整合的生命期會是多久，壹兩年還是三五年?當舒爾茨老先生自己都跟不上市場節奏的時候，他的新整合，其結局又會是什麽?“新”與“舊”，如果只是單純的文字遊戲，這場遊戲有沒有價值也就毫無懸念了。