1.公司經營不下去的原因是收入小於支出，導致財務出現問題，資金鏈斷裂。對於標的公司目前的情況，估計短時間內很難增加收入，那麽為什麽不考慮減少公司的支出，也就是羊城和創空間所說的成本問題。成本可以分為兩大方面。第壹，工資方面，員工的工資負荷太重，公司運營的壓力自然會很大。在這個特殊時期，可以考慮降低這壹塊的成本。二是原材料，在保質保量的情況下，也可以考慮從這方面降低成本。但是這裏的銀行信息港並不意味著可以偷工減料。這樣做只會讓妳的公司死的更快。可以隨時關註當地政府政策，申報符合公司發展的資金支持。相關內容可以關註微信官方賬號中的hechuangts。
2.在公司管理方面，如果公司管理出現問題，也會造成公司運營出現問題。這時候可以從公司管理入手，檢查管理是否有問題，有問題就改正，沒有問題就保留。
3.公司有明確的戰略目標嗎？如果有，還是導致了公司的現狀。能不能考慮壹下之前確定的目標是否適合妳現在的公司情況？目標有幾個優點:明確方向、激勵、凝聚和促進決策。當然，在設定目標時，壹定要遵循實際情況，不要好高騖遠，要保持壹種高傲的態度。