1、推動視頻成為運營商的基礎業務
運營商的基礎業務經歷了話音、數據的發展階段，下壹個大的機會在哪兒？華為認為是視頻，幫助推動視頻成為運營商的基礎業務。
2、引領IT系統從傳統技術架構向雲架構轉變
華為在這方面選擇的路徑和亞馬遜、阿裏巴巴、騰訊不太壹樣，華為是非上市公司，因此要走壹條“私有雲+公有雲”的混合雲的輕資產模式。華為需要找到壹個更適合行業大中型企業的商業盈利模式，這也是推動行業數字化轉型和運營商商業成功的重要基礎。
擴展資料：
華為已經進行創新
1、技術創新
華為到2012年年底，擁有7萬多人的研發隊伍，占員工人數的48%，是全球各類組織中研發人數最多的公司；從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發，什麽事情都可以打折扣，但“研發的10%投不下去是要被砍頭的”。
2、“工者有其股”的制度創新
實現完全意義上的“工者有其股”，這無疑是人類有商業史以來未上市公司中員工持股人數最多的企業，也無疑是壹種創舉，既體現著創始領袖的奉獻精神，也考驗著管理者的把控能力。
實現企業的長期使命和中長期戰略，滿足不同股東階層、勞動者階層、管理階層的不同利益，從而達成多種不同訴求的內外部平衡，其實是極富挑戰的——前無經驗可循，後面的挑戰依然很多。從這壹意義上看，這種顛覆性創新具有獨特的標本性質。