身為領導的我在和下屬溝通的過程中要求自己盡量做到以下幾點：
1、下屬工作做得好的時候要稱贊2、信任下屬，避免過度的監督3、尊重下屬的意見，鼓勵下屬向妳溝通4、關心下屬、和下屬建立工作感情5、以身作則、承擔責任，自我批評。高尚者不在於不做錯事，而是敢於承認並改正，用自己的教訓啟迪下屬。6、培訓、培養、指導下屬7、培養下屬自覺性、創造性、挑戰性8、激發下屬潛在的勇氣和能力 激將法---年青人好勝（害怕—勇敢）老年人自尊（老—不服老上司跟下屬溝通時，也要掌握好下屬的性格特點，了解下屬的辦事的效率，這樣，分配工作才恰當，也為提高工作效率做好鋪墊。另外在與下屬進行溝通的時候，壹定要善於發現下屬的情緒問題，不讓他們把情緒積壓起來，尤其對情緒控制比較脆弱的人，更應如此。曾經出現過這樣的例子，有員工因為5塊錢而自殺的，這就是上級跟下級在進行溝通的時候，沒有考慮到員工的心理承受能力而引起的。有些人需要妳用比較含蓄的方式來跟他溝通，有些人需要妳嚴肅地當面指出他的錯誤，關鍵在於妳采取的方式是不是令對方能夠接受的。 上司跟下屬溝通時還要註意壹個角色轉換的問題。什麽時候跟下級是同事關系，什麽時候跟下級是朋友關系，這得分清楚，否則，角色的混亂會引起溝通的混亂和無效。當然，對於剛剛接管壹個部門的領導，需要壹段時間來強化自己的角色。）
我想妳現在感受到的是不被尊重。造成這個狀況的原因有很多，不壹定是因為妳對下屬太好了。對別人好和允許別人侵犯自己的邊界是不壹樣的兩個問題。或許妳需要問自己，為什麽我感到了不舒服卻不直接告訴對方，而是選擇向第三個人訴說呢？ 希望對妳的問題有所啟發哦！