那麽我們該怎麽辦呢？讓我們看看余則成在經典間諜劇《潛伏》中做了什麽。
首先要學會表明態度，讓領導看到自己的忠誠。
按照傳統的觀點，我們中國人講究“矜持”，信奉“言必信，行必果”。我們總覺得用白牙來表達自己的忠誠，太唐突，太諂媚。
事實上，直接口頭表達忠誠是贏得信任最快捷直接的方式。
劇中的站長壹直在四處受賄，恰逢戴老板去天津。聽到這個消息，站長立即渾身顫抖，急忙找余則成商量對策。
妳為什麽要找余則成？壹是因為戴老板賞識本人，所以他的話更有分量。還有壹個原因是余則成對站長有很多把柄，讓站長覺得沒有把握。
當余則成看到站長急得團團轉時，他是什麽反應？他沒趁機勒索條件，更別說告密了。而是壹本正經地說:“妳要相信站長，忠於黨和國家。妳必須首先忠於行政長官。戴主任要是問什麽對妳不好的，我就說清楚，我知道怎麽說對妳好。”
壹番話下來，站長連連點頭，心終於定了下來，對余則成多了幾分信任。此時此刻，只要看看余則成的立場，站長就迫不及待地想要交心。這就是言論的力量，真的讓人不得不拒絕。
工作中具體應該怎麽做？
首先要選擇合適的場合。壹般來說，這種話最好私下在領導辦公室說。
其次，要選擇合適的時間，通常最合適的時間是在評估結束的時候。如果我們的考核結果不錯，可以通過感謝領導的栽培來表示我們的忠誠。這時候我們可以說:“謝謝妳的栽培。在新的壹年裏，在您的領導下，我將繼續努力取得更好的成績，不辜負您的信任。”
如果考核成績不好，也可以靜下心來，端正態度，虛心向領導請教。這時候我們可以說:“我今年真的有很多缺點。請多指教。明年我壹定會提高自己，爭取進步。”這樣至少會給領導壹個印象，他們態度很好，值得進壹步考慮。
“做”很重要，但有時候“說”同樣重要。絕不能因為不會“說話”而耽誤發展。
其次，自身能力過硬，能讓領導放心。
在劇中，余則成壹直在特勤局做壹些文書工作，比如文件和機密信息。這看起來能力壹般，但是別忘了，他自己的能力是很不錯的。
當時有個貪汙犯叫季衛民，剛逃回天津。不到三天，他就被余則成俘虜了。這嚴重破壞了中央系統的威信，讓軍隊系統顏面掃地。
當時，站長在電話向毛主任匯報完工作後，對余則成說:“妳要抓緊時間”。
站長的話包含了對余則成人品和能力的雙重肯定。
與之形成鮮明對比的，是李亞。李婭絕對人品夠硬，但是因為能力不足，得不到站長的信任和重用。
比如當時李涯因為私自調查余則成而被余則成狠狠羞辱了壹頓。站長看不下去了，對李亞指出他的眼神偽裝的不好。而李亞卻壹頭霧水，說不明白。站長用無比無奈和鄙視的眼神看著李亞，大概再也不能相信李亞了。
我們在職場也是這樣。就算妳再被信任，妳的能力還是白費。
就拿我之前單位的領導來說吧，他很喜歡壹個年輕人。無論有什麽會議或招待會，都要帶上這個年輕人。
但這個小夥子平時打零工，壹些會議安排、接待等常規工作做得很好，很受領導歡迎。
後來領導有意提拔這個年輕人，開始讓他接手壹些比較難的工作。但沒想到，小夥子壹遇到問題就打退堂鼓。明明壹個人能解決的問題，還得請領導幫忙協調，找人壹起完成。這樣的事情發生幾次後，領導的好感和信任就完全消耗掉了，所有的好事和表象都交給了別人。如果不出意外，這個年輕人從現在開始只能做壹些基礎工作。
要想讓領導信任我們，就得讓領導相信我們能成事，至少不會拖他們後腿，所以無論何時何地，提高自己的專業技能永遠不會過時。
再次，懂得建立利益同體，從此與領導同舟共濟。
到處都是有能力的人，為什麽領導壹定要信任重用妳？只有壹條路，就是我們誌趣相投。
劇中，余則成去天津報道。剛見了站長，就給了壹顆碩大的珍珠給他喜歡。
站長見多識廣，看到這顆夜明珠後笑得合不攏嘴。足見余則成這次是真的為會議做了準備。
後來，站長讓余則成敲他竹杠。余則成盡職盡責地尋找站長，抓住壹切機會收集古董、黃金等。連站長的妻子都稱余則成為“送錢的男孩”。
更神奇的是，李亞因為誤會被94軍的人打了壹頓。站長派余則成去協調解決這件事。這顯然是壹樁生意，但在余則成的斡旋下，94軍願意用巨額美元進行賠償，了結此事。當然，這些巨額賠償都進了站長的腰包。
余則成就是靠著壹次次的利益輸送，得到了站長，也保護了自己的安全。
過去，天津站保密局被稱為“堡壘”，但這裏面有許多工作能力很強的人。然而，在這麽多人中，余則成是唯壹的站長。這都是因為余則成的利益。做得好！