內部審計產生是為了給外部審計提供可信賴的資料，減少外部審計的工作量，與外部審計相配合並互為補充，幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。
內部審計發展的動因是加入WTO之後我國內部審計行業迎來了發展機遇期,無論是立法部門的法制建設,自然科學的發展,還是經濟全球化給企業帶來的竟爭與風險中,都給我國內部審計的跨越式發展,從傳統的內部審計模式跨越進現代的風險管理基礎審計模式,提供了機會。
擴展資料：
內部審計職能：
(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關註公司的資源使用情況。
(2)企業信息系統的審計。通過內部審計判定公司信息系統是否為報表編制提供可靠的信息，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展項目審計。內部審計對具體特定項目進行審計，例如建立新的信息系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑒定項目的目標是否能實現，項目是否按計劃有效的運行，並從運行項目失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支持文件，以減少錯誤與舞弊事件的發生;對財務數據進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對采購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與復核內部控制的有效性，提出可以進壹步提高業績與改善管理的建議與對策等。
參考資料：