行政辦公室管理案例

第壹件事，1，對方找總經理，小昭自己主張，讓小林自己說。2.小昭的角色是聽取小林的建議並向總經理匯報，而小昭則摻雜了他的個人感受。3.小昭因為對方用的壹句話而忽略了建議值，否定了壹個人的積極性，不利於公司人才的培養。至於第二件事，這純粹是壹個緊急事件，小昭不應該受到太多的指責。而是公司人事經理在辭退事件中沒有做好員工的安撫工作。