戰略制定後，壹線執行層似乎並沒有按照戰略推進工作；
臃腫的部門和業務條線，讓大家的精力很難聚集起來形成協同效應；
工作推進過程中沖突不斷，各部門員工溝通成本高；
從業人員數量快速增長，企業管理缺失，部分從業人員懈怠；
工作分了以後，就像石沈大海，杳無音信；
項目進度難以把握，質量難以控制；
團隊成員缺乏時間管理意識；
企業內部創新能力不強；
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