目標之間的關系:
這三個方面看似是項目的三個方面，其實是緊密聯系的，就像項目的三板壹樣。缺壹板，不能說明項目目標達到了。
但是，這三個因素相互制約。如果經常要求縮短項目時間，也會增加項目成本或降低項目質量。反之，如果質量提高了，也會增加項目時間或成本。在進行目標管理時，項目經理必須在三者之間進行統籌規劃和動態管理。
擴展數據
建設項目管理的內容
1，建設項目綜合管理
主要內容包括:建設項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。
2、施工項目管理的範圍
主要內容包括:建設項目開工的確定與控制、項目範圍的策劃、項目範圍的界定、項目範圍的確認、項目範圍變更的控制和項目範圍的綜合管理與控制。
3、建設項目的工期管理
主要內容包括:建設項目活動的分解與定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與項目作業計劃的編制、項目進度管理與控制、建設項目的成本管理。
百度百科-建設項目管理