我們知道，針對市場或用戶的“痛點分析”是產品開發階段確定產品用戶後的必經階段，這裏的研究決定了產品的實用性和創新性。
我們也知道針對用戶需求的痛點分析可以用“逆向法、付費法、必要法”等等。
我們不知道的是，越來越多的企業不是因為“痛”才去“點”，而是抱著“點”可能“痛”的想法——即無病呻吟。
上面提到的分析方法是針對目標用戶群的-
(1)如果不滿足X要求，用戶將...這種反向的方法會有助於搜索“不甘的痛苦”，這就是產品的魅力和粘性。
(2)用戶願意為此付費，這往往是成功的定義。付費方式能找到這個“心脾之痛”，抓住需求癥結，不怕“患者”用戶不買單。
(3)找到本質功能需求，就要想辦法幫助產品定位“切膚之痛”。正是因為要求如此接近，才難以離開。
但在目前的情況下，很多痛點分析只能是“不痛不癢”。往往PM背離了產品設計的初衷，依然義無反顧的抱著沈沒成本，放不下...造成的困境是——①產品本身沒有技術或創新壁壘；②缺乏市場競爭力，產品運營難以交付；(3)堆放在垃圾和墓地裏的危房，更難在下壹層建壹個屋頂...“痛點分析”不是壹陽指。
想起昨晚網易蝸牛看的《九蟲真經》，很佩服PM的“點穴”手法，飛進皮膚，酣暢淋漓，處處透露著高端讀者目標用戶的痛點分析。