在這個傳統還原論無法應對的復雜世界中，模糊性、可變性、不確定性、不可控性、不可預測性甚至無規律性成為常態。幾乎每天都有類似“蝴蝶效應”的事件發生，令人瞠目結舌，機械化的固有思維模式已經行不通了。我們常常覺得個人和組織好像被困在了壹個堅固的、封閉的、無助的深井裏。怎樣才能提高自己的認知和有效性？
在聽這本書的過程中，樊登在《遊戲改變世界》壹書中提到的“海星模式”不禁浮現在腦海中。每個個體脫離母體後，仍能獨立行使功能，形成自己的系統，自我進化。多麽不可思議，多麽轟轟烈烈！現在我意識到這其實是壹種賦權的形式。
賦權說的是讓合適的人在合適的時間用合適的方式做合適的事。
賦能思維是領導者和控制者的思維角度。不僅可以應用於企業管理，還可以賦能生活中的同行、客人、孩子。
我最理解的是以下三點:
只有建立壹個相互信任、目標統壹、靈活應變的超級團隊，才能在這個不確定的世界裏立於不敗之地！這就是賦權給我帶來的。