李嘉誠的案頭書展現了人類未來的願景。李嘉誠先生註意到了，這和這本書的作者德斯蒙德有關系。
德·曼迪斯是奇點大學的創始人之壹。他用設立獎金的方法來鼓勵人類的重大科學創新。這個獎項的名字叫“X獎”。在德·曼迪斯設立X獎之前，幾乎所有的著名獎項都是獎勵成就的，比如諾貝爾獎。X獎獨壹無二。它每設定壹個人類社會尚未實現的目標，世界上第壹個個人和非政府團隊就能拿走10萬美元甚至更多。
第壹個“X獎”頒給了美國航天工程師伯特·魯坦設計的私人宇宙飛船1。自此，“X獎”開始尋找能夠從燃煤電廠的排放物中捕獲最多二氧化碳，並將其制成最有價值產品的團隊；谷歌公司贊助的“月球X獎”招募了第壹個將機器人送上月球的私人團體，獎金為3000萬美元。雖然不是每個大獎都會順利拿走，但確實促進了月球車等科技項目的快速發展。
當迪亞曼蒂斯剛開始做這些事情時，他不斷受到質疑。但是，他堅信，很多事情沒有發生，只是因為人們不相信這是可能的。
實現“富裕”的未來有四個驅動因素。
這個善於大膽想象未來的人在這本書裏告訴我們，“豐富”的未來是壹個有三個層次的金字塔。金字塔的底部是食物、水和住所，第二是能源、信息和通信技術和教育，頂部是健康和自由。在筆者看來，這種“豐富”的未來是可以期待的。為了實現這壹未來，他總結了四大力量或驅動因素。
首先是技術。作者談到了能源問題。人們總是擔心能源枯竭的問題，他做了壹個非常簡單的計算。因此，地球直接從太陽獲得的能量是我們現在需要的所有能量總和的5000多倍。換句話說，如果太陽能技術被廣泛接受和應用，能源問題就有可能得到解決。據說美國有壹個計劃，到2050年，50%的能源消耗將被可再生能源替代。如果真的做到了，人類的未來會非常光明。
第二種是DIY創新者。在過去，新產品經常出現在大公司，如世界500強公司。現在很多個人都能做到，“X獎”就是為了鼓勵這樣的創新者。
第三是科技慈善家。像蓋茨基金會做慈善是以商業原則為導向的，他們做項目的方式特別簡單明了。妳說妳想幫助窮人，那麽告訴我，妳想支持多少人？幫助他們脫貧需要多長時間？能持久嗎？那我就看看有沒有用。這就是中國古人說的:“授人以魚不如授人以漁”。
第四個是上升的6543.8+0億人，指的是社會最貧困的人群。最典型的例子就是格萊瑉銀行，也就是孟加拉國的格萊瑉銀行。在這樣壹個貧窮的地方，人們認為提供銀行服務沒有意義；但是那裏的銀行不僅賺了很多錢，而且絕大多數老百姓的商業信用都很好，壞賬率也不多，所以利潤很高，挖掘了壹個巨大的市場。
我們這壹代人的使命就是接手上壹代人未完成的環節。