因為教練管理是“對事不對人”，傳統管理是“對事不對人”。俗話說，公司“有問題就解決這個問題”，卻發現“同樣的問題”往往會反復出現。蔻馳式的管理者是“對事不對人”，教練式的管理解決的是所有企業和團隊生存發展的根本問題——人的問題。
2.不同模式
教練不給方法，只給方向。在傳統管理中，很多人都是好老師，喜歡給別人講壹些方法。把方法告訴別人是可以的，但這限制了壹個人獨立思考的能力和他在自我挖掘過程中的成長，會讓對方產生壹種依賴。
3.不同的缺點
傳統管理模式的弊端是領導沖在前面，員工跟在後面。員工缺乏創造力和自發精神，他們只做自己做的事情，他們喜歡自己的工作，不考慮其他事情。教練式的管理模式，把運動場館中領導與下屬的關系，變成了教練與運動員的關系。
教練會跟“運動員”說清楚，最終還是要他在賽場上全力以赴去贏得壹枚獎牌。教練的作用只是引導和監督。