同樣，自12以來，茅臺集團高管第四次因違法被抓，個人擔任的職務越來越高，甚至包括集團董事長、股份公司董事長。茅臺集團腐敗屢禁不止的根源在哪裏？
這個沈重的打擊終於讓貴州省委組織部部長李亦非在壹年多前的周日深夜造訪茅臺緊急換帥的事情水落石出:袁仁國真的出事了！
當時，袁仁國仍被稱為“同誌”，直到今年5月5日，他被免去了貴州省政協常委、經委副主任甚至CPPCC委員的職務。
5月22日，貴州省紀委通報，袁仁國將黨和人民賦予的國有企業經營權作為個人和家庭謀取私利的工具，嚴重違反黨的紀律和國家法律法規，且在十八大後不收斂、不收手，性質十分惡劣，應予嚴肅處理。
這不是茅臺集團周邊第壹次風聲鶴唳。在袁仁國之前，貴州茅臺集團及其子公司的高管多達三人:原貴州茅臺總經理喬虹；貴州茅臺集團黨委原副書記、副總經理方國興；貴州茅臺集團原黨委委員、原副總經理、財務總監譚定華。
違反國家法律法規，利用職務之便為他人謀取利益，非法收受他人財物，是這四名服刑人員的* * *特點；“家族式腐敗”是紀檢部門對袁仁國腐敗的總結。10多年前出事的喬紅，也卷入了其妻、其弟、兒子與茅臺之間涉嫌的利益之爭。
“內部人控制”現象未解決的茅臺集團正坐在火山口上。
“特殊商品”
貴州省紀委的通報指出，袁仁國嚴重違反政治紀律和規矩，將茅臺酒經營權作為拉攏關系和利益交換的工具，攀附政治，撈取政治資本；搞權錢交易，大肆為不法經銷商違規從事茅臺酒業務提供便利，嚴重破壞了茅臺酒的營銷環境。
賣茅臺酒可以暴利，連茅臺集團前董事長都毫不猶豫地參與其中。
這就不得不談到茅臺酒價格的“雙軌制”和商品配額制。
隨著市場的消費升級和饑餓營銷，茅臺酒出廠價從2065，438+08年初的865，438+09元漲到969元，500ml 53度天妃茅臺終端價從65，438+0299元/瓶漲到65，438+0499元/瓶。
1499元，這是貴州茅臺廠家對各省自營店要求的價簽，也是經銷商專賣店要求的市場終端價格。
2012年白酒行業因“三公”消費限制調整後，天妃茅臺出廠價為819元，降低了經銷商門檻，以999元的進價發展了壹批新經銷商。與819元相比，這批貨的進價高出22%。那麽在2018年初茅臺酒出廠價恢復到969元的時候，據說原來以999元進貨的經銷商也應該有壹定溢價比例的新出廠價。
按照出廠價969元，經銷商賣壹噸茅臺酒1900元，差價200萬元。
價格雙軌制原指同壹種商品國家統壹定價和市場調節價並存的價格管理制度，主要涉及糧食和生產資料價格。這是計劃經濟走向市場經濟過程中的特殊產物，在我國基礎和重要物資尚未達到極大豐富的情況下，發揮了積極作用。然而，改革開放初期的“官員叛逃”和“暴利”表明，當供求關系緊張時，這種“特殊商品”的高市場價就會有尋租的空間。
“供需矛盾導致的茅臺酒紅利期不會永遠持續。再過三年，也就是2022年，當茅臺酒年產量達到6萬噸左右的極限時，屆時的產能將是現在的兩倍，這將在壹定程度上緩解茅臺酒的市場短缺。”金玉鳳表示，五糧液、國窖和洋河等高端品牌也在努力縮小與茅臺的價格差距。當物資沒有那麽緊缺的時候，價格雙軌制自然失去了買賣的機會。
他進壹步分析說，在市場終端價格上受廠家計劃引導的茅臺酒之所以成為稀缺商品，主要有三個原因:壹是消費升級，消費者信任度高，需求增加；二是茅臺多年品牌建設、故事傳播、品牌公關背景下的不斷漲價；第三，茅臺酒受產能制約的客觀因素。
對投資人的監管和激勵不到位。
“投資者監管不到位是茅臺集團高管屢屢腐敗的另壹個根本原因。”金玉鳳說。
除了袁仁國被免職，壹年多來，茅臺集團陸續被調查帶走，包括傳聞中的貴州茅臺集團電子商務有限公司董事長聶勇，這家貴州最賺錢的企業壹直坐在火山口上。
隨著工作組的到來，違紀問題的調查，子公司工作的暫停，進行了壹系列的人事調整。茅臺集團及其子公司貴州茅臺經歷了跌宕起伏的壹年。去年9月20日，茅臺集團通過官網對外通報，調整72名同誌，提拔任用180名同誌。此前，除了李保芳擔任集團及上市公司董事長、總經理，以及退休人員外，集團重要領導職務進行了大面積變動。
早就有傳言稱，2065438+2005年8月，在桂陽工作的從貴州省經信委主任壹職調任茅臺鎮，擔任茅臺集團黨委書記、總經理，這對袁今後的去向和處置影響深遠。同年，茅臺集團還調任貴州盤江煤電集團有限公司黨委委員、紀委書記王艷，貴州省統計局紀檢組組長卓瑪才讓。
企業重要領導免職前後，造成如此大的人事變動。金玉鳳指出，中紀委的事前監督更為重要。據他了解，中紀委已在中直、國務院所屬司局全面派駐人員。他建議，中央企業和地方大型骨幹企業除內部紀檢部門外，還應對外派駐，即中央紀委或省級紀檢部門應在企業設立派駐部門或人員。
袁仁國擔任茅臺集團和貴州茅臺董事長長達七年。其他酒業的人事安排也涉及集團旗下上市公司層面。
如今，李保芳還是茅臺集團的黨委書記、董事長兼總經理，貴州茅臺的董事長兼代理總經理。去年5月，接替袁仁國出任茅臺集團董事長時，茅臺集團黨委會議通過了5個管理委員會(營銷布局管理委員會、重大投資評審管理委員會、品牌管理委員會、品牌推廣與公關管理委員會、生產資料保障管理委員會)的組建方案。會議要求，五委要按照“只做決策參考，不做決定性意見”的原則，分清職責權限。最根本的目的是提高效率和決策的科學性，防止權力過度集中滋生腐敗。
會議對黨委、董事會和管理層會議的權責關系進行了說明:黨委主要討論和決定重大問題，不討論具體工作。黨委研究討論是董事會和經理層做出重大決策的前置程序。
在茅臺集團為貴州省經濟做出巨大貢獻的同時，政府部門並沒有推動對集團和貴州茅臺中高層的股權激勵。
在高管薪酬方面，貴州茅臺與去年實行員工持股的五糧液相差甚遠。
這個工資只是目前茅臺酒經銷商銷售壹噸茅臺酒所賺差價的1/4。
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