1，用戶體驗不夠好
無論是做產品還是做服務，無論是硬件還是軟件，無論是互聯網還是傳統行業，最核心的競爭就是用戶體驗。
轉型初期，VUE VLOG想做壹個簡單的視頻剪輯軟件，但是隨著“剪輯”的興起，它的體驗真的打敗了剪輯。與VUE相比，剪輯軟件的功能更強大，也更容易使用。Tik Tok平臺推出的壹些表情包和模板也火了，用戶可以直接套用，而且完全不收費，所以VUE在用戶體驗上落後了。
2.VUE的客戶獲取成本也很高。
在客戶獲取成本方面，VUE也陷入了劣勢。Tik Tok的用戶數量是8億。擁有如此強大的用戶數量，Tik Tok給劍影壹點流量就足夠生存了。雖然微信也掌握著巨大的流量，但是視頻號現在還沒有完全做起來，視頻號也推出了自己的剪輯軟件“秒殺”，根本沒有看到為VUE分流，導致VUE的獲客成本。也比砍這類平臺高很多。
3.用戶效率低。
我們搞視頻，就是想上傳Tik Tok、西瓜視頻、嗶哩嗶哩、小紅書等類似平臺，以達到吸粉和流量變現的目的。Tik Tok的剪報連接了Tik Tok、頭條和西瓜三個平臺。與VUE自己的社區相比，Tik Tok和西瓜絕對擁有更廣泛的受眾。
4.話題同質化嚴重。
VLOG的話題很同質，範圍很有限，無非就是記錄日常生活，美食，旅行等等。很難讓作品長期保持高質量的更新。題材有限，觀眾很難放大。除非壹個明星有很大的粉絲群，否則壹個新人很難做到。
5.VLOG的清算模式並不明確。
長視頻變現模式是會員+廣告，短視頻是電商+廣告。國外VLOG的背後，是成熟的商業貨幣化模式。以Youtube為例。當壹個創作者的渠道達到壹定規模，Youtube就會為他開通廣告增值服務。估計當Youtube的訂閱量達到10萬以上時，基本生活就能得到保障了。除了平臺劃分，還有產品推廣，周邊銷售等等。
對於國內的VLOG來說，最主要的收入就是廣告，當然獎勵和禮物也可以作為補充。但是，對於普通創作者來說，想要獲得商業廣告並不容易。對於品牌來說，短視頻效果來得更快。創作者不賺錢很難堅持，單純愛發電也很難增加用戶數量。平臺也沒有能力壹直給創作者輸血。總的來說，VLOG的造血能力不足。