輕醫美雖然兩者同屬於醫美行業，但其盈利模式和經營邏輯是完全不同的。傳統醫美的打法，更像是割韭菜式的狂歡；而輕醫美賽道更多的是精細化地耕耘自己的田地，等待收成的果實。
傳統醫美的經營特點是“重營銷輕運營”，因為大多是壹次性消費，所以經營重點是需要通過各種營銷手段來源源不斷獲取新客。輕醫美機構“重運營輕營銷”，因為輕醫美擁有高復購的特點，所以經營重點是要通過內運營體系來不斷擴大穩固自己的流量池，實現長久盈利。
二、只追求機構營收而忽視了價值收益
輕醫美機構的投資價值在於它不僅能賺錢，而且值錢，但很多美業總裁都忽視了這壹點。賺錢：輕醫美機構在經過團隊磨合期和顧客積累期後，會進入經營平穩期，扣除經營成本以及合規成本之後，便是機構的凈利潤。
3、過度關註初診量、成交率和客單價
輕醫美的經營邏輯是要不斷沈澱會員客戶。會員顧客的定義：有持續消費需求、有穩定消費能力