1.商品銷售相關信息反饋不及時，預測不準確，導致庫存結構和周期不合理，造成企業大量冗余物流成本。
2.庫存管理隨意性大，大部分超市庫存管理技術水平低，人員素質低，缺乏統壹的工作標準和崗位職責。
3、對庫存管理的認識不到位，很多超市人認為倉庫只是壹個庫存的地方，只要把多余的商品放在壹起就行了，而且他們註重商品的銷售和采購而忽略了商品庫存對整體經營效果的影響。
整改措施:
1，組織架構整合，重新規劃設計人力資源配置；建立相應的崗位職責和規範；完善並實施適合超市現狀的管理制度。
2.改變現行的薪酬制度，逐步實行績效考核，將超市的盈虧與員工的貢獻緊密掛鉤，建立健全超市的激勵約束機制。
3.超市經營的重新定位:通過實地調查的方式，與競爭店鋪進行優劣勢對比分析，洞察雙方力量，了解消費趨勢，挖掘民眾潛在需求，洞察消費者對超市忠誠度的制約因素。？
4.業務結構調整
集中供應商，刪除希望超市負責送貨的零散小供應商，盡量爭取供應商送貨上門，實現利益最大化。