在預算管理中，妳是否遇到過以下情況:
公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門編制預算，管理者無法實現對體系的控制；
認為全面預算就是預算編制，是壹個必須定期完成的死任務，與實際工作無關；
人們認為，預算是壹個討價還價的過程，無論怎麽努力計算，總會被砍成兩半。
預算目標在審批過程中總是被反復提及。最好壹開始就寬松壹些，給部門的工作留下足夠的空間，不要做太大的調整。
預算是財務部的事，各部門都有自己的工作任務，所以整天忙著銷售、采購、生產等等。
管理層已經決定了年度預算目標，各部門要分解目標，配合編制。
預算是壹個討價還價的過程，目標總會被削減，所以給產出目標留盡可能多的余地，讓成本盡可能寬松。
預算執行和實際執行的差距是怎麽來的？是預算編制的問題還是實際執行中的偏差？怎麽調整？
預算的價值是什麽？僅僅是控制成本嗎？
利潤
理解預算對企業管理的重要性
了解預算方法
了解並構建適合自己企業的預算管理體系。
協調需求和資源之間的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法。
學會通過預算管理有效監控和評估企業管理。
通過預算管理真正提高企業效率
優勢
顛覆對預算的傳統認識，把預算作為企業的基本管理模式。
由表及裏，理論與實踐的充分結合
透過數字看問題，掌握預算的方法和手段。
內容要點
企業為什麽需要進行全面預算管理和控制？如何準備預算？如何讓預算有效跟進？