表面管理是粗放管理中的普遍現象。許多中國企業的硬件設施與外國企業相比壹點也不差。比如國內很多企業建立了最先進的信息管理系統，但服務質量卻無法和國外企業相比。硬件相對於軟件來說是膚淺的管理，表面上看起來達到了世界壹流的水平，實際上在軟件管理上還沒有達到國外同行的水平。簡單來說，成本和效率沒有成正比，企業的競爭力沒有得到實質性的提升。粗放式管理充其量只是壹種“差不多”的管理，離精準化、科學化管理還很遠。很多企業領導都說企業會實現10%的增長，但實際上並沒有令人信服的依據。這種“差不多”的管理，其措辭中往往有“差不多”和“大概”這兩個字。企業在進行質量管理時往往自我感覺良好，但實際上對產品合格率、各工序的能力和成本知之甚少。
事實上，粗放管理是壹種短期管理。企業事先沒有做好足夠的長期規劃，政策往往多變，不穩定性大，抗風險能力低。粗放式管理不利於企業的長遠發展。