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上線第60天，連續多日日訂單量突破1萬。
上線90天後，最高日訂單量突破200萬。
上線100天，最高日訂單量遠超300萬。
七夕當天，支付寶酷派紅包節頁面因消費者太多而崩潰，支付寶平臺本身低估了參與酷派紅包節的人數。參與的100多位商家也體會到了造節的效果。
活動結束後，10屆俱樂部最高日單300萬，已經是壹個相當可觀的流量入口。
100天，十社支付寶小程序從無到有，完成了打造爆款小程序的任務。在支付寶平臺300萬小程序中，7月獲得搜索量冠軍，十家俱樂部的運營給了很多互聯網創業者壹個提醒。返璞歸真，回歸互聯網的特性，才能取得奇效。
石慧集團是壹家成立於2018的社區團購平臺，主要開拓二三線市場，以生鮮蔬菜和家居用品為主。是較早成立的“老三組”之壹。
大家都知道，網購，尤其是去年，生鮮社區團購遍布全國，實惠，方便，不需要接觸很多人。在經歷了疫情的特殊時期後，這種買菜方式被越來越多的人接受，看起來前途壹片光明。
然而，近兩年來，“第三集團”遇到了新的問題。隨著這兩年互聯網巨頭的進入，社區團購已經成為壹片紅海，競爭異常激烈，競爭瘋狂到被市場監管局頻繁介入。
2021年7月7日，社區團購“老三團”之壹的同程人壽宣布破產。“老三團”只有盛世和第十團在與巨頭的圍剿作鬥爭。
互聯網創業猶如逆水行舟。不進則退。不快點長大，可能就沒機會長大了。回民十團反圍剿需要奇兵。雖然有自己的app，但是用戶越來越難在手機上給app留壹席之地。
據第三方統計平臺阿拉丁統計，社區團購70%以上的流量和交易都是由小程序承擔的。小程序已經成為社區團購的超級入口，所以小程序的突破是十社的必經之路。
4月底，10屆俱樂部推出支付寶小程序，歷時100天，在場地、搜索、收藏上下足了功夫，成功打造超級入口。簡單來說，十會教科書式的運營就是“平臺場館冷啟動，引導搜索創新，鼓勵收藏留存，引導搜索收藏運營平臺激勵”。
1.通過站臺場地完成冷啟動。
4月23日，十會支付寶小程序正式上線，進入冷啟動期。
寫代碼開發壹個小程序很容易，真正啟動它很難。0用戶冷啟動，壹窮二白，如何獲取第壹批用戶？這就用到了第壹個元素，我們前面提到的平臺場館。
從淘寶、天貓到支付寶，都是互聯網行業打造“會場”最好的公司，比如“雙11”、“雙12”。這些活動有多火？前兩天支付寶“夏季紅包節”裏的七夕紅包，因為參與的人太多，頁面被擠塌了，也上了熱搜。
大活動意味著大流量，平臺搭建的平臺就是商家可以用來冷啟動的場地。
通過參與平臺“超567”、“炫酷紅包節”等場地，對10屆惠團進行了大力推廣，消費者也進來搶高溫紅包。就這樣，商家和消費者在會場相遇了。第十回組完成冷啟動和熱身環節。
第二，去“搜索”，獲得平臺激勵。
第十屆俱樂部深入研究了支付寶的規則，敏銳地發現，如果妳把規則理解透徹，就能利用好支付寶平臺的流量紅利，而打開這扇門的關鍵就是刺激“搜索”。
十社在線下有百萬自推廣點，在自推廣點張貼百萬海報，鼓勵用戶用優惠券在支付寶上搜索；此外，在數萬個社區中，引導領導和用戶在支付寶上搜索。
經過多天的客戶存儲，小程序上線30天，迎來了第壹次爆發。“搜索”鍵打開了平臺流量閘門，觸發了推薦算法。十個俱樂部被自動推送到首頁搜索框、Feed stream等黃金位置。
達到了預期效果，第十組小程序迎來了第壹次數據激增。
上線60天後，通過持續的死搜，十社再次觸發推薦，迎來第二次爆發。連續幾天日訂單量超過654.38+0萬。
上線90天後，第三次爆發來了，十社小程序日訂單量突破200萬。
上線100天後，十社小程序日訂單量遠超300萬。
第三，搜索+收藏，促進重遊
客人來了，就得留下來。催收是把新客戶變成回頭客的利器。第十俱樂部鼓勵老用戶用安心工具和代金券收集小程序。第十俱樂部日收款連續數周位居支付寶300萬小程序第壹。集合帶來了高忠誠度的客人，第十家俱樂部開始了正向循環。
冷啟動靠場地，開放流量靠刺激搜索，留住客人靠收藏。第十回團的路徑其實很簡單明了。第十屆俱樂部花了100天，在如此體量的社區團購市場中，為自己打造了壹個新的超級入口。
今年5月，支付寶做了壹個小改動，將“我的小程序”升級到了首頁，另外九宮格可以自行編輯、刪除和添加，這意味著平臺將更多地向小程序開放這些黃金位。誰能掌握支付寶小程序的密碼，誰就有可能得到支付寶這個新的流量窪地。
有句話說，規則改變的時候，壹定是新的機會出現的時候，所以誰的嗅覺更靈敏，誰就能搶占市場。不知道十人團回歸自然的做法有沒有給妳壹些思路？