對媒體融合的深入思考成為2018的壹個明顯特征，而在這壹年裏，業界也形成了幾個高度知識化的認識，包括傳統媒體體系，尤其是激勵體系。新媒體集團的人才問題日益突出；可持續發展的問題，技術、設備、平臺等硬件層面的問題，以及基礎體系建成後如何持續有效地實現高質量的內容生產，成為突出的現實問題。
當然，這些思想也直接落實到媒體的行動和實踐創新中。2018總結了媒體融合的幾大創新，包括以下幾個方面:
第壹，重建“內容為王”的信心。有價值、有深度、有號召力的內容，成為媒體融合繼技術、形式、渠道之後回歸本質的認知。傳統媒體在完成基礎技術、設備、渠道、終端/號的投入和運營後，重新認識到內容的重要性，也意識到傳統媒體的優勢是生產優質內容。
第二，傳統媒體和互聯網平臺的機構重組新模式。“兩微終端”作為媒體融合的標準，壹直是業界關註的熱點，其中最重要的“兩微終端”和微信官方賬號都有互聯網公司和平臺的支持。因此，傳統媒體與互聯網平臺的關系和機制，實際上是媒體融合的重要基礎和前提。
第三，超越技術和算法的價值重塑。“算法與價值觀”成為2018討論和反思的焦點，這是媒體融合對技術和形式崇拜下的價值的第壹次反思和重塑，也體現了“網絡正能量工程”三年後的明顯效果。在積極推動媒體融合發展的同時，網絡內容治理的跟進也成為2018媒體融合的亮點。