想開個小店，賣文具的，不知道要辦什麽手續

個別工商戶是壹種小界限的經濟體式，承受無盡仔肩，所以務必以自己申辦業務派司，謀劃限制遵照本質情狀可填寫多項，比方打扮和打扮品能夠並存，同時經營觸及到聯系部門審批的需供給承諾闡明。海外人可以處置營業執照不受浸染。辦理營業執照帶好妳的部分請求書（必要辦理什麽公司），帶好本人的身份證件，去當地的工商束縛局去註冊辦理即可。相關用度用不了多少錢小的店面該當是 2000--3000 之間吧。辦理執照手續據我所知，個體戶重要便是 1.本人身份證明（身份證復印件或此外有用證件復印件）； 2.園地證明（房產證復印件或租借條約復印件）； 3.經營範圍所涉及的需要其他部門許可的需要提交相關許可證（如：衛生許可證、文明經營許可證..）； 4.辦照申請（由本人寫的申請書）； 5.需要商標的還要先申請字號。根基就這幾樣吧，完全的費力壹下跑壹回工商所就OK了（貫註而今辦個體執照都在當地工商所）！辦理其他公司、法人執照，應該先研習公執法等相關準則，由於很主要，不然妳會很簡單犯舛錯的！呵呵聯合開店需要辦的手續根據《合夥企業法》確立合夥企業，應該齊全下列條目：（壹）有二個以上合夥人，而且都是遵章承擔無限責任者；（二）有書面合夥協議；（三）有各合夥人實際繳付的出資；（四）有合夥企業的稱號；（五）有經營場面和從事合夥經營的須要條件。合夥協議應當載明下列事變：（壹）合夥企業的名稱和主要經營場所的住址；（二）合夥主意和合夥企業的經營範圍；（三）合夥人的姓名及其室第；（四）合夥人出資的方法、數額和繳支撥資的刻日；（五）利潤分撥和蝕本分管主張；（六）合夥企業事宜的實行；（七）入夥與退夥；（八）合夥企業的結束與算帳；（九）失約責任。合夥協議可以載明合夥企業的經營期限和合夥人爭議的處分方式。合夥協議經滿堂合夥人具名、蓋印後見效。 ,多謝,工商執照稅務登記證，尚有其余相關行業管理部門的批文 ,辦個營業執照就行了 ,比喻說：開業前要去那兒審批？新企業如何登記？股權怎樣分配？新公司若何選址？創業時刻如何管理企業？首創歲月的薪酬怎樣打算？如何讓企業在稅收測算中獲益？悉數這些妳都得探求，要是妳在哪方面做得不足防備的話，妳很有大概是撿了芝麻，卻丟了西瓜。於是，在哪些方面妳要花時分，如何做或許幫妳省下壹大筆錢，這些妳都要考慮到。投資開店手續步調進程指南！壹、開店手續去哪審批？從事分別的行業有不同的審批部門，以下是27個行業對應的審批部門： 1、從事食物（含飼料增添劑）的臨蓐、發售--區防疫站 2、香煙專賣品的生產、經營--煙草專賣局 3、丹方生產、經營--衛生局 4、汽鍋、壓力容器創建及電梯安置--職司局 5、化學緊急品（含煤油）生產經營--化工廳 6、金銀收買、金銀成品加工、經營及廢物中接受的金銀--公民銀行 7、遊歷社--市遊歷局 8、特種行業（客棧、印刷、廢舊金屬收購、文化文娛、澡堂）--公循分局 9、文籍報刊和灌音錄象制品的出書、刊行銷售--播送電視局 10、公路水路輸送、客運--交通局 11、娛樂場所--文化局 12、文物經營--文物局 13、小轎車經營--市工商局市集處 14、管帳、審計事務所--財務局、審計局 15、房地產經營--建委 16、告白經營--工商局廣告處 17、字號印刷--工商局商標處 18、***有家當評價--財政局 19、制品油批發、零賣、加油站--計經委 20、煤炭經營--煤炭市場洽理辦公室 21、汽車修理--汽車維修行業管理處 22、經濟新聞、房產信息磋商--工商局 23、財產管理公司（與房地產公司要有代辦協定）--房產局 24、策畫機收集任職--公安局 25、診治器材銷售--醫藥管理局 26、職分先容所--勞動局 27、企業登記代理--工商局二、投資開店驟流程指南創立新企業怎樣註冊？我國現行法令，個人創業的法律路途主要有：設立有限責任公司；申請登記從事個體工貿易；設立個人獨資企業；設立合夥企業。註冊底線 1、有限責任公司：最低註冊血本10萬人民幣。基本哀求：（1）股東適當法定人數即由2個以上50個以下股東聯合出資設立；（2）股東出資抵達法定資本最低限額：以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上；科技開拓、咨詢、服務公司需10萬元人民幣以上；（3）股東***同制訂公司規律；（4）有公司名稱，創造符合有限責任公司要求的機關機構；（5）有牢固的生產經營場所和必要的生產經營條件。 2、個體工商戶：對註冊血本實踐報告制，沒有最低限額。基本要求：（1）有經營才具的城鎮待業職員、村落村民以及國度戰略許諾的其他人員，可以申請從事個體工商業經營；（2）申請人必須具備與經營技倆呼應的資金、經營場地、經營能力及生意工夫。 3、私營獨資企業：對註冊資金實行申報制，沒有最低限額。基本要求：（1）投資人工壹個固然人；（2）有正當的企業名稱；（3）有投資人申報的出資；（4）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；（5）有必要的從業人員。 4、私營合夥企業：對註冊資金實行申報制，沒有最低限額。基本要求：（1）有二個以上合夥人，並且都是依法承擔無限責任者；（2）有書面合夥協議；(華夏創業網 ) （3）有各合夥人實際繳付的出資；（4）有合夥企業的名稱；（5）有經營場所和從事合夥經營的必要條件。（6）合夥人應當為擁有完整民事行徑能力的人。（7）法律、行政法規抑制從事謀利性勾當的人，不得成為合夥企業的合夥人。備註：合夥人可以用錢幣、什物、地皮利用權、常識產權或者其它物業權益出資；上述出資應當是合夥人的合法財產及財產權利。個體戶、經營部、有限公司的判別？ 1、個體戶合適經營規莫較小、與工商、稅務幹系單純，容易； 2、經營部通常不行孑立核算、不能直接訂立合同，但個人獨資企業名稱為經營部各異。經營部主若是企業手下機構，是企業的壹種經營填補； 3、有限公司適合經營規莫較大，對外經營和對內管理要求較高。公司與個體工商戶的區別是：壹、公司必須根據其經營規模，招用必要的從業人員，可是以幾個從業人員，也可以是幾十以至更多；個體工商戶則雇工人數不得搶先7名；二、公司可以設立分支機構，分支機構可以使用該公司的字號，個體工商戶不成以設立分支機構；三、公司每月要做帳並向稅務局報稅，不需繳納工商管理費，具有會計專科人才；個體工商戶每月向稅務局交定額稅，還需向工商局交納工商管理費。四、個人公司按註冊資本的多少承擔法律責任、個體戶以個人資產的多少承擔法律責任；個人創議：初期規模較小恰當開店，如果規模較大適宜開公司。補充解說：經營部壹般為公司、廠的下設分支機構，不能獨立承擔民事責任及壹般不獨立核算，固然也有個人獨資企業也叫經營部。公司現在只要有限公司和股份公司。投資開店手續步驟流程指南--註冊步驟壹、到市工商局（或當區域、縣工商局）企業登記窗口咨詢，領取註冊登記相關表格、原料。步驟二、辦理名稱預先照準、博得《名稱預先核準關照書》。步驟三、以核準的名稱到銀行開設暫時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。到有資歷的會計師事務所辦理驗資證明。步驟四、將備齊的註冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。步驟五、按約守時間到工商局領取營業執照，交納註冊登記費。步驟六、在規矩的報紙上揭櫫告示。三、股權分配：公道決策不亂股權分配平昔是企業的頭號秘密，壹般而言，創業初期股權分配比力精確，構造比較簡單，幾個合夥人遵循出資多少分得相應的股權。可是，跟著企業的成長，肯定有進有出，必然在分配上會發生各種長處爭持。因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。家眷企業的股份調度訣竅：家族企業主要采取兩大類股權安排，即疏散化股權安排和會合化股權安排。 1．分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，非論其是否在公司處事，所有家族成員都享有同等權利。股權分散的家族企業有兩種管理設施：外聘專業人員管理和個別家族成員管理。中國大大批家族企業采納第二種方式。他們以為，精通的家族成員比外聘人員更適合代表自身的利益。 2．股權集中方法：只對在企業工作或在企業服務的家族成員分配股權。這種方法重視掌管所有權而非管理權，著眼於保障家族權益的世代接連。這種安排的甜頭在於，最先，因為所有權和管理者的利益連在壹塊，決議順序可以加速。第二，由於家族成員只有過程篡奪材幹成為股東和管理者，企業可以連結創業者舊日的企業家心魄。合夥企業股份安排的秘訣：合夥企業的股份安排壹般采取奇數規定。即奇數合夥人結構，比如壹個企業具有三個合夥人，個中兩個處於強勢名望，另壹個處於弱勢，但亦然很要害的均衡地位，任何壹個人都沒有決定權。相互的限制關系是穩定的底子。同時，為了吸引優越人才，不論是家族企業依舊合夥企業，都市拿出部分股份賜與部分高檔人才，按照往往的條例是，70％~80％由創業者擁有，其它20％~30％由高級人才擁有。他們享福相應的投票和分成的權利。隨著企業的發展，可能會引進更多的資金，更多的人才，更多的合夥人，因此，團體股份結構的平衡就顯得非凡重要。關於新興企業而言，股權分配是壹項長遠的職司。四、投資開店選址秘訣：好的選址是得勝的壹半身分決定"錢"途。壹般而言，工場、倉儲等企業以淘汰中央關節，低落企業生產本錢，提升運轉服從為原則，壹般選在開發區。公司以交通方便，商務互換敏捷，商務服務完滿為原則，壹般拔取商業圈或者附近商業圈的寫字樓。百般行業中，以餐飲、服務行業選址的條件最為刻薄，以下是阛阓和店鋪的選址秘訣。 1、商場選址秘訣（1）、註意路面與形式。通常商店大地應與路途處在壹個平面上，有利於主顧相差。如果商場位置在坡路上或高度進出許多的地段上。那麽最重要的就是必須考慮商場的進口、門面、門路、商標的設計等，必然要方便顧客，並惹人醒目。（2）、選擇方位與走向。 ①方位情況。方位是指商場正門的朝向，壹般商業興辦物坐北朝南是最空想的地輿方位。 ②走向情況。壹般而言，人們壹般有右行風氣，商場在選擇入口時應以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最好；如果街道是南北走向，客流主要從南向北活動，以東南路口為最佳。 ③路口情況。如果是路口，最佳將商場設在路口反面，雲雲店面最顯目；但如果是丁字路口，則將商場設在路口的"轉角"處。（3）、仔細潛伏商業價格留意少許不引人註目但有後勁的地段。主要從以下幾方面評議： ①擬選的商場地點在城區籌劃中的位置及其商業價值。 ②是否親近大型圈套、單元、廠礦企業。 ③異日生齒填充的速率、規模及其進貨力提高度。 2、開店選址秘訣（1）、要根據經營實質來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的場所；保健用品商店和白叟服務中央，就適宜開在荒涼、安詳壹些的地方。（2）、要抉擇自覺釀成某類市場的地段。在長期的經營中，某市場會自發形成為銷售某類商品的"集中市場"。（3）、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就遺失獨立的廣告空間，也就使妳失去了在店前"闡明"營銷伶俐的空間。（4）、要有"傍大款"認識。即把市肆開在聞名連鎖店或強勢品牌店的左近，甚至可以開在它的當中。這些著名品牌店在選址前已做過大批精致的市場考查，挨著它們開店，不但可省去調查場地的時間和精神，還可以借助它們的品牌效應"揀"些顧客。五、企業創業期管理：簡單就是殺手鐧新創辦公司的管理軌制以簡單實用為原則。創業期企業主要是抓善人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、賞罰章程、薪資計劃等制度。財政方面，制定報銷制度、現款流量、制定估算、核算和控制成本等制度。具體操縱中，有以下壹些建議： 1、明確企業對象，竣工***鳴。創業者應該將企業的目標清爽化明確化。有了目標，才有偏向，才有壹個***同的前景，這種***識能夠大大減少管理和運作上的沖突； 2、明確"誰聽誰的"和"什麽事件誰說了算"，並用書面的正式文獻規定下來。組織架構設計中最基礎的題目就是決策權限的分配。因此明確每壹個中樞成員的使命對管理是否流暢非常關鍵，否則創業者的伯仲意氣會讓管理陷於紛亂； 3、由於創業期規模較小，很多問題都可以開門見山地舉辦疏導，眾人都應根據真心誠意、踏踏實實的行為派頭，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮訟事； 4、在公司內中形成壹個管理團隊。按期交流偏見，辯論諸如產物研發、比賽敵手、內部效率、財務處境等與公司經營政策相關的問題。壹般采取三級管理結構，決策層、管理層、壹般職工； 5、制定並即使按照既定的管理制度。必須誇大大家都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到壹定的水準並初具勢力時，就要意識到本身能力上的壞處，盡可能約請壹些管理方面的專業人才來***圖大業。防止社會關系對工作關系的攪擾創業期企業裏的員工大都有支屬關系或地緣、學緣關系，互相之間有著心如亂麻的社會關系，這些關系在壹定程度上影響著企業內尋常的工作關系。按樣板利用企業管理每每比較麻煩，規範的制度編制短缺必要的實行情況。六、初創企業的薪酬設計對於企業的創辦人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創設之初就面對的重要問題之壹。這個問題的繁雜性在於：首先，員工有不同的條理，對不同層次的員工采取何種不同的慰勉制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有mbo(司理層收購)，等等，哪壹種制度最適合妳的企業？其余，隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調節。總的來看，初創企業的薪酬設計采取如下原則 1、高報酬、低福利的原則。 2，簡便、適用原則 3，增加激勵力度 4，建立績效工資制度企業內部可以分為技術高度鱗集型崗亭、部門和壹般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度大將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的寄托性，所認為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長久發展目標和相對的穩定性。為此，工薪制度應采取活躍的撮合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。對於壹般經營、服務型部門和崗位，應采用崗位、級此外等第工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據企業的崗位需乞降實際能力，以及員工的實際能力和水準，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進來企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的蛻變與薪水具有必然的撮合。企業的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，加倍是初創企業更要加以劃分，否則會招致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱心受到襲擊。企業管理者要對作出超卓孝敬的員工給予激勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡藥劑法；而應采用壹次性嘉勉或升職加薪的方法。同時薪酬設計要註意兩個方面的問題: 1、避免差異過大差距過大是指優秀員工與廣泛員工之間的酬謝區別大於工作自身的差異，也有可能是幹壹律工作的員工之間生活著較大的差異。前者的差異過大有助於穩定優秀員工，後者的差異過大會釀成員工的不悅。 2、避免差距過小差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小於工作本身的差異。它會惹起優秀員工的不滿。七、稅收唆使：讓企業在稅收測算中獲益所謂稅收盤算，又稱征稅籌劃，是指在國家稅收法規、政策允許的範圍內，議決對經營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減少稅收擔當，以得回稅收利益。稅收籌劃所取得的是合法權力，受法律珍惜，所以它是納稅人的壹項基本權利。稅收策劃的方向主要有以下三個方面 1、稅收政策籌劃影反映納稅額的身分通常有2個，即計稅按照和稅率。計稅依據越小，稅率越低，應納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無非是從這2個因素動手。比方，企業所得稅種，計稅依據就是應納稅所得額，稅率有3檔，即：應納稅所得額3萬元以下，稅率18％；應納稅所得額在3-10萬元，稅率為27％；應納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33％。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現在僅從稅率因素考慮，那麽就有稅收籌劃的空間。 2、辦稅費用籌劃辦稅費用蘊涵辦稅人員費用、資料費用、差盤費用、郵寄費用、息金等。雖然辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對企業財會人員進行合理單幹，由財會人員兼任辦稅員；通過網上申報降低資料費用等等。對於利息費用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法。 3、特殊稅收負擔籌劃額外稅收負擔，是指按照稅法規定應當給予納稅，但卻完全可以避免的稅收負擔。本文主要辯論與會計核算相關的三種非正常稅收負擔。（1）、稅法規定，納稅人兼營增值稅（或營業稅）應稅項目適用不同稅率的，應當寡少核算其銷售額，未單獨核算的，同等從高適用稅率；（2）、納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅；（3）、對納稅人賬目混亂或者成本資料、收入左證、費用憑證殘破不全，難以查賬的，稅務機關有權審定其應納稅額。對於額外稅收負擔，納稅人可以通過鞏固財務核算，按規定執行各項報批手續，履行代扣代繳、代收代繳負擔，講究作好納稅調整等方法來解決。